农民专业合作社财务管理工作的创新思路

王全珍

伴随着农村经济的快速发展，农村管理体制改革也在如火如荼的进行，农民专业合作社的数量与规模都随之增长。作为新型农业经营体系的重要组成部分，农民专业合作社的发展是建设社会主义新农村的一项重要举措。财务管理在农民专业合作社中的作用不言而喻，要认真分析农民专业合作社财务管理工作的创新思路，从而为农民专业合作社的可持续发展打下坚实的基础。

1 农民专业合作社财务管理工作的重要性

第一，农民专业合作社财务管理工作能够更好的推进示范专业合作社建设，那些建设比较规范的专业合作社有着明确的财产关系，也有着明确的分配关系，层层责任落实到位，是专业合作社发展的保障。第二，财务管理工作的开展是保护成员基本利益的举措。通过规范财务管理工作，能够全面的反应成员应该享受的权益，包括应该分配到的盈余，这就是对农民专业合作社成员利益的维护。第三，财务管理工作的开展是巩固农民专业合作社发展环境的必然选择。随着国家对农民专业合作社项目资金扶持的倾斜，陆续出台了一系列针对农民专业合作社的税收、保险等方面的政策与制度。要认真落实扶持资金的使用，这是建立在财务管理科学化的基础上，能够促进农民专业合作社的良性发展。

2 农民专业合作社财务管理工作的创新思路

2.1 强化财务管理业务指导

首先，要注重社员思想理念的引导。要加大相关法律法规政策的宣传，把農民专业合作社社员的培训纳入到农民劳动力培训的范围，特别是在财务管理方面的培训要更有针对性。一方面要对合作社理事会成员进行培训，让他们掌握必要的财务管理方面的知识;另一方面要培训合作社监事会成员，能够具备相应的民主理财知识;此外，还要对普通的农民专业合作社社员进行财务知识培训，让他们能够看懂合作社公开的资料，鼓励他们参与到合作社监督管理中去，监督合作社的财务运行状况。

其次，要注重合作社财会人员的业务培训。农民专业合作社财务管理工作实施的成效跟会计工作人员的综合素质有直接关系。要提高财务会计工作质量就要让会计人员熟练掌握相关知识和技巧，既懂得农民专业合作社的财务管理的需求，又懂得管理会计的业务。建立一支高素质、业务精良的财会工作团队，在工作中树立新型专业合作社财务管理理念。要加强会计工作人员的综合素质，定期对他们开展会计相关业务培训。结合组织具体实际与管理会计工作的要求，对工作人员进行职业道德素质与业务素质的培训工作，让他们掌握相应的农民专业合作社财务管理工作技巧，还要会使用会计核算软件，明确数据处理等方面的流程。

2.2 积极搭建合作社财务管理推广平台

财务管理能否为农民专业合作社创造价值，一个关键的要素就在于其实践经验的总结和归纳，这样才能提升其推广与使用成效。要对那些经典成功农民合作社案例进行深入分析和研究，针对不同情况的合作社财务管理状况进行统计、总结、比较，细分到预算编制以及业绩衡量等多个方面，得出可操作性比较强的研究成果，通过总结具体的财务管理应用经验，结合当地农民专业合作社实际整理出理论证据，通过开展相应的推广活动来普及财务管理在其中的应用。除了这些，还要建立相应的农民专业合作社财务管理经验的交流平台，财会人员通过在这个平台进行交流，分享成功的经验、失败的教训，通过借鉴、查漏补缺等方面，推进理论与实践的双向发展，进而提升财务管理工作在农民专业合作社的应用成效。

2.3 规范各项财务管理工作

首先，规范财务管理机构设置。农民专业合作社要设立相应的财务管理职能部门，有会计、出纳等岗位，具体可以结合农民专业合作社规模大小、业务量的多少，那些规模不大的合作社可以委托代理记账。财务人员必须做到持证上岗，不能由董事长等人兼任，规范机构设置。

其次，规范票据的管理和使用。可以实行统一的农民专业合作社票据统一监制制度，农业部门与财政部门合作进行监制，对于格式和填写要求进行规范。税务部门来监管票据的发售与使用，逐步规范财务核算。

再次，规范账务处理流程。对于农民专业合作社来说，要对会计科目进行统一，结合自身实际与管理特点建立会计核算体系，设置专业化的账簿，像银行存款账目、成员往来明细账务以及固定资产账目等。要正确的核算经济业务，能够定期为农民合作社成员公布基本的财务运行状况，让每个成员都做到心中有数，明确资金的具体使用状况，进一步提升财务管理的透明度。要结合财务会计制度的要求，及时完成资产负债表、成员权益变动表等的编制，提升会计报表的编制水平，及时把会计报表上报给所在管理部门，自觉接受相关部门的监督。

第四，规范收益分配。在农民专业合作社成员利益分配方面，成员账户是利益的基本载体。要认真执行农民专业合作社的相关法律规定，让收益分配制度得以完善，能够兼顾公平与效率原则。可以为每个成员都设立一个账户，为成员设计份额的分配，把数据信息计算到个人账户信息中，从而保障成员利益。

综上所述，新经济时代信息传播与处理的速度在不断的加快，让农业经济市场不断发生着变化，财务管理的复杂程度也在提高。对于农民专业合作社的经营者与组织者来说，要不断健全农民专业合作社的内部管理机制，积极完善财务管理规章制度，还要强化财务管理业务指导，积极搭建合作社财务管理推广平台，规范各项财务管理工作。而农民专业合作社的主管部门也要强化财务管理工作的监督与指导，完善财务监督体系，通过内部与外部结合，双方共同努力，让财务管理在农民专业合作社财务管理工作中发挥出其应有的作用。