电网企业绩效管理的问题与措施分析

姜倩

摘要：在正进行的电网企业体制改革过程中，绩效管理已经成为了电网企业必须要面对的问题。这不仅有助于电网企业增强在绩效管理方面的水平，而且也将进一步深化电网企业的市场化进程。故此，本文就电网企业绩效管理中的问题进行了分析，并提出了有效的解决对策，以期提高电网企业绩效管理的水平和质量，促進电网企业长远发展。

关键字：电网企业；绩效管理；问题；对策

前言

建设现代化的电网企业，是一项开拓创新、迎接挑战、不断进取的艰苦创业过程，需要坚持以人为本，大力实施人才强企战略。还因为人力资源是电网企业的第一资源，因此加强对人力资源管理具有十分重要的作用。而在对人力资源管理过程中，绩效考核是促进人才发展的重要手段，为此，本文就电网企业绩效管理中的问题和对策进行研究，对于提高人力资源管理具有十分重要的作用。

1企业绩效管理概念

所谓企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

绩效管理的基本目标有以下几个方面：第一，让高层管理者认识到绩效管理是组织的战略伙伴，而不仅仅是人力资源部门一项例行的工作；第二，让绩效经理认识到绩效管理是帮助他们更好地完成管理工作的有力工具，而不是人力资源部门强加给他们的一项负担；第三，让人力资源管理者认识到人要从更加战略、更加专业的角度来思考绩效管理，而不仅仅是做一些简单的、重复性的日常劳动；第四，让所有的工作人员都能够清楚地认识到绩效管理对其职业生涯的规划有一定的帮助，并不是对其施加工作压力，也不是一种批评和教育。从这里我们可以知道，绩效管理是全过程、全方面的管理，为此，企业在进行有效绩效管理过程中，就需要将目标层层分解并落实到个人，从而形成一个目标连锁体系。

2现阶段电网企业在绩效管理上存在的问题

2.1对电网企业绩效管理认识不足

电力系统因其独特的性质高危险性的特征，所以，加强安全生产成为企业的重中之重。原先电网企业的“三项责任制”考核指标在发电集团和电网公司之间还在广泛使用。其具体内容就是将安全生产指标体现出来的经济价值进行量化，并放到企业最先考虑的位置，这就使得企业产生错误的认识：生产安全是保证企业效益的重中之重，其他的一切都不是重点因素。有了这样的想法和认识，电网企业的绩效管理认识和水平一直得不到提升也是必然结果。

2.2没有形成完善的管理制度

目前还有很多电网企业将绩效管理放置在事后评价的环节，也就是说绩效管理是在员工部门和班组完成了预定的任务工作之后，通过评价或者是接受考核，将员工的业绩发挥作用，这样就将原本的绩效管理转化成了绩效考核，并不能算得上是真正的绩效管理。也就是说，现阶段的电网企业中大部分的绩效管理都处于被动局面，而出现这种现象的主要原因就是电网企业内容没有完善的绩效管理制度，导致绩效管理制度不能够发挥其应有的效果，进而影响了绩效管理水平的提高。

2.3缺乏有效的科学管理措施

部分电力企业对绩效目标和绩效标准没有统一的衡量标准，严重影响了组织绩效和职工绩效的相互依存的关系。各层级之间也没有形成默契，没有有效的相互制约机制，且企业的战略总目标也没有落实到位。在人员配置方面，没有根据工作人员自身的特点进行不同层次部门的有效划分，导致其绩效管理工作的难度加大，且管理效果不理想。

3电网企业加强绩效管理的有效对策

3.1做好绩效管理的准备工作，加强对绩效管理认识

做好绩效管理工作，应当从绩效考核的前期准备工作开始着手，主要可以从以下两个方面进行完善。第一，电力企业要在企业内部对绩效管理工作开展宣传与培训。员工要接受企业的绩效管理，就需要充分地了解绩效管理开展的基本原则以及具体的落实方法，这就需要企业对绩效管理进行宣传，使员工明确绩效考核对于企业持续发展和自身工作素质提升的意义，从而逐步在企业内部建立起浓厚的绩效考核文化氛围；第二，企业内部领导层需要加强对绩效管理的支持力度，并完善绩效管理中的各项规章制度，保障其能够顺利实施。在此基础之上，企业还需要加强对绩效考核工作的研究和分析，主要就当前各个岗位实际情况，根据企业的发展规划进行岗位职责说明，从而为绩效管理工作提供科学的考核流程和依据。

3.2完善绩效管理体系

建立和完善公司系统绩效管理体系，组成由计划、执行、考核、辅导、提升等环节的闭环运行系统，使绩效管理真正成为企业管理的核心工具，有效推进公司业务发展和业绩提升。此外，还要加强对绩效管理的培训工作，使得各级管理人员能够理解绩效管理的意义，并准确把握绩效管理方法，做好绩效计划的制定、绩效辅导、绩效考评与反馈等过程的管理，加强各个环节的沟通。

3.3改革管理模式

为了改变管理模式，有关部门需要围绕企业发展战略目标，加快人力资源管理模式的改革，科学界定公司总部和下属单位人力资源管理的职责与权限，实现人力资源管理从“松散型”向“调控指导型”转变，从事务性管理向战略性管理转变。同时，电网企业需要按照其发展战略需求，做好企业内部的人力资源发展规划工作、组织机构的规范工作以及人力资源配置、开发、考核评价、薪酬激励等重要政策的制定工作。此外，电网企业还要做好经营管理人才和核心专业技术人才、技能人才的选拔、培养、考核评价和约束激励工作；最后，电网企业要对绩效管理过程中的重要环节进行有效监督和调控。

结束语

综上所述，本文对电网企业绩效管理中存在的对管理不够重视、缺乏有效的科学管理措施、没有形成完善的管理制度等问题进行了分析，并提出了做好绩效管理的准备工作、完善绩效管理体系和改革管理模式的有效措施，这对于提高电网企业绩效管理的水平和质量具有十分重要的作用。

参考文献：

[1]林雅璟.电网企业绩效管理的问题与应对措施建议[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（12）：96-97.

[2]高佳明，张颖.电力企业绩效管理的问题及对策研究[J].中国电子商务，2012（21）：102-102.

[3]杨跃琼，褚景春，吴良器.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].中国电力教育，2010（9）：226-227.

[4]邓双.电力企业全员绩效管理存在的问题与提升措施[J].市场论坛，2015，（12）：22-23+30.endprint