浅谈企业财务内控管理的目标与策略

董思+孙鸣

摘 要：随着我国社会经济的持续发展，我国各个行业都进入了蓬勃发展时期，但是许多企业在经营发展过程中存在着诸多问题，尤其是在财务内控管理方面，极大影响着企业的健康发展。同时，由于我国市场经济的改革变化，各个企业之间的市场竞争也越来越激烈，而财务内控管理对于企业的长远发展起着至关重要的作用，不仅可以准确掌握企业的资金情况，也可以有效提高企业的内部运行效率。鉴于此，本文就针对企业财务内控管理的目标与策略做一些分析，希望能为企业的稳定发展提供有效参考价值。

关键词：企业；财务内控管理；目标；策略

在企业的经营发展过程中，一个完善的财务内控管理体系是确保企业财产安全的重要措施，对于企业落实规章制度和会计信息质量的提升有着直观重要的作用。同时，财务内控管理体系作为企业管理中的重要组成部分，主要就是通过企业内部财务会计政策和其他方式保证企业经营中的资金安全。但是就目前来看，我国许多企业的财务内控管理体系还存在诸多缺陷，导致企业的财产安全无法得到有效保障，使得企业的财政风险一直无法得到有效控制，这对于企业的长远发展是极其不利的。因此，为促进企业的稳定发展，企业应明确财务内控管理的目标，并采取有效策略不断完善企业财务内控管理体系，从而有效提高企业的市场竞争力，有效促进我国社会经济的稳定发展。

一、企业财务内控管理的目标

企业的长远发展不仅依赖于管理者的科学性管理，更要一套完善的财务内控管理体系，以此确保企业的资金安全，促进企业的管理活动有序进行，对于企业管理者的决策工作也能够提供重要依据，从多方面提高企业的经营效益，从而使企业能够在市场竞争中占据先机，不断扩大企业的市场份额。

1.使法律法规和相关政策得以落实

企业的经营发展应遵循我国法律法规和相关政策，而财务内控管理体系就是确保我国法律法规和相关政策能够有效实施的重要途径。同时，通过财务内控管理体系加强企业的法律约束力能够有效促进市场经济的稳定发展，能够使市场环境下的各个企业形成公平竞争的发展空间，在很大程度上也确保了企业的合法权益不会受到损害，对于企业的风险控制起到至关重要的作用。

2.确保企业财产安全

一个完善的财务内控管理体系可以针对企业的各项财务活动进行有效监督和管理，使各个部门之间能够形成良好的合作关系，使企业的各种资源得到合理分配，从而有效减少企业的各项财务活动过程中产生的资源浪费。同时，财务内控管理体系的完善能够有效降低企业内部的贪污腐败和以权谋私等现象，从而有效确保企业的财产安全。

3.提高财务信息质量

财务内控管理是确保财务信息具备真实性、准确性及完整性的重要措施，以此为企业管理层的决策工作提供科学合理的财务信息依据，从而有效提高决策的合理性及科学性，有效提高企业的经营效益。同时，财务内控管理过程中，还可以根据企业的经营情况制定相应的规范措施，以此减少财务管理的错误操作，从而有效提高财务信息的质量，有效确保决策的合理性及科学性。

4.实现会计信息的实施监督

会计是直接影响财务信息的重要因素，对于会计的监督就是针对各项财务活动的运转情况进行监督，这也是财务内控管理体系中的重要组成部分。同时，完善的财务内控管理体系能够有效促进会计监督工作的顺利进行，使各项财务活动中的问题得到及时发展和及时解决，有效减少企业的财务风险。

二、企业财务内控管理的具体策略

1.完善财务内部管理制度

财务内部管理制度是确保企业内部的各项财务管理工作具备规范性的重要措施，为此必须要不断完善财务内部管理制度。首先，管理人员应明确各个职务之间的独立性，詳细分配各个财务管理人员的刚工作职责，明确财务管理的工作流程，对于财务审批程序也要采取相应措施使其更加规范化。在进行财务会计信息的收集过程中，工作人员不仅要编制好对应单据，也要经过专业人员的复核，之后由财务管理部门进行审批，对于一些现金业务就要区分印鉴的保存工作和审批工作，通过不同部门和不同人员进行单独管理，以此提高各个管理部门的制约效用。同时，财务管理部门应做好财务物品的保管工作、登记工作、清查工作以及盘点工作，整个过程中也要严格遵循管理制度。对于财务管理人员的选择也要贯彻规定标准，尽量选择具备较高的职业素养和专业能力的综合性人才，并定期开展培训活动，从而有效促进财务内控管理工作的顺利进行。

2.完善财务内控体系

企业应充分认识到财务内控管理是各个企业员工的共同责任，相关的管理人员应积极调动企业员工的团结氛围，使企业员工能够积极参与到财务内部控制，以此避免财务内控管理制度的执行过于被动。同时，在财务内控管理体系的构建过程中，决策层应提高财务管理在企业发展中的主导地位，提高财务管理人员在企业内部的管理地位，从而有效发挥财务部门的管理职能和监督职能，通过财务管理部门引导其他部门参与到财务内控管理中，并将防范和监督作为主要管理方向。此外，为确保监督体系的完整性，相关人员在进行核算之后，对跨级信息也要进行再次审查，以此确保财务信息的真实性及准确性，在一定条件下也可以建立审计监督委员会，并由企业董事会直接管理和负责，从而有效提高财务内控管理的监督效益。

3.严格检查财务信息质量

严格检查原始凭证，一旦发现存在不合理情况就要及时退回，确保原始凭证的传递流程、编制、保存及相关格式都符合规定要求。同时，管理人员应制定相应措施保证账簿的编制科学性和使用合理性，确保账簿的结账阶段和登记阶段符合相关法律法规，对于内外报送的财务报表也要合理设置，确保财务信息的真实性、准确性及完整性。此外，财务管理人员应严格执行岗位交接规定流程，确保企业的银行资金和现金与财务账面具备一致性，保证财务报表、会计凭证以及账簿的准确性及完整性，从多方面实现账表相同、账账相符。endprint

4.加强财务内部监督力度

通常企业的内部监督工作都是由专业设置的监督部门或监督人员进行科学合理的监督检查，以此确保财务内控管理体系的合理性及科学性，从而有效落实企业财务内控管理制度。在实际的监督过程中，监督人员应定期展开监督检查，确保监督工作能够贯彻企业的各项管理事项，一旦发现财务内控管理体系存在缺陷问题就要采取有效措施，并积极与相关部门展开合作，不断完善企业财务内控管理体系，从而有效提高企业的内部运行效率。同时，监督人员也要确保各项经济活动的科学性及合法性，对于财务交易和会计信息也要制定良好的实施监督方案，从多方面降低企业的财务风险。

5.提高财务管理团队的专业素质

为提高财务内控管理的工作质量和工作效率，企业应积极提高管理人员和基层人员对于财务内控管理的认知水平，采取有效措施提高管理人员和基层人员的知识储备，从而为财务内控管理体系的建立奠定良好基础。首先，企业应积极展开培训活动，使各个管理人员能够了解到财务内控管理的目标，使管理人员能够明确财务内控管理的工作流程，使管理人员能够了解到财务内控管理的岗位职责，从而有效确保财务内控管理的工作质量和工作效率。其次，企业可以定期展开管理会议，使财务内控管理团队可以针对管理工作中存在的问题进行深入探讨，使各个管理人员能够明确管理中的疑点和难题，并结合团队力量制定科学合理的防范措施和解决措施，以此进一步提高财务内控管理团队的整体水平，有效提高财务内控管理的工作质量。此外，企业应针对财务内控管理制定相应的奖惩制度，对于管理工作成绩较好的员工可以适当给予实质奖励和荣誉表彰，对于管理过程中存在问题的员工应作出相应的惩罚，并展开具有针对性的培训课程加强其工作能力，从而有效提高财务内控管理团队的工作素养，使财务内控管理团队之间能够形成良好的竞争氛围和学习氛围。

三、结语

综上所述，企业财务内控管理对于企业的长远发展起着至关重要的影響作用，不仅能够有效确保财务信息的质量，也能够有效提高企业内部的运行效率，为此就必须要完善财务内部管理制度、完善财务内控体系、严查财务信息质量、加强财务内部监督力度、提高财务管理团队的专业素质，从多方面完善企业财务内控管理体系，从而有效促进企业的持续发展。

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