供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用

徐宜站

（常州翌鹏印刷有限公司，江苏 常州 213000）

供应链成本管理作为供应链管理的重要组成部分，是传统成本管理对竞争环境变化所做出一项适应性变革。供应链成本管理将成为制造企业获得竞争优势的新的突破口，经济的发展产生了对成本管理在供应链中应用的需要，供应链成本管理将会是未来成本管理的重要内容之一。

一、供应链成本管理的方式

供应链管理其实是就是将供应链与成本管理两者进行有机的结合，再加以合理的成本控制，将两者的管理体系整合形成一套全新的管理方式，在企业的运营之中对于供应链成本管理方式的应用帮助企业实现了高效管理，将企业内部的生产环节与供应环节紧密结合，对企业中的成本进行严格缜密的计算，并通过新型的管理方式来进行成本的管理和控制，通过供应链成本管理企业内部的生产过程得到了全面的提升，企业加强了对于预算的管理，并增强了企业的市场竞争力，提升了管理水平，促进了今后企业的长远发展。

二、供应链成本管理过程中出现的问题

（一）缺乏整体的成本效益观念

对于企业来讲，在发展的过程之中，成本管理是非常重要的一个环节，也是企业经营前期的预测和后期经营的保障，但是由于部分企业的成本管理水平较低，对于成本的管理仅仅停留在成本控制的最底层，没有采取全面合理的方式来进行管理。在一些小型企业对于成本的管理主要是为了降低成本，在进行前期成本预算的过程之中没有加以发展的思维，而是狭隘地停留在降低成本、获得较高的经济效益上，这样一来，虽然会帮助企业实现经济效益的短时间提升，但同时阻碍了企业今后的发展，对于企业来讲，不利于企业的长远发展和整体效益的提升。

（二）供应链管理缺乏明确的管理制度

在供应链成本管理过程中需要根据企业内部不同部门的分工来进行管理，这是需要全局进行配合的管理方式，而对于大多数企业来讲，由于管理理念还处于传统的模式之中，没有制定更加明确的管理制度，对于企业内部的成本管理也只由相关的部门进行整合和处理，其他部门参与得较少，导致了管理的分散，同时导致了成本管理的断层，从而影响了供应链成本管理的全面性。由于管理方式的落后和缺乏制度的保障，导致管理理念无法指导具体的实践活动。

（三）缺乏绩效与激励机制

在企业的运营之中，为了更好地进行工作的开展以及管理方式的正常运行，需要根据自身的管理模式来进行相应的奖励和惩罚措施，而在一些中小型企业的运营之中由于管理制度不完善，再加上企业内部结构的不完整，导致在进行成本管理的过程之中无法实现成本的有效控制，同时由于没有相应的绩效管理，在工作中导致员工对于成本控制停留在表面，没有经过调查和探访，各个部门之间的沟通不畅，员工无法获得更加全面的信息来源，所以成本管理就无法传递到员工的日常工作中，员工进行管理的过程之中就无法根据自身的情况来进行成本的控制。

三、供应链成本管理的具体方法

（一）加强员工对于成本管理的认识

员工在工作之中需要认清成本管理是需要企业内部各个部门相互合作，相互促进和配合的，供应链成本管理需要加强员工对于管理的全局意识，并在工作中以更加全面的思维来进行成本管理。在一些企业中会定期进行成本管理的培训，相关的管理人员以听讲座的形式，对于专业讲师所讲授的管理方法以及管理经验进行学习，并在会后进行相关的讨论，选取代表进行发言，在这个过程之中员工获得了管理方法的提升，并随着管理理念的更新，在工作中注入以更加全面的思维[1]。

（二）提升供应链管理的全体意识

供应链成本管理需要各个部门之间的沟通和交流，在这个过程之中不仅是成本管理部门在起到重要影响，同时需要相关的部门对于资源进行整合、信息的流通，将企业内部的成本管理与其他部门相结合。在部分企业的经营中，定期召开成本管理策划大会，企业内部的各个部门选举出代表，将部门的状态进行汇报，成本管理部门根据各个部门的情况进行整合，提出在企业的发展过程中改如何进行供应链成本管理，在后期的管理中融入新的管理方式，成本管理更加具有全面性[2]。

（三）健全并完善相关的奖惩制度

在进行成本管理的过程之中需要内部员工根据制度来进行自身的调整和完善，对于员工来讲提升工作的积极性，在工作中加以自身的创造和理解是进行成本管理的良好途径，在部分企业内部，建立健全成本管理奖惩制度，通过明确的规章制度，来规范员工在工作中的方法，并提升员工的工作效率[3]。

供应链成本管理作为一种跨组织的成本管理方式，是传统成本管理为了更好的适应当下竞争环境和时代背景所做出的一项改变，同时也是现代成本管理发展的必然趋势。在供应链中，各个节点企业是相对独立的经济主体，它们之间普遍存在信息不对称和利益冲突的情况,而且企业间合作关系薄弱,这些问题使供应链成本管理的效果受到了很大影响。供应链成本管理分析和控制的是供应链上所有的成本,这种管理模式不仅使得企业内部各个部门之间的联系增强，同时也加大了成本管理的范围和质量，在一定程度上促进了企业管理模式的进步，为企业今后的发展提供了更加有力的保障。