建筑施工企业财务管理中的问题及措施

李燕鹏

（中交第二公路工程局有限公司，陕西 西安 710000）

在建筑施工企业发展的过程中，如果对财务管理职能的认识不到位，不能有效开展财务管理工作，会影响企业的持续进步与发展，我国建筑施工企业要不断增强财务管理意识，加强财务管理建设体系，强化依法理财观念，进而能够保障资金有效使用，进而能够提升经济运行的质量。

一、建筑施工企业财务管理的问题

（一）建筑施工企业财务管理体制不完善

当前我国建筑施工企业财务管理体制不够完善，主要在对企业财务预算方面的管理。目前，我国很多企业中的财务管理体制不完善，在一定程度上影响了企业资金，难以正常使用。在企业财务管理中，预算管理是一项重要的工作内容，能够帮助企业合理的规划资金费用，促使企业项目在实施的过程中，能够有计划的安排资金使用，从而不断提高资金使用效益。目前，我国企业财务预算中仍存在着一定的问题，企业财务部门执行能力较差，对财务工作产生了厌烦心理。对财务预算管理时缺乏一定的规范性，另外建筑施工企业财务审批管理人员缺乏一定的工作经验和专业的财务水平，难以帮助企业在财务预算的过程中更好的对资金进行合理的把关。影响了预算的有序执行，从而制约了企业的长远发展。财务管理体制不完善还表现为企业为了获取最大化的经济效益，在建筑施工企业没有将成本管理进行广泛的运用，没有形成完善的管理体系，没有将建筑施工的质量放在首要位置进而形成了重收入、轻质量的思想，另外忽视了施工材料等实物管理工作的重要性，未能建构与企业财务管理体制相适应的成本核算组织体系,产生了重费用核算而轻实物管理的现象，未能注重完善材料管理的相关制度，不利于建筑施工的顺利实施。

（二）建筑施工企业内部监督机制不完善

在当今建筑施工企业的发展中存在监督机制不到位的情况，当前建筑施工企业中的监督管理制度还不完善，进而在一定程度上导致了企业所制定的一些制度没有达到本身所具备的约束效果，具有一定的风险性。目前，当前企业中由于缺乏合理的监督管理机制，使得企业的资金难以合理的使用。资金使用的过程中超出单位监督部门所能监督的范围，为此造成企业难以合理的掌握资金的使用方向，例如：用于购买设备、扩张企业规模、人才引入等。互联网技术的进步和发展，当前企业将财务系统合理的进行更新，有的企业为节约成本的投入，应用旧的设备系统，得企业在财务系统管理过程中具有很大的安全隐患，在一定程度上会造成资金的流失，对企业的发展带来了一定的影响，使企业的业务发展财务管理出现脱节的问题。

（三）建筑施工企业财务管理意识薄弱

我国建筑施工企业存在着对财务管理不重视的现象，一些建筑施工企业管理者的财务管理观念薄弱，对企业财务管理重视程度不够，大多数企业管理者仅重视工程项目的进度、质量和企业的效益，忽略了财务工作。另外一些建筑施工企业的领导者缺乏财务管理的创新理念，导致了财务财务管理工作与建筑施工企业的业务工作出现了明显不不协调，在企业中财务工作还存在着一定的漏洞。虽然我国当前已全面实施营改增税制改革，但是由于很多企业财务管理意识相对薄弱，针对企业中的款项结算不及时，缺乏一定的税收筹划。建筑施工企业的项目建设经费，大多要通过融资或是贷款的方式获取，但企业又面临着融资难，融资贵的问题，企业十分担心资金的来源，使企业的相关领导对财务管理的重视度受到一定的影响，当前提出业财融合的观点，在一般情况下企业显得一头雾水不知道从哪下手，企业没有制定长远的计划，从而影响了企业整体发展水平的提升，从而导致企业的相关管理人员业财融合的意识相对来说比较薄弱，没有合理地将业务和财务工作有机结合在一起。

二、解决建筑企业财务管理措施

（一）建设完善的财务管理体制

财务管理系统中财务管理体制，是一项重要的工作内容，能够合理的提升财务管理效率，应该根据财务管理政策要求严格的对财务人员进行培养。财务管理工作的核心工作是财务预算管理、财务控制以及财务计划工作，为了能够完善建筑企业财务管理流程，企业必须强化财务管理理念，从而为提升预算编制的质量和预算的执行力，保障预算的严肃性，防止在预算编制中缺少针对性、科学性以及可操作性的相关问题。在企业进行财务预算的过程中，应该进行严格的审批，当遇到数额较大的财务支出，还需要通过集体讨论研究的方式，能够得出的讨论结果，防止各个阶层领导出现不同的审批结果，进而能够保障相关工作的顺利实施和开展。

（二）完善监督机制

财务管理制度的实现，需要完善的内部监督机制来辅助，所以应该注意到内部监督机制完善的重要性。完善的内部监督机制，可以在一定程度上让内部人员更加严格地执行财务制度。因此，建筑施工企业在进行财务管理中，要加强财务监督力度，财务部门应该加强对财务运行的监督与管理，并不断的提升企业财务管理的整体水平。完善监督机制需要对企业内部的规章制度进行实时的更新，可以针对不同的财务问题，采取不同的监督手段，使对企业财务监督管理系统，应该做到有法必依，为此有关部门在对建筑企业监督管理的过程中，应该保持公平、公正的原则，合理的规划对财务风险评估以及权威审计，为此应该对企业的财务系统进行详细的研究和探讨，对企业的财务运行系统的应用方式全面的掌握，不断提高企业的财务管理水平。

（三）建筑施工企业提升财务管理意识

一方面，财务分析和管理能够为企业规划和决策提供有效的依据，企业财务管理理念也会影响企业的发展，企业财务管理人员要重视财务管理方面的学习，要了解企业财务的实际情况，应该跟上新时期的脚步，不断提升自身的财务管理意识，不断学习相关的财务内容，更好的把控企业的财务状况，跟上时代的步伐，不断创新管理理念，运用全新的财务管理理念武装自己，将自身管理优势与科学技术有机的结合在一定，创新企业财务管理模式促进企业全面发展，制定相关管理制度，让工作能够有章可循，制定完善的奖罚管理制度，充分调动员工积极性，同时也能促使员工积极主动学习，不断的提升财务人员的工作水平。组织企业管理者积极开展财务管理交流活动，可以积极地与其他企业进行交流，学习他们先进的财务管理经验，进而提升自身财务管理水平。企业的管理者应该定期参加财务培训，强化财务管理理念，让他们充分了解财务管理的重要性，进而不断重视和提升管企业财务管理水平。同时也要充分的掌握财务知识与财经法律，促使他们能够主动参与到企业财务建设中并能够主动的执行。另一方面，加强对企业财务管理人员的管理培训，进而能够加强对员工的管理和继续教育工作，提升实际工作能力和业务素质，会计人员在日常的工作中可以融入现代化信息技术方法。

综上所述，为了能够成为一个优秀的建筑施工企业，对于管理者而言，应该将财务管理放在首要位置，切实提升财务管理理念，完善财务管理制度，进而能够提升资金使用率，不断加强对员工的培训工作，提升员工的工作效率，建筑施工企业需要强化财务管理的理念，并逐渐完善企业的内部监督机制，从而促进企业健康、持续的发展。