电力工程项目管理的优化措施

张 华

（国网河北省电力有限公司邯郸市峰峰矿区供电分公司，河北 邯郸 056200）

0 引 言

电力与人们的生活、工作和学习息息相关，是社会发展和进步的重要驱动力，在国民经济发展中起着不可替代的作用。近年来，我国经济发展迅速，电力行业建设迎来前所未有的发展机遇。随着电力制度改革的不断深化，电力建设项目逐年增加，无论在数量上还是在规模上都有了较大的变化。然而，电力工程项目施工现场存在一系列问题，在一定程度上制约了电力工程的良性循环。如何通过工程项目管理优化电力工程，从而有效提高工程质量和安全，避免或减少财产损失，成为当前电力工程项目管理重点研究的问题。

1 电力工程项目管理存在的问题

从管理模式上看，在当前电力工程建设中传统的项目管理方法依然占据主流地位，对电力工程的质量、安全和进度产生了不良影响。

1.1 施工质量问题

在电力工程项目施工过程中，施工人员不仅需要具备吃苦耐来的精神，掌握专业的施工技术也同样重要。然而，绝大部分施工人员不了解施工规范，在施工过程中经常违规操作，导致施工质量出现问题[1]。以电力工程主体项目中的钢筋作业为例，钢筋的绑扎长度、锚固长度以及弯钩长度都有着严格规定，一些工人为降低施工难度，经常私自改变加工长度，不仅会影响结构的美观，更导致构件受力有误，给施工人员和施工单位带来危害。此外，管理人员专业水平不高也是当前电力工程项目施工过程中质量管理方面存在的严重问题，需给予足够重视。

1.2 管理人员综合素质有待提高

电力工程项目管理属于相对复杂的工作，涉及管理、电气和法律等多种领域的知识。很多电力工程项目管理人员缺乏管理经验，理论知识和综合素质有待提高。一方面是由于电力工程项目管理培训不到位，一些中层项目管理人员不会主动学习理论知识，导致现场管理效率难以提高[2]。另一方面，大部分电力工程项目管理人员仍保留传统理念，无法满足当前形式下电力工程项目管理的需要。此外，电力工程行业人员流动性大，很多管理人员刚熟悉当前工作即被调到其它项目，新上任的管理人员短时间内难以适应工作，很大程度上也影响电力工程项目管理的发展。

1.3 施工管理流程不全

电力工程项目管理相关部门主要有工程管理部、业务部和财务部门，不同的管理部门在职责上有所不同，相互之间会产生一定的交接，由于企业内部管理相对不健全，开展业务流程具有一定的困难性，一定程度上制约了电力工程项目管理的发展。例如，在电力工程施工验收合格后，应组织施工单位统计所有的参建项目，经审核合格后方可拨付工程尾款，但在实际管理过程中不规范现象屡见不鲜。

1.4 施工安全管理薄弱

安全管理一直是管理体系中的薄弱环节，关系到施工人员的生命和财产安全。在电力工程项目管理过程中，项目经理、安全负责人和相关管理人员往往难以做到统筹兼顾，或在思想上对安全管理认识不足，资金、人力和物力投入无法满足安全管理的基本要求，出现安全文明施工费挪用和滥用的现象，导致电力工程施工现场安全事故频发，不仅危害施工人员的人身和财产安全，也对施工企业的综合发展造成不利影响。

2 电力工程项目管理优化措施

2.1 加强成本管理

成本管理水平是电力工程项目管理能力的综合体现，施工单位主要从以下三个方面强化项目的成本管理。第一，优化施工方案。电力工程应根据施工具体状况对成本规划方案进行合理分解与细化，并结合现场情况合理布置电气设备与其他电力设施，合理组织流水施工，严格控制材料的使用，减少不必要的材料损耗。第二，科学组织施工，提高施工效率。优先选择施工经验丰富且专业性强的电力工程技术人员和施工队伍，按照规范切实执行施工计划，保证各部门和责任人工作落实到位，做好施工成本检查方案执行情况和整体效果的反馈。第三，积极采用新工艺、新材料[3]。在电力工程施工时，管理人员要与时俱进，及时转变施工观念，通过使用新工艺和新材料，在缩短工期的同时降低成本，提高项目的经济效益和社会价值。

2.2 优化管理流程

在电力工程施工中，通过完善组织管理结构，可在很大程度上提升电力工程的项目管理水平。在实际施工时，应结合实际情况组织项目管理机构。例如，在电力工程项目施工时，可以采用矩阵式组织结构。该种组织方式可将影响电力施工的因素分别罗列出来，水平坐标表示项目的实际进度，主要包括项目的决策、总体规划、勘察、设计和具体施工等环节，纵向则主要包含相应的工种和专业，如工程地质情况、土建工程和设备安装工程等。在进行项目规划时，工种和施工阶段要一一对应，从而有效推动电力工程项目的施工，保证工程进度。此外，在优化组织结构时，可采用扁平化的管理方法，减少信息传递层次，保证施工部门及时得到上级指示，提高信息传递的可靠性。同时，有助于管理层和施工层信息的交流互动，便于管理层充分掌握实际电力施工情况，提高项目管理质量。

2.3 强化管理人员素质

首先，要强化电力工程现场培训，加强理论知识和专业管理技能的学习。其次，应加强电力工程项目管理人员之间的沟通交流，优化知识结构，提升综合管理水平。此外，还可在各类电力专业院校发掘高素质管理人才，为电力工程项目管理提供源源不断的动力支持。最后，应建立明确的奖惩制度，对电力工程管理人员实现优胜略汰，实行明确的考核制度，及时淘汰和调换不合格的管理人员，奖励工作积极性高、责任心强且工作效率高的管理人员，从而提高管理人员的积极性。

2.4 保证材料供应质量

同质量管理类似，在建筑施工安全管理方面，施工物料的选择与使用尤为重要。因此，施工单位要对施工现场的使用材料进行严格的抽样检查，严禁不符合施工要求的施工材料进入施工工作。保证抽样检查工作的有效进行，高水平的检验人员是必不可少的，相关单位需要重视相关人才的培养工作[4]。

2.5 加强安全管理

在施工过程中，必须积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理进行安全教育，在企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中做到相互监督和管理，确保电力工程保质保量的完成。例如，在电力施工人员和重要机械施工人员上岗前，应进行相应的资格审查，确保其具有相应的资格证书，并在工作期间能够遵守施工安全条例，最大限度降低事故发生概率。同时，施工单位应定期安排体检，保证施工人员身体素质合格，满足大强度的施工要求。此外，在电力工程项目施工现场，应建立健全的安全生产制度，及时处理生产过程中的各类安全隐患，防止事故进一步扩大。施工人员要认真履行职责，管理人员则要重视施工前、施工中和施工后的安全监督，积极宣传安全文明施工，保障电力工程项目顺利进行。最后，在电力工程施工中，不可忽视设备的管理工作，要加强对用电设备的安全检查，确保设备的安全运行，为电力工程项目管理的安全开展奠定基础。

3 结 论

随着经济和电力工程建设的不断发展，电力工程项目管理的重要性日益凸显。工程建设人员要充分认识到项目管理的重要性，依据电力工程项目和人员结构的基本情况，采取有效的管理方法和措施，不断发挥项目管理作用，提升电力工程企业的经济效益，使其创造更多的社会价值。