试论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

梁伟利 锦州辽能配售电有限责任公司

新常态下我国经济增长方式面临转变，企业发展模式的改变迫在眉睫。只有企业良好转型才可保证其在新常态下快速稳定发展，推动国家经济的稳步增长。而影响企业能否顺利转型的关键，在于企业财务管理是否对企业发展起到良好的操控引导作用。

一、新常态下企业财务管理的创新动因

（一）国家转变经济增长方式的需求

首先，企业财务管理创新通过提高企业竞争力，完善企业经营管理制度，从而促进国家经济增长方式的转变。企业只有不断完善自身管理提升竞争力，才可会推动市场经济发展，而企业财务管理时企业管理重要工作之一。企业应创新财务管理，加强资金控制使企业稳步发展，提高企业综合竞争力，以提高市场经济进一步发展，推动国家经济增长方式转变。

其次，经济增长方式的创新推动企业转型，从根本上落实国家经济增长方式转变工作[1]。国家经济增长方式的转变主要通过企业经营模式来完成，为此新常态下企业必须完成转型，从原先的粗放式发展向集约化、精细化等方式转化。而这种转型需要企业更好管理控制财务与资金，提高企业的经济效益。同时，企业必须加强其他方面的管理工作，保证转型使工作得到有效落实，为成功转型提供有利保障。

（二）企业落实可持续发展理念的需求

首先，创新企业财务管理，有利于提高企业财务资金决策的准确度，保证企业资金的有效应用。对提高企业经营效益、促进企业发展具有重要作用。此外，当企业处于转型期时人力资源等成本逐渐增多，企业获利模式发生变化，对原有的财务管理工作产生影响。为适应企业获利模式的转变，财务管理必须创新。

其次，企业财务管理发展对创新的需求增加。随着管理者对财务管理工作重视度的提升，加之财务管理技术与方式的提高，企业财务管理工作自身处在不断发展建设中。财务管理工作的发展要求工作人员对其进行创新发展，使之满足工作发展需要。

再次，企业拓宽融资渠道对财务管理创新的需求增加。企业转型迫在眉睫，需要大量资金支持，为此企业须进行大量融资工作。当下企业融资渠道增多，企业要根据自身情况进行决策选择。为促进企业融资渠道选择策略及资金使用策略制定的正确性提升，企业必须创新企业财务管理。以此保证资金的有效使用，提高企业运营效益。

最后，企业综合竞争力的提高对财务管理创新需求增加。在市场竞争日益激烈的今天，提高综合竞争力成为企业发展的关键工作。而企业财务管理关系到企业运营的状况，对综合竞争力的影响极大。所以企业为提高在市场上的竞争力，必须创新财务管理工作，加大风险防控以提高运营效益。

二、新常态下企业财务管理的创新策略

（一）创新企业财务管理制度

管理的有效性需要制度规范，尤其财力管理而言，其与企业管理及发展直接挂钩，关系到整个企业的运行状况。高效的财务管理活动必须辅以严格规范管理制度[2]。创新企业财务管理必须创新其管理制度，只有制度创新才能保证管理工作的有效进行，从而保证企业在新常态下有效防范经营风险，并维持正常稳定的发展经营。

创新企业财务管理制度要做好以下几点：第一，创新财务管理基本框架，完善企业财务管理框架结构，使之更细化，更具体。以此保证全体员工对财务管理工作的了解更全面，也是财务管理深入到企业更基层的经济互动管理中，提高财务管理的有效性。在完善基本框架时，必须立足于企业当发展状况，着眼于企业未来发展方向。这才可保证财务管理穿创新工作落实时符合企业当前管理需求，并推动企业向未来发展方向不断前进。

第二，创新企业财务管理项目内容。项目管理内容是财务管理人员的是主要的工作内容，对其进行完善创新一方面可使财务管理工作更加全面化，使财务管理工作深入企业经营活动中国。从而发挥更有效的资金管理控制作用，提高活动的经济效益。一方面，保证工作人员更加清楚自身的工作内容，明确自身职责，有效落实财务管理工作。再创新企业财务管理项目内容时，管理人员要将当前项目内容重新整理归纳，在对其进行细分处理，使每项内容清晰明确。

第三，创新制度应用指南。为保证财务管理人员更明确如何遵照管理制度实行财务管理，创新财务管理制度时，应将应用指南统一规定到管理制度中。这样员工才更清楚的知道财务管理工作如何进行，以及管理制度的应用方法。在创新制度应用指南时，应以易发生的实际案例进行明确解析，使员工详细其财务管理制度的应用流程。

第四，创新企业经济业务绩效评价。经济业务绩效评价是财务管理的重要内容之一。通过该评价了解资金投入效用，评估项目运营风险，以便及时调整资金投入方案，防范风险并提高经济效益。创新企业经济业务绩效评价，要求企业财务管理对经济业务绩效评价的依据是员工的经济业务状况 ，以便过的更真实的数据提高评价的准确性。

（二）创新企业财务管理模式

财务管理模式创新是确保财务管理工作有序、高效进行的重要保障，在创新财务管理的时，必须创新管理模式。为此要先创新管理理念，发挥意识的指导作用。在新常态经济发展环境中，管理人员要重视资源的优化配置，以提高资源的使用率，建立集约化、精细化模式。为此，财务管理人员应对企业所有资源进行优化整合，通过管理优化各项资源的配置。同时对各项业务流程进行规划，降低资源的浪费率，提高经济效益。其次，利用先进的技术手段，以资金为基础将预算、成本管理及其它资源建成经济业务绩效评价体系，以创建财务管理信息资源。以此完善企业财务管理经济业务绩效评价体系。

（三）创新企业财务管理系统

财务管理系统是实行财务管理工作的重要工具，本着工欲善其事必先利其器的原则，财务管理创新必须对原有的财务管理系统进行创新。通过对财务管理信息系统技术的更新，使系统向时效性、便捷化、高效化、全面化等先进方向发展。保证企业财务管理信息系统满足以下几点需求：第一，实现在线实时管理，在保证其记账、算账、对账、审计等功能外，还应实现远程操控与查询功能，方面对信息的整改与查询。第二，全流程管理。是对企业运营的经济业务进行全流程的监督与管理，加强财务管理在计算项目运营效益、评估风险等方面作用的发挥。想要实现全流程管理，要与其他部门协调配合以便获取经济业务全面信息。第三，实行动态管理。市场环境是在时刻变化的，企业的业务也会在运行中出现不同的问题。只有实现动态企业管理才利于企业时刻掌握市场的最新讯息，了解其发展态势。同时，调整企业业务活动运行方案，规避风险保证该活动运营经济效益最大化。

（四）创新企业财务管理方式

企业财务管理方式对管理效果具体效用有着重大影响，创新管理方式可提高管理质量。新常态下企业财务管理工作受多方面影响急需创新，以实现企业与国家经济的有效发展。从时代发展角度来看，企业财务管理应采用信息化管理方式，利用先进的网络系统建立高效、全面的管理系统。以此提高财务管理上的便捷性、高效性。从企业财务管理自身来看，应实行精细化管理与协作性管理。以此提高企业财务管理的准确性，保证企业财务管理质量的有效提高。

（五）创新企业财务管理监督评价体系

企业财务管理工作对企业的经济效益与良好发展具有重大作用，为保证该项工作有效落实，必须对其管理工作进行有效的监督与评价。建立内部的管理监督评价体系，组织相应的员工对财务管理工作的效率与质量做出客观评价，及时发现管理工作中存在的问题，并积极改正[3]。此外，还可采用第三方评价的方式，请专业的评估人员或评估团队，对企业财务管理的效力等做出评价。指出当前仍有欠缺之处，对其进行有效弥补，提高企业财务管理的水平。

结论：企业创新财务管理是应国家经济增长方式转变及企业可持续理念深入落实的迫切需求，对促进企业与国家经济在新常态下持续发展具有重大推动作用。在进行财务管理创新时，企业必须作好制度、模式、系统、方式及监督五方面的创新完善工作，促进财务管理规范化、精细化、系统化、高效化与准确化发展。