论如何加强交通工程企业财务管理

何英 江西公路交通工程有限公司

一、建立完善化的财务管理机制

（一）建立科学合理的财务管理组织机制

以市场经济发展客观规律为基础，从交通工程企业的当前发展现状入手制定科学合理的企业财务管理机制，在促使企业管理部门日益完善的状态下，认真做好与企业发展相关的财务管理工作。在此过程当中，认真配合企业专业财务工作人员做好财务管理工作的日常指导与监督，企业领导要有一定的远见，培养一批专业的、具有良好综合素质的财务管理人才，这样才能够为企业日常的财务管理工作创造良好地人才团队。

（二）制定完善的财务管理机制

根据企业的发展情况、日常资金的使用状况、企业财务风险的防范等财务活动状况来建立适合企业发展的一套财务管理机制。企业财务管理活动当中要有效地借助先进的计算机技术，对大量的财务信息进行系统化的管理，从而更好地为企业领导制定企业发展决策提供强有力的财务数据支持。

二、加强资金管理 保障企业自身效益

交通工程企业的发展需要交由企业财务部门来进行统一调配，按照每一工程的现实状况来进行资金的分配使用，在强化资金流通性的基本前提下，实现企业最大的资金使用效益。与此同时，需为企业的银行账户创建完善化的信息网络，这样就能够确保企业在发展的过程中清楚地了解自身的资金使用情况，方便对资金的盘活。受到外界市场等一系列因素的影响，贷款金额在企业发展过程中占据的比例是非常大的，为此，企业需要对固有的贷款类别、贷款期限进行科学合理的调整，确保企业现金流的稳定性。按照利率的实际变化来制定最为合理的商务合同，将企业的利息支出控制到最低。

三、加强财务人员管理力度

在网络信息时代下，企业的财务管理也逐渐向网络化、信息化的方向不断发展。对此，传统单一化的财务管理模式早已无法适应现代化社会进步与发展对财务管理的日益增长的新需求，为此，对广大财务工作人员的要求越来越高。作为一名合格的财务管理人员需掌握具体的算账技能，懂得财务管理，同时要懂得如何利用计算机网络来达到财务分析的目的，进而及时地为企业领导决策提供真实可靠的财务信息，要时刻要求自己，不断学习、与时俱进，用更多的财务知识与技能为企业的发展贡献自己的力量。

（一）加强对财务管理人员的培训

交通工程企业可创办企业特有的财务管理知识培训机构，此机构可安排公司内部在财务管理方面具有优秀能力的管理人才来负责，专门为企业的广大财务管理人员进行新管理知识点、财务管理法律法规、具体财务管理实战经验等方面知识点的传授。同时，可定期在企业内部举行财务管理人员讨论会，大家可与将自己在日航财务管理工作中发现的问题、未解决的问题拿出来一起进行讨论，最后制定具体的解决方法，这样就能够促使广大财务管理人员各方面的财务管理工作能力得到不断地提升。

（二）加强财务人员考核力度

交通工程企业要不断地完善企业奖惩机制，不断强化企业财务人员考核力度，对日常财务工作进行系统性统一考核，把每月的考核结果与财务管理人员自身的工资效益直接联系在一起。针对那些未在规定时间内完成财务管理工作的给予相应的处罚；反之，针对那些完成工作优秀的财务人员给予相应的奖励，只有在明确的奖惩机制和严格的绩效考核制度下，才能够促使财务管理机制的作用充分地发挥出来，才能够更好地激励企业财务管理人员能够以积极饱满的热情投入到日常工作当中，发挥自己的作用和价值。

四、合理编制预算，控制成本费用

通常所说的“预算控制”指的是，企业为能够实现对各部门财务活动的系统性控制，为能够更好地实现企业发展目标而采取的一种成本控制方法。作为一家交通工程企业则需要从企业当前发展现状入手来对企业财务预算进行合理性的掌控，通常较为常见的成本费用控制方法包括：其一，建立完善的企业内控制度，加强企业对资金的监督及企业预算的系统性掌控；其二，在企业日常生产过程中对财务的全过程管理，不但要使得企业各方面资金的安全，同时要保证将最为精准的企业资产核算及时地提供给各生产部门；其三，加强企业对财务风险的客观分析及准确地预测；其四，不断优化企业财务管理程序和相关业务，实现财务预算的全方位、精细化管理，尽可能地防止有非生产性支出的增高，把企业财务管理方面的成本费用支出控制在最小的程度；其五，建设一支综合业务能力较强的财务管理团队，不断加大对财务管理人员在相关财务法律规章制度、会计制度等方面的学习力度，建立合理有效的考核机制，帮助企业广大财务人员能够定期的开展学习，同时企业要做好财务管理人才在国家新法律规章制度方面的学习与补充工作；其六，在特定时间段内组织财务会计人员对各生产部门的生产费用支出情况开展全方位的调查分析，确保各方面费用数据能够在规定范围。

五、加强企业财务风险管理

企业要不断加大财务风险管理强度，做好财务风险的归类、风险指标和对财务风险的准确描述，同时，要根据具体企业的发展状况来制定相对应的财务风险清单。财务风险清单制定的同时，一定要对有关方面的专家建议进行慎重的考虑，通过以往成功的工作经验来作出最后的确定。

结束语：作为交通工程企业，唯有明确地了解当前企业在财务管理方面所处的基本现状、敢于面对企业在发展过程中存在的问题，及时地制定科学合理的解决措施，才能够促使企业在激烈的市场竞争环境下立于不败之地！