铁路施工企业财务管理的问题及完善对策

刘晓燕 四川省铁路建设有限公司

随着经济水平的不断提高和科技的不断进步，目前我国的施工企业竞争也日益激烈，导致现如今很多的企业都面临着巨大的压力，同时使财务管理水平也有所降低、经营状况也不是很好，因此为了能够有效的解决此类问题，笔者将针对如何提升财务管理水平以及节约成本做出相应的应对措施，为以后的企业发展奠定坚实基础[1]。

一、目前铁路施工中财务管理所存在的问题

（一）财务信息系统没有被充分利用

随着信息技术的不断发展和完善，近几年中铁路施工企业也逐渐的有效实行财务集中的管理系统，同时有效的应用财务信息手段提高整体的财务管理水平。可是目前财务管理信息系统的作用并没有充分的发挥出来，而且有的板块以及信息也没有被及时的应用。

（二）缺乏有效的激励机制

在财务管理上没有完善管理制度，而且在激励机制上也存在着很大的问题，导致对财务人员的表现并没有及时的做出相应的评价，更是没有将激励机制得到有效的实行。在财务部门的管理人员不但严重缺乏职业素质，在工作能力上也是有所欠缺的，大多数的人只能够做一些简单的工作像是记账、报表以及审查等工作。而且财务管理人员没有较强的理财观念，创新以能力相对薄弱，更是缺乏一定的专业基础。

（三）预算管理控制欠缺

在进行工程项目的预算的时候不能够了解以及认识的十分透彻，进行预算太过表面。根本没有设立相应的规章制度，对于预算目标、预算过程以及奖惩方法等方面考虑的不够全面。而且这些工作还是只是以例会的形式进行简要的阐述，直接的安排工作任务，使其太过形式化，内容表明的也不够清晰，导致预算管理工作不够完善[2]。

二、加强铁路施工的财务管理策略

（一）不断完善财务管理信息体系

每个施工企业都有着自身的特点，但是不断完善项目内的各项制度以及健全财务管理体系是必要任务，因为一个完善的财务管理系统能够对内部资产、负债以及相关权益进行全方面的管理，同时也能够及时的让管理层对目前的财务状况有个大致的了解，为以后企业所做的决策提供一定的理论依据。而且全面的财务管理信息系统在必要的时候能够及时的解决一定有关资金以及债务等问题，另外还可以专门的设置信息系统根据决策需要。

（二）加强铁路施工企业财务人员的队伍建设

在任何项目的实施中，人员队伍建设是十分重要的，所以说，加强铁路施工财务管理人员的职业素质以及强化风险意识已是目前施工企业的首要任务，同时在一定程度上对财务环境以及结构进行相应的调整。另外无论是新晋员工还是老员工，都要定时的进行培训，争取以提高财务人员的创新意识以及工作能力为目的，培养出综合型人才。使财务人员的竞争机制不断的完善，在考核制度上也进行一定的改善，择优选取。最后要注意的就是不断的培养财务人员的职业素养，使员工能够及时的对数据进行收集、分析以及整理，同时还保证所收集的数据具有一定的完整性[3]。

（三）加强资金的管理工作

铁路施工企业资产是非常庞大的，以至于会导致资金周转困难的现象发生。而且不断的加强资金流出管理和债务管理也是十分必要的。财务部门与购料部门共同对原材料的购进进行严格把关，同时定期检查所剩库存，并且制出合理的使用以及购进计划。财务管理部门还有权要求其他业务部门尽快对履约金进行收回。因为在铁路工程中有垫付款的现象发生，所以对于此种现象必须建立完善的相关制度。在进行项目的单独核算的时候，必须要及时的对债务以及债权的相关信息进行登记。除此以外，资金的集中管理也必须做到最好，并且要将其优势充分的发挥出来。对于流动资金也要采取一定的管理策略，必须将任务以及最终责任落实到所负责的人，另外还要与付款单位有着密切的联系，争取能够按时的对资金进行结算，并且不拖延资金的回转，以最快的速度缓解资金周转困难的问题。对于债权的产生以及清欠财务管理部门有责任去督促，而且如果项目已经完工而相关的债务以及债权仍然没有处理好，那么最终是由财务管理人员进行全权负责的。

（四）强化预算管理，提升资金的应用率

如果想要提升铁路企业的整体盈利，那么加强企业的预算是必要任务，而且做好预算不仅仅是财务部门的工作任务，它与其它的部门也有着密切的联系。企业专门成立预算小组，主要就是根据相应的工程进行预算，之后由相关的技术以及负责人员进行预算讨论。首先就是要将材料、施工场地以及人员工资等方面进行一定的预算，之后为其做成目标成本，当进行完基本的预算之后，还要将相关的机械设备、人工以及材料等所需要量列出相应的清单，像是所耗费的材料以及其他的人工这些费用直接由财务人员进行审核之后直接支付，而且规定当完成核算之后是不允许随意的进行更改的，除非一些必要情况。另外有很多的工程跨年度，所以在资金方面必须做好相应的管理，避免出现不良后果出现[4]。

结束语：总而言之，随着社会的不断进步和科技的不断提高，施工企业如果想要获得较高的效益，那么必须不断的加强和完善财务管理方面的工作，并且制定相应的制度。另外在整个铁路施工项目过程中充分利用好财务管理的作用，并且能够及时的发现所存在的弊端，做出相应的解决策略，与此同时不断的提高财务管理人员的职业素质与工作能力，只有这样才能有效的有效提升项目整体水平，提高企业的经济利益。