简析人力资源管理行业中的财务分析控制

罗勇 襄阳市路灯管理处

前言：财务分析控制所涉及到的方面非常的多，在对财务分析控制方法进行创新的过程中，财务分析控制主要涉及到对人力资源管理的价值链进行分析、对人力资源管理成本动因进行分析、对质量成本和质量损失进行分析、对财务业绩平衡记分进行分析、对瓶颈约束进行分析等五大方面，而在人力资源管理行业中财务分析控制所起到的作用也在这几个方面体现出来。

一、人力资源管理行业的主要特点

（一）产品以无形的服务为主

人力资源管理行业和其他的很多行业相比较，其特点有很大的差异性和一般的生产制造销售企业有很大的不同。人力资源管理行业主要的产品就是需要对市场中对于各种人力资源服务需求进行满足，从总体上来说人力资源管理行业中的产品具有无形性。从事人力资源管理行业的相关企业，其经营成果在一定程度上是需要依靠社会认同以及企业财务数据来进行反应。

（二）产业很少会涉及到固定资产投资和项目筹资等业务

我们在对人力资源管理行业所包含的主要经营业务可以看出，虽说所涉及到的业务种类非常的多，但是很少会涉及到对于固定资产进行投资或者是项目筹资等业务，主要面对的业务支出就是对于绝大部分人力资源管理中所涉及到的人工成本以及小额折旧成本，因此从总体上来人力资源管理行业所主要涉及到财务风险将主要分为营运、现金流量、收益分配风险三大类。

二、人力资源管理行业中所主要面临的财务分析控制问题：

（一）在企业营运资金管控上存在一定的风险

其中在人力资源管理行业发展过程中，相关企业的发展以及运营过程中所需要的运营资金管控上还存在一定的风险，这些风险主要集中在两点。其中第一点和人力资源行业经营业务存在关联性，在行业发展以及运行过程中所需要提供服务的对象具有非常大的流动性以及不固定性，因此相关企业在对于自身的运行情况进行分析的过程中很难对其进行掌握。同时企业的营运资金也具有一定的不稳定性因此会在很大程度上会出现企业营运资金短缺的现象。第二点就是企业发展面临一定的由于应收账款管理落后所带来的企业的资金成本和坏账损失上的风险，这个风险的出现以及形成在很大程度上会和行业发展本身在发展过程中所需要面临的激烈市场竞争有关联。在激烈的市场竞争环境之下企业为了能够进一步在竞争中生存下来，从而达到提高业务量，增加企业经济收入的效果。

（二）在现金流量管控中存在的主要风险问题

人力资源行业在应收账款管理以及客户资源上存在很大的不稳定性，会在一定程度上造成经营活动现金流量净额的不稳定性。这种经营活动现金流量净额中所存在的不稳定性不仅会对企业在短期内的偿债能力产生影响，同时在另一方面也会对企业正常经营产生影响，另一方面使得企业的经营缺乏足够的流动资金，造成企业经营上的压力。

三、财务分析控制方法的创新

（一）对价值链进行分析

从人力资源管理行业发展角度来说，一个企业或者是行业的发展都会涉及到一条价值链。这条价值链主要指的就是在进行人力资源管理的过程中，从对人力资源管理最初的准备阶段到最后的管理完成这整个阶段中所涉及到的一个全过程作业。对整个过程中所创造的一系列价值进行了解以及分析，其中价值链分析主要是通过对在这个价值链各个环节增值情况进行掌控和了解，来对企业其中的竞争优势进行突出并对竞争劣势进行削弱。其中运营层面上对价值链的重点就是对公司在整个链条中所出现的非增值活动进行重点消除或者是减少，而在战略层面上其重点就是需要对行业内或者是企业内部所能够利用的竞争优势、能够超越竞争者获得高额回报那些环节进行发现和突出。其中在开展价值链分析的过程中，不仅仅需要对财务分析能够进一步的消除或者是减少生产成本的作业，放开眼界，从而起到进一步降低人力资源管理的目的。

（二）成本动因分析

成本动因分析一般会被认为是其中有很多具有相互关联性的因素所产生或者是驱动，而财务分析应该更多的将生产产品组执行的作业和这些作业所产生的成本相关联起来，将产生成本当作是一个关键性杜量指标来展开相应深入的分析。同时在成本动因分析中，其会对价值链分析产生一定的影响，在对价值链管理中为了更进一步的将非增值作业进行消除或者是减弱，对那些可以产生增值的作业进行有效的执行。因此在成本动因分析中就需要对以下两点进行关注：第一点就是人力资源管理整个的价值链中产生成本的主要作业，第二点就是整个的人力资源管理所需要耗费的时间。总的来说成本动因分析和价值链分析两者之间具有非常大的关联性，两者之间的联系非常紧密在财务分析控制方法创新过程中通过对两者进行良好的联系和控制从而进一步实现降低人力资源管理成本，促进人力资源管理行业发展的目的。

结束语：本文主要对人力资源管理行业发展过程中由于行业本身所具备的特点、财务分析控制的问题以及财务分析控制创新方法进行一定的分析和了解，其中对于行业内部相关企业发展来说就需要重视财务分析控制工作，并积极的对控制方法进行创新，促进人力资源管理行业的发展。