市场经济形势下中小企业财务管理实施路径

王润琦 武汉东湖学院

一、市场经济形势下中小企业财务管理现状

（一）尚未科学分析管理活动

无论企业规模的大小，想要在激烈的市场竞争中获得自身一席之地，应不断创新做到与时俱进，科学有效的分析财务活动。对企业财务管理活动进行合理分析之后，才能够有效解决企业发展过程中存在的问题，探究合适企业发展的新方向。在中小企业当中，财务报表的真实性与准确性难以得到保障，与企业规避税务风险有着直接关联，财务分析方式缺乏科学合理性，一些财务核算并没有本质意义，只是出于形式需求，并没有将核算机制的作用充分发挥出来。

（二）抵御财务风险能力不足

一些企业在经营过程中，缺乏有效管理机制对固定资产、原材料、半成本进行管理，在控制费用、降低成本方面缺乏有效措施。另外，缺乏预算管控力度，在原材料采购方面存在浪费情况，工作人员自身能力难以充分发挥，这是增加人力成本与耗费人力资本的主要原因。产品成本在短时间内难以降低，会在产品价格定位过程中产生不利影响。假如这一情况长时间内没有扭转，产品的市场份额难以得到提高，自身不具备光明的市场前景，无法在市场营销中赢得主动地位，在今后的经营过程中遇到更多阻碍，甚至产生更加严重的后果，影响企业今后的经营发展。

（三）缺乏精准的目标定位

保证企业自身利润最大化，是企业财务管理的主要目标，但这并非指财务管理只需完成这一项目标。在大部分中小企业当中，管理者缺乏长远的目标，为了追求眼前的短期效益而不顾今后的发展，只为了能够在短时间内收回投资成本。企业财务管理工作也会受其影响，缺乏长远的规划与目标。与大型企业相比较，中小型企业自身管理能力不高，但凡背负一些债务就会提高成本额度，财务压力便会不断提高，支付能力更加脆弱。面对这样的情况，一味加大融资力度，投资方向就会出现偏差，使得企业今后的发展更加艰难。

二、市场经济形势下强化中小企业财务管理的策略

（一）树立精准财务管理目标

为保证企业财务管理工作有条不紊的进行，应制定科学合理的目标，引导企业经营管理向着正确的方向发展。首先，明确当前利益与长远利益之间的关系，明辨长期发展战略与短期发展战略，无论是企业财务管理活动还是其他活动，都能够顺利开展。其次，对项目的可行性进行全面研究，减少企业经营过程中的无效投资与盲目投资，对各项活动的可行性进行全面分析，对市场情况进行调查，明确投资生产的产品在市场当中的营销情况。

（二）规范企业财务分析机制

采取前后对比分析的方法，对财务报表里的所有数字进行研究，在分析的过程中发现其中的问题及问题产生的原因，利用比率分析的方式，从多方位多角度分析企业的经营情况与财务管理活动，发现自身与同行之间的差异。制定科学化与规范化的财务分析机制，对企业今后的发展方向进行科学判断，与行业未来发展方向进行对比，以此确定企业今后的主要发展目标。

（三）提高财务管理人员能力

在选拔会计从业人员的过程中，以会计法律法规为基础，秉持着持证上岗的原则。另外，对企业财务管理人员进行定期培训，保证财务管理人员最受最先进的会计理念，真正做到与时俱进。另外，建立科学规范的考评体系，将权责利三者关系有机相互结合，使其作用充分发挥出来。最后，创新人才培养方法，提高财务管理人员自身的业务创新意识与岗位责任意识，面对市场经济新形式，能够更快的适应，保证财务活动在一个平稳的环境内开展。

（四）建立企业财务监管制度

加强企业管理的主要方式就是度财务管理活动进行科学的监督与控制，是市场经济条件下的重要举措。企业的管理者应充分发挥自身职能，设立财务总监，将其作为代表行使企业财务的监督管理职责。财务总监可以直接参与到企业经营管理当中，监督与计划企业经营活动，会计核算、预算管理、成本管理、会计记账等都是其管理内容，财务总监具备重要的职责，需要涉及到企业财务管理的各方面业务，为企业今后的可持续发展提供保证。

三、结语

总而言之，随着全球经济一体化的逐渐形成，企业会面临更加激烈的市场竞争环境。因此，中小企业应秉承着可持续发展的经营理念，合理配置企业资金，建立完善的财务管理制度，与企业自身经营模式相结合有针对性的选择财务管理模式，促进中小企业今后的健康发展。