企业内部控制在财务风险管理中的应用分析

王巧梦 天津宸莎医药科技发展有限公司

引言：在企业财务风险管理中，完善的内部控制制度能够使企业的财务管理活动得到规范，并且预警企业的财务风险。在企业财务风险管理中，内部控制是极为重要的方法，其效果将直接对企业的自身管理效果与持续发展产生影响。所以，需要完善财务管理制度，并有效地应用内部控制，使企业财务风险得到有效的处理。

一、企业内部控制在财务风险管理中存在的问题

（一）企业财务部门服务职能与监督职能弱化

以GX集团为例，其在运营的过程中，有伪造购销合同的现象发生，并且对其他一系列手段的应用，均见不得光，形成彻头彻尾的骗局。

财务部门只是注重企业资产监督管理，企业财务风险管理并没有得到一定延伸。在企业之中，财务风险管理与监督职能，两者在本质上应是协同发展、相辅相成的，不仅需要企业管理层重视两者所能产生的具体作用，并且还需要运用内部控制来健全财务制度与企业服务机制，使财务部门能够积极投身到企业的运用中来，充分发挥其所拥有服务职能与监督管理职能，如此一来，便能够使企业财务风险管理在一定程度上得到提高。

（二）相关人员缺乏专业素养

随着科技的进步和公司内部管理体制的完善，企业会计内部控制系统对于人员的专业素养要求越来越严格。而会计管理作为统领公司业务的重要团体，其工作内容烦琐且复杂，涉及许多金融管理层面的琐碎知识，而如今许多上市企业的会计从业人员的专业素养并没有达到相关要求，部分人员的知识储备不足，工作经验不丰富，更有甚者在职业道德操守上也存在问题，而这些工作人员素养缺乏的问题都直接或间接地影响了公司的发展和企业会计内部控制系统的质量。由此可见，相关人员缺乏专业素养对于企业的发展前途有着严重的影响。

（三）内部控制和财务风险管理不一致，部门监管不当

许多企业财务管理和内部控制是分开的，财务管理往往是一个个体，做决策时并不经过内部控制管理的审核就擅自决定，造成实际账目与账面账务不符，因此，带给企业损失，财务的风险管理是对整个企业财务活动的管理，发现问题要及时解决，缺少对风险管理的意识，很难进行风险管理，导致财务风险管理和企业的内部活动无法很好的衔接起来，管理层很难进行合理的资源分配，不能在企业发展中提供正确的决策也会给企业发展带来困扰。

二、完善企业内部控制与风险管理的应用分析

（一）提高从业人员素质素养

会计工作任务量大，工作内容烦琐复杂，企业会计内部管理的理论和要求日益严格对于相关管理人员和工作人员的素养要求也越来越高。企业首先应当提升从业人员的专业知识，使其精通会计工作的理论基础，具体方法等从而更好地适应当代市场经济的飞速发展趋势，从业人员本身应当努力提高自身的知识素养，深化自身对于知识的理解，完善自身综合素质和能力，更好地与市场经济下企业发展接轨。

（二）加强培养管理人员的科学风险意识

企业本身的管理人员，在企业的管理中起到相当重要的作用，因此，建立企业的内部控制机制和内部财务风险管理的认识就尤为重要，企业本身的管理人员以及领导者也应充分的认识到两者的重要性，同时要加强对于内部管理人员和财务人员的相关培训，以国家法令为基础内容，制定相应的财务控制机制，使其在日常的工作中能够科学的进行财务风险管理以及内部控制，在每个时间节点，进行整理以及情况汇报，根据企业的自身特点建立完善风险管理体制，以来应对所要面临的问题变化。提升执行人的风险预知能力，能够制定有效且完整的财务管理解决方案，来面对可能的风险，对财务部门有效的进行管理和控制，使得企业的内部运行更加具有规范性和实效性，大大的减少内部工作的失误发生几率。

（三）加强企业财务风险的感知和防御机制

在企业的内部管理中，应该加强风险的预警机制，建立完整的企业风险预警指标，然后在这基础上再建立完整的财务状况，和企业经营结果的指标体系，使得能够反映出当前面临的问题，多方位，多角度的抵御风险问题的能力，分时间段的展开分析，运用历史数据，对其展开深度的反复分析，确保整个分析是从企业的实际情况出发而开展的，要不断的进行防御机制的完善，在企业的内部管理中，不仅仅是通过融资方案设计，还需与其他企业进行沟通，交流、磋商，形成战略合作伙伴的关系，让企业之间能够开展多层次，多元化的经营管理方式，使得企业在规避财务风险控制方面有一定的方法，一旦出现风险，能够使损失降至最低。

（四）积极探索成本控制新方法，突破传统成本控制模式的瓶颈，提高成本控制效果

目前随着经济环境不断变化，传统成本管理模式已经远远不能适应新形势下的发展要求，企业成本控制理念和方法都要进行不断创新和改进，才能不断提高科学管控效率，更好地为企业经营发展提供重要的资源支持和信息支撑。目前比较常用的成本管理方法主要有作业成本管理、质量成本管理、战略成本管理三种模式可供参考。其中，作业成本管理主要是通过将作业和企业资源、产品进行融合，通过分析作业链，将非增殖作业予以剔除，从而不断改进作业方式，并实现对企业资源的合理配置和组织。

结语：综上所述，企业的发展应当适应市场经济的发展，市场环境不断变化对于企业的要求也日益增多，企业会计控制管理体系应当与时俱进，优化相关体制内容，来确保企业在市场经济中焕发出应有的活力，促进经济发展和体系完善。