建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

张锋涛 陕西建工第一建设集团有限公司

一、建筑施工项目成本和精细化管理的概述

（一）建筑施工项目成本

在建筑施工项目建设的过程中劳动力费用、原材料费用、机械设备的使用费用等各种花费，与建筑项目的管理费用相加就是建筑施工项目的总成本。建筑业的成本与利润之间有着特殊的关系，导致建筑施工企业在建设施工的过程中资金投入的多少对企业最终的经济效益有着直接的影响。由于建筑施工项目成本管理的水平高低是影响建筑企业收益的关键因素，所以，对建筑施工项目实施有效的精细化管理，有助于实现对整个建筑施工过程的预算工作的全面控制，以最低的成本获得经济收益的最大化。

（二）精细化管理

精细化管理对服务质量和社会分工实施精细的现代化管理，注重最大程度地降低管理对资源的占用率，减少管理成本投入。精细化管理是传统企业管理模式的继承和摒弃，继承了优秀的管理理念，放弃了粗放的管理模式，实现整体工作的高效率完成。建设项目的精细化管理贯穿于项目的各个方面，从招标到完成，实现人员与资源的合理配置及优化，在保证项目质量的同时减少项目成本投入。

二、建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

（一）合同履行实行精细化管理

施工中原材料、机械设备、施工人员的选用和选定的施工场地对施工项目的质量有重要影响。施工过程中，由于施工数量的增加，建筑企业就会聘用一些施工经验不足而且素质水平不一的施工人员来参与到具体施工中，这将不可避免地导致施工项目管理水平被降低。因此，有必要利用合同对施工项目的设计单位、施工单位和监理单位实施精细化管理，评估施工质量，将施工项目的管理提高到更高水平。

（二）监管环节实行精细化管理

监督管理是建筑工程项目施工过程中不可或缺的重要组成。监管部门实施精细化管理，首先就是检查监理单位的工作是否达到合同标准要求，如果出现违反行业标准和合同规定的地方，就应当按照情节严重程度给予适当处罚，有利于保障监督单位工作人员都能严格按照标准要求实施具体的监理工作。其次就是通过专业机构和人员对查监督单位提交的监理方案和建筑计划方案进行复核审查，使得监督计划方案更加的科学合理。第三是建立质量评估体系，评估监理工程人员的工作，监督监理人员根据要求进行工作。第四是按照规章制度要求进行具体工作，并在规定时间内向有关部门提交报告。

（三）施工准备阶段实行精细化管理

在建设项目施工前，要按照施工设计图检查现场施工条件，分析施工项目的地质条件，对周边施工环境及地下电网的分布情况进行充分的了解和掌握，验证设计图纸的可行性及准确性。建筑施工项目的管理人员必须要对施工环节进行精细化的管理，明确各施工环节的具体工作内容，并监督施工人员严格按施工的标准要求实施具体的操作。对建设项目承包制度也要精细化管理，从而减少建设项目施工过程中不必要的费用花费。完善建设项目的合同内容，及时纠正不规范的合同内容，防止施工过程中出现浪费行为，并编制合理的惩罚措施。精细化管理有助于建设项目管理人员树立良好的管理意识，确保在建设工期内高质量完成建设项目施工任务，从而实现施工企业的经济效益最大化。

（四）建筑材料实行精细化管理

建设项目的主要成本是原材料费用，可以占到总成本的60%左右。因此，建设项目成本的精细化管理一定要重视建筑材料的管理。首先，施工管理人员必须对施工中使用的施工材料进行检查和审核，根据施工项目的施工期计算出各个施工环节对施工材料的需求量，并制定科学合理的建筑材料定量领取机制，以便有效管理材料减少浪费。其次，在施工过程中使用先进技术，以节省材料成本，同时确保建筑项目的质量。第三，根据建筑材料的性质不同把其存放在不同的区域，以避免由于管理不善造成的建筑材料损失。第四是定期检查建筑材料，记录材料储存过程中的自然损失数据，分析建筑材料损失的原因，并制定出有效的解决方案。

（五）其他环节的精细化管理

除了上述环节还应注重以下几个方面的精细化管理：第一，增强对采购价格的精细化管理。在进行采购的时候，要注意议价控制，利用有效的市场对比及质量检验来取得议价主动权，有效的压低采购价格，从而减少成本费用支出；第二，加强劳务方面的精细化管理，加强劳务数量和质量管理，防止出现对劳动力浪费现象，努力通过以最少的劳动力支出取得最大效果；第三，应及时办理变更工程量的签证。对于必须发生的工程变更，特别是涉及成本增加和减少的变更，应尽早进行工程变更，从而减少损失。工程变更发生后，最重要就是对其进行审查。无论哪一方提出项目变更，都必须由各方代表签字。确认后，设计单位将发出工程变更通知。在这方面值得注意以下几点：首先，是否需要进行工程变更，承包商是否将低价列表项目更改为高价列表项目。确实是原设计不能保证项目的质量要求的，设计缺失或存在错误与现场不一致无法施工必须更改的，工程变更必须解释原因。其次，一般而言，及时的变更在技术上可能是合理的，但是也要综合考虑，将变更带来的好处与增加的现场变更的成本和索赔造成的损失进行比较，并在做出决定之前权衡轻重。

结束语：为了实现建筑企业在激烈的市场竞争中占据不败地位，就必须抛弃掉那些落后的管理理念，利用精细化的管理理念来完善企业管理，实施有效的建筑施工项目的精细化管理，能够在确保工程高质量的同时实现成本的有效降低，实现建筑企业的经济效益最大化，促进建筑企业更好更快的发展。