提升海外战略下的跨国人才吸引力

本刊编辑部

在华企业为了海外业务拓展需要以及融入海外市场，迫切需要引入跨国人才。但是，如何从甄别、招聘，到雇用后的激励、留任，发挥跨国人才的能力等等，却成为大多数华企业的棘手难题。为此，《经理人》和华德士中国借助调研数据与智库观点，联合发布了在海外战略下，在华企业如何吸引跨国人才的指南。我们希望该指南能真正帮助那些已经走出去和计划实施“出海”战略的在华企业。

中国以创新、联动、包容和可持续发展的姿态，推进各国经济进行着全方位的良性互动。在此过程中，一大批优秀的中国企业通过海外业务拓展战略，给全球带来贸易、技术、服务、生产，从而激活了海外市场。

以“一带一路”国家战略下的海外投资数据为例，根据国家商务部合作司公布的相关数据，去年，我国企业共对“一带一路”沿线的59个国家非金融类直接投资143.6亿美元，同比下降1.2%，占同期总额的12%，较上年提升了3.5个百分点，主要投向新加坡、马来西亚、老挝、印度尼西亚、巴基斯坦、越南、俄罗斯、阿联酋和柬埔寨等国家。另外，对“一带一路”沿线国家实施并购62起，投资额88亿美元，同比增长32.5%，中石油集团和中国华信投资28亿美元联合收购阿联酋阿布扎比石油公司12%股权为其中最大项目。而在对外承包工程方面，我国企业在“一带一路”沿线的61个国家新签对外承包工程项目合同7217份，新签合同额1443.2亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的54.4%，同比增长14.5%;完成营业额855.3亿美元，占同期总额的50.7%，同比增长12.6%。

从人力资源角度，基于中国海外投资的持续增速，给海外创造了无数的就业机会岗位。自有统计以来，中国企业在境外提供的就业机会（主要为人数）及雇用外方员工已經持续连年增长。对比2010年的境外企业就业人数110.3万人规模，至2016年时间已经接近前者的1.6倍;而对比2010年的雇用外方员工78.4万人规模，至2016年时间已经超过前者的0.7倍。

而在派遣的雇员中，在华企业为了海外业务拓展需要以及融入海外市场，尤其需要引入跨国人才。但是，如何从甄别、招聘，到雇用后激励、留任，发挥跨国人才的能力等等，却成为大多数华企业的棘手难题。

对于在华企业遇到的这一难题，《经理人》和华德士中国进行了深入讨论。华德士是一家享有国际知名度的专业招聘顾问公司，目前具有遍布包括大中华区在内的28个国家和地区的全球业务网络。基于华德士在大中华区本身有超过十年的人才搜集策略，以及专业招聘服务经验，我们共同确立和实施了——针对海外战略下，在华企业如果吸引跨国人才的联合调研任务。

通过本次调研，以及由《经理人》和华德士中国首次共同推出的《海外战略下的跨国人才吸引力指南》，希望让正在走出去的在华企业了解到：尽管，在当今的国际竞争中，跨国人才变得越来越稀缺，但在华企业还是可以通过一些策略调整行为，对跨国人才释放强大的吸引力，同时在借助专业招聘机构的帮助，可以有效提高招聘跨国人才的效率，另外更要注意的是，在“走出去”中，在华企业也将由国内公司的身份向跨国公司的身份进行转型，而在转型中，必须将包括人力资源管理制度、组织管理制度、企业文化管理制度等等，朝跨国公司的标准进行系统转变，以此给跨国人才创造一种具有发展的事业环境。

附文：

调研说明

★本《指南》发表于2018年9月。主要数据及分析基于华德士对中国1100多名人力资源专家、企业招聘主管和负责人以及“跨国人才”候选人所进行的问卷问询、访谈等调研。

★本《指南》编订期间，中国2017年对外直接投资整体报告尚未出台，因此，使用数据为截止2016年统计。

★《指南》中，“跨国人才”涵盖拥有海外工作经验的属地人才、海归人才，以及拥有跨国公司工作经验的属地人才。

★《指南》中，“在华企业”涵盖中国本土的央企、国企、私营、合资及合作、股份制企业，以及外商独资和在华合资及合作企业等在内的所有在中国境内实施生产经营活动的企业。

★关于华德士（ROBERT WALTERS）。始于1985年，华德士集团首席执行官Robert Walters在英国伦敦建立了第一间办公室。在过去的30多年里，集团不断成长，目前华德士在28个国家及地区设立了分公司。华德士的客户从世界500强、中小型企业到初创公司，致力为企业客户招聘各行业的高端人才。同时，也为寻找长期、临时抑或合同制的候选人找到理想的工作。华德士于2008年进入中国大陆市场，目前在上海、北京、苏州及华南地区设立分公司。公司凭借专业优质服务和丰富经验为各大公司招聘顶尖双语人才。华德士中国主要为以下领域招聘中高级专业人才：会计与财务、工程与运营、生命科学、人力资源、信息技术、市场营销、采购与供应链等领域。