新媒体时代传统图书出版的生存之道

摘 要 在經历了广播、电视等多次冲击后，新媒体也使传统图书出版面临更大的考验。因此其必须结合新媒体时代的特点积极寻求改变，转变思想意识及盈利模式，延伸图书产业链，采取精细化管理方式，并加大复合型人才的培养力度，从而实现传统图书出版业的长远发展。

关键词 新媒体时代;传统图书出版;生存之道

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）20-0104-02

新媒体时代的到来便捷了人们的生活，以阅读为例，人们可随时随地利用移动终端获取各类信息，这与纸质图书相比显然具有更多的优势，如成本低、阅读方便、不受限制等，但传统出版的优势在于图书质量更高、内容更精，这决定了其即便面临生存危机，但仍将不会被市场淘汰。同时，传统出版单位也应积极寻求突破，进一步提高图书质量，稳固消费群体，开发电子类产品，获取更多的发展优势。

1 现存问题

第一，新媒体时代，读者只需通过手机或电脑就能阅读大量的书籍，相当于随身携带电子图书馆，并且只需根据个人兴趣和需要订阅对应的信息即可，无需花费时间阅读传统图书。第二，当下的年轻人对新媒体接受速度极快，更习惯也更愿意通过屏幕进行阅读，导致自从智能手机基本普及的时候开始，图书出版单位、发行单位受到了越来越强烈的冲击。第三，与新媒体的阅读方便、时间与地点不受限、资源可共享、阅读空间大等优势相比，传统图书未能与时俱近、创新力度过小、未能深入分析人们的阅读习惯与兴趣，出版的内容对读者不具有吸引力，因此进入了发展的瓶颈期[1]。第四，数字出版物除了具有便捷的特点之外，还可将不同类型的资源进行高效整合，从而实现资源优化，并完成信息的实时化共享，与读者进行实时沟通，了解读者反馈的建议，而传统图书出版则无法提供这样的服务且过于被动，无法根据读者的反馈意见及时做出改进。第五，新媒体的受众范围更广，具有全球化特点，而传统图书出版则相对受限，因而也局限了传统图书出版单位编辑人员的视野，不利于其综合素养的提升。如果不能根据新时代的特点合理判断并选择图书内容，必然会影响传统图书出版单位从业人员个人及整个传统图书出版行业的发展。

2 发展机遇

新媒体时代的到来固然给传统图书出版造成了一定的冲击，影响了其顺利发展，但与此同时也带来了一些新的发展机遇，主要体现在以下几个方面。第一，改变了传统的经营模式，即通过数字阅读分散客户，促使传统出版业进行改革，积极革新出版经营方式及技术，为读者提供更加多样化的阅读方式，促使传统图书出版朝着与时代要求相符的特定方向发展。第二，新媒体时代信息量急剧增加，网络读物应接不暇，但质量却高低不一，主要是由于网络阅读内容编审程序不严格所造成的，在为作者提供发表机会的同时也难以筛选许多劣质网络读

物[2]。因此相对来说，纸质图书的质量更高，这就使得一些对读物选择较为谨慎且在意内容质量的读者始终能够支撑传统图书的发展。这样的读者始终是纸质图书的忠实拥趸，因此在信息量爆炸的网络环境下反而有利于传统出版单位巩固对图书质量要求较高的读者群体。第三，近年来读书文化运动大范围开展，主要目的是为了鼓励大众积极进行阅读，国家在此方面也给予了政策上的支持，吸引了越来越多的人参与，可帮助人们在网络环境下对阅读有更加深刻的认识，进而逐步回归传统阅读。

3 应对策略

尽管传统图书有其不可取代的优势，但新媒体时代的到来对其所造成的影响不应视而不见，因此传统图书出版应结合环境特点积极做出改变，顺应时代发展的方向，从而在竞争激烈的新媒体时代生存下来，并获得更多的发展机会，为了达到这样的目的，必须在以下几个方面加以调整。

1）专业性。传统图书出版得以实现长远发展最为关键的因素在于始终保持其专业性，充分发挥资源、人才、内容、传播渠道等多个方面的发展优势，在这几个方面达到专业标准，做出精品，扩大规模。选择优质资源，加大专业人才培养力度，基于市场要求和图书的精神内涵准确定位图书内容，将各个传播渠道加以整合，然后利用专业的人才优势促使传统的阅读内容被读者接受。

2）融合方向。两者的融合是传统图书出版必然的发展方向，在融合过程中应着重于以下几个方面。第一，是思想意识。融合的关键在于携手共赢，因此应抓住融合的重点，不应局限于电子书的推广或开通微信等客户端，这种融合仅局限于表层，未能高效整合媒介资源，无法在组织结构方面真正融为一体，因此需要将重点放在思想观念的融合上，高效整合生产要素，充分发挥先进媒介资源的优

势[3]。第二，是盈利模式，如果在此方面未能实现清晰化处理，则会影响传统图书出版的投资力度，进而影响图书效益，因此需要着重于解决此方面的问题，探索科学合理且与传统图书出版特点相符的盈利模式。第三，是机制体制与人才问题，融合的关键在于拥有对传统图书及新媒体均较为熟悉的复合型人才，并且具有丰富的市场运作与出版经验，熟知与传媒相关的政策，具体到工作过程中包括出版流程、微信及微博等平台内容的发布，熟练操作各类视频、音频及图片软件，并且熟知互联网在运作过程中如何进行编辑，能够高效整合数据信息，而后通过分析给出相应的结果，因此需要的是综合素养较高的专业人才。传统图书出版单位必须意识到此方面的问题，与新媒体加大合作力度，积极引进熟知新媒体运作的专业人才，并建立基地等多种健全的体制机制，为人才提供广阔的发展前景，确保在吸引人才的同时也能够留住人才，并根据新时代特点培养出更多的优质型复合人才。第四，是掌控与管理，前者指宏观领域，后者则具体到细节问题，要求做到统筹兼顾，事先制定好规划，提前分析项目可行性，推广特色项目与产品，采取精细化管理方式。从长远角度进行考虑，积极与互联网技术公司进行合作，实现人才、传播渠道及资金等多个方面的融合。

3）延伸产业链条。传统图书出版显然有其存在的必要性和不可取代性，因此不仅要在竞争激烈的新媒体环境下生存下来，还要积极寻求壮大之路，从而稳固行业地位，实现长远发展。这就要求其扩大品牌影响力，延伸产业链条，做强某一产业链环节，扩大影响力，而后不断延伸，从内容、创意、开发形式、形态、销售、传播渠道等多个方面进行优化，从而实现增值。产业链延伸的关键在于把握好基础领域，即传统图书出版，而后向文化旅游、文艺动漫等多个方向进行拓展，实现有机融合，构建中心式的文化产业链条，实现多维度发展[4]，并且需要了解市场相关产业，具有一定的前瞻性，不断扩大规模和影响力，提升产业价值，并带动相关领域的发展。

4）市场调研。是否了解行业现状且能够准确预测行业动态是各领域能否实现长远发展的关键所在，因此传统图书出版应积极进行市场调研，可采取问卷调查等方式，获取读者信息，了解其兴趣爱好，并利用互联网高效分析与处理数据信息，增强与读者的联系，准确把握行业动态，从而制定出科学合理的出版策略。

5）其他对策。第一，从微博、微信及论坛中获取读者信息，分析之后获取重点，了解各地区读者的年龄特点、购书能力及习惯，而后以此为依据进行精准选题。第二，发挥传统传播渠道的优势，并利用新媒体举办文学比赛，挖掘优质作者，与其进行互动，建立长期合作关系，从而保障图书质量。第三，除了将纸质图书转化为电子形式，便于读者在线阅读之外，还可开发音频及视频产品，在开发过程中应充分考虑版权问题，以免出现不必要的纠纷。第四，利用电商网站发行图书，并且可自建门户网站，有利于推广图书品牌，扩大影响力，并且网络营销投资成本低，受众范围广，具有较强的针对性，能够挖掘出更多潜在的消费群体。第五，积极推出电子产品，并与有声读物同时发行，以便读者能够根据自身的需求选择阅读方式。第六，扩增图书内容，并附带光盘，印上二维码，改变图书形式，这样也可节省出版成本，并且电子产品的销量提升更快，可从中获取更高的利润。

4 结束语

总而言之，新媒体与传统图书出版均有其各自的优势，前者主要体现在信息更新快、阅读便捷、阅读成本低，而后者的优势在于质量把关严格，能够实现品牌化经营。只有将两者充分结合起來，才能发挥其各自的优势，为读者提供高质量的阅读服务，在融合过程中可从媒介、营销方式，图书内容等多个方面入手，确保传统图书出版在竞争激烈的当下仍然能够保持良好的发展势头。

参考文献

[1]徐冲冲.我国传统图书出版与新媒体融合发展研究[D].北京：北京印刷学院，2017.

[2]金妍.十字路口的古登堡：传统图书数字化生存抉择[J].编辑之友，2015（10）：34-37.

[3]李莹.“互联网+”时代传统图书出版融合发展研究[J].编辑学刊，2017（5）：92-96.

[4]张弛.大数据时代中国出版产业链的重构[D].武汉：华中科技大学，2015.

作者简介：王以富，副编审，研究方向为编校人才培养及出版物质量管控。