企业集团转移定价的利弊见解

摘要：近年来，国人眼中的几大流行消费品牌，包括象征流行信号的苹果产品、休闲生活的老大星巴克等，在国内销售价格不菲，但是实际上成本却不高。那在中国国内的利润又是如何的呢？这些世界大品牌集团，实现了高速发展和快速资本积累，除了独特的产品，文化商誉，营销手段之外，现在我们来关注他们的还有一个重要战略，就是定价转移战略。本文以此为出发点，浅谈企业集团转移定价的利弊。

关键词：转移定价；税收收入；利润最大化；反避税

引言：

随着企业规模的不断扩大，业务的增长，为了对企业更好的管理，企业会分成了不同的责任中心，如成本中心、利润中心、销售中心，或者还有投资中心。但企业为了追求企业价值最大化，往往制定以内部转移定价作为企业的经营策略。合理的内部转移价格具有调动各责任单位的積极性或者达到利润最大化等作用。

1.内部转移定价的概述

1.1 转移定价的定义

转移定价是关联公司之间进行有形或无形商品交易或劳务服务关联交易所定的价格，进行交易的公司可以是从属关系，也可共同隶属于另一家公司。跨国公司转移定价是跨国公司体系内部母公司与子公司、子公司与子公司相互进行的出口和采购商品、劳务服务时涉及其他经营资源内部转移所规定的价格。这种价格一般不受市场供求关系的影响，而是母公司管理层根据全体战略目标和谋求利润最大化[1]。

1.2转移定价的动机

实体化的集团企业是由多个经营实体构成的，为了实现集团经营的整体效应，往往以内部交易为手段。转移定价往往包含着多种目的和动机，主要包括：（1）明确各企业的经济责任，便于绩效考核。（2）实现集团内部资金调度。（3）取得利润最大化。（4）实现经营战略。母公司可以通过转移定价，将资金配置到集团战略发展所要求的重点项目上，实现整体的战略目标[2]。（5）提高自身产品的市场竞争力，或者为子公司的生存和发展创造条件。

1.3转移定价的策略和益处

随着经济的快速发展以及竞争的日益激烈，企业集团内部管理出现的问题也越来越多。企业集团要想更好、更快的发展，内部转移定价是不可缺少的一项重要决策，合理使用集团内部转移定价不但能使集团调动各部门的工作积极性，更能建立起各个部门之间的良好合作关系，以实现集团整体发展的战略目标，但内部转移定价的经营策略还需正规、合理的运用。

首先，运用定价转移策略，企业应该采取适当的措施以保证企业集团内各部门的公正、平等，不能有悖于公平性的原则。对被“夺走”利润的子公司或部门的员工及经理公司应该适当给予适当的补偿，或共享转移定价部分的利润。其次，企业集团要建立合适的转移定价机制，根据市场时常对部门间的内部转移价格进行调整，同时也要避免关联方不正当交易给企业带来的风险。再次，企业要不断培养关于转移定价管理方面的高级人才，适应现代企业的要求，不断满足企业对人才的需求。最后，要引进适当的管理信息系统，对公司内部的工作内容、工作方式与信息化挂钩，时时监控公司内部产品生产流程，提高公司的生产效率，减少因内部转移价格制定而给企业集团带来的各种风险，同时信息系统有利于底层的信息快速传达到管理阶层，减少信息不对称，有利于公司做出及时、正确的决策，减少决策失误[3]。

2.跨国公司转移定价的现在形态

2015年4月份，包括星巴克、苹果、谷歌等在内的多家跨国巨头，在不同国家被爆出“涉嫌利用非法会计手段逃税”的质疑，其实问题的核心，就是这些跨国集团利用定价转移，将利润转移到了税率低的避风港，实现整体税负最低，利润最大化的管理策略。中国也出现了外资企业大量长期亏损，但是越是亏损，越扩大投资，增加出口的奇怪现象，这就说明了亏损是假象，恶意转移利润才是目的。

3.对策与建议

3.1支持合理定价转移，抑制恶意转移利润

转移定价是跨国公司实现利润最大化的重要一环，也是各国税收当局重点监管对象，是双方的重大博弈点，对双方都具有重大的意义。企业行为总是以其利润最大化为目标的，如果没有这个动力，企业就无法发展，现实中也确实如此。那么现在中国内，乃至全球，声势浩大，大力查处跨国公司的利润转移，除了东道国家利益所趋外，会很大程度上制约企业的发展。

前文所说，转移定价对内部集团的益处，随着企业的发展，以及企业发展的目的驱使，实现利润最大化是企业发展的必然性。这里把跨国公司转移定价战略分为两种，一种是管理性转移定价，一种是恶意转移定价。对于跨国集团，存在两个主题：跨国公司的母公司和东道国的地方政府。他们的利益纠缠是跨国不正当定价转移的温床。经济媒体报道，他们是利用了税收规则的漏洞转移了利润，是财务主管采用了复杂的避税工具组合导致受害国的税收流失。其实跨国公司的母公司是以整个世界为“领地”来安排投资、生产和销售。其最终目标是为了实现全球利益最大化。

3.2建立管理体制，健康集团企业转移定价规则

随着我国经济的发展，我国对外投资的企业日益也增多，我们反对恶意定价转移，给东道主国家的利益带来损失，但是鼓励企业自身发展战略的建立。在内部定价规则的基础上，制定主线规则。第一，把握政策让步国家的有效性。第二，大力推动国际立法，促进企业纳税透明度。企业注册，应要求企业逐一披露其在各个国家地区的利润和纳税情况。第三，利用国际税收协议，消除国家沟通壁垒。

结论：

转移定价，就是一把双刃剑。它涉及到一个相当复杂的利益关系，无论是我国乃至国际上，都没有一种行之有效的方法来遏制非法定价转移，现如今浪费财力精力大力查处，给一些发展中的合法实体集团带来不良的软环境。我主张对跨国公司的定价转移的策略，采取寻找利益集团的平衡点，首先预约，事后协调主体的利益冲突，遵从市场需求，走上公平。

参考文献：

[1]党军.跨国公司转移定价与中国反倾销调查冲突分析[J].新疆师范大学学报，2013，34（3）：81-86.

[2]王静.多部门企业集团转移定价决策分析[J].辽宁师范大学学报（自然科学版），2014，37（02）：194-197.

[3]李明辉.论转移定价政策选择的影响因素[J].上海会计，2003，（12）：52-54.

作者简介：谷玉琢（2000.08.03—）男，汉族，辽宁省大连市人，高中学历，研究方向：经济方向。endprint