浅析中国企业管理对经济的影响

摘要：全面实施改革开放以来，中国企业开始崛起并迅速的发展。国家经济由计划经济体制向市场经济成功完成转换。目前，我国经济进入新常态发展阶段。然而，随着以电子信息技术和互联网技术为代表的新型科技的到来，国外管理理念、技术、设备以及产品等物资大量涌入国内，国家各行各业面临着新的挑战与机遇，国家经济可持续发展显得尤为重要，因此我国急切需要一种能促进经济发展的管理手段。这种情况下，企业管理的出现给我们带来明确启示。企业管理已经成为国家经济发展的关键因素。企业管理发展的历程，是我国经济发展历程的体现，国家通过企业管理的完善化实现经济管理的规范化、系统化以及完善化。因此本文就是对中国企业管理对经济发展的影响进行分析与研究。

关键词：管理；管理对经济发展重要性；管理创新措施

一、企业管理在经济方面的战略目标：

由于企业管理是指在市场经济发展的条件下，企业经营者运用依法获得的资源从事计划、运营、调控、组织、指挥等经济活动。从而提高生产总量与效益，技术含量、营销手段、生产规模、生产总值等方面的综合经济效益。因此，一方面，企业管理促进国民经济发展，提高国民的生活水平与生活质量。另一方面，国家通过企业管理影响中国经济发展的同时使经济达到最大化，进而促进国家在世界中地位的稳定发展。

二、我國企业管理对经济的优势：

1.企业管理提高国民的积极性。

一方面，企业管理是对人的行为、状态以及思维模式等研究与分析，深入的挖掘人的潜能，使人能充分的发挥创造力与主观能动性。另一方面，企业管理使企业各种部门走向完善化，使企业管理公平公正的实施，进而促进企业内部到达能者多得的局面，扩大国民的收入。因此国民有信心和底气去消费，促进经济的快速发展。

2.企业管理带动相关产业发展。

由于企业管理使企业内部的生产井井有条，进而提升了企业的运行效率与生产效率。生产决定消费，消费对生产具有反作用，生产与消费缺一不可。生产的发展必然会有与之相对应的消费。企业管理使企业生产的效率提升，人们的收入提升，面对富足的生活，人们对生活状态必然会呈现出新的要求，一个新的热点的出现就必然会带动新的相关产业的发展，进而促进国家经济的完善化。

3.企业管理加快产业结构调整。

我国大多以劳动密集型产业为主，由于经济全球化以及知识时代的到来，国内的劳动密集型产业的产品受到国外产品的竞争与冲击，国家企业为了生存与发展必须调整产业结构，开始引进先进的创新管理理念与技术设备，进而加快我国产业升级的步伐。

4.企业管理提升国民整体素质。

我国大多以劳动密集型产业为主，由于经济全球化以及知识时代的到来，使企业产业升级压力、用人压力剧增。因此企业对员工的需求水平相对提高。我国人口众多的国情，国民将面临着激烈的市场竞争，致使国民必须学习先进的技术与管理，促进国民的整体素质提升。

5.企业管理对民营资本和各地投资的投入。

企业及时的调整了产业结构升级，增加企业用人的力度。企业管理提高居民收入，扩大国内市场，进而促进消费，致使国内经济可持续发展。

6.企业管理促进我国和其他国家的贸易往来。

企业管理的战略措施，使得中国境内的进出口产品从种类、数量、形式等方面都呈现上升趋势。有利于我国企业的产品走出国门的同时引进先进技术与设备，促进我国产业发展，提升我国企业的抗风险能力，有助于国家及企业对新型产业的研究与探索、创新与发展。企业管理不仅促进了国民经济的发展，而且也增进了我国与其他国家的贸易联系，营造和谐的合作关系。[1]

三、创新企业管理措施：

1.开创管理创新组合。

管理创新的关键要素是产品与销售。在知识经济时代下互联网、科技等新型的销售和技术革新等渠道的应运而生。企业面对严峻的国内市场竞争力。一方面，企业运用管理抓住机遇，适应时代的发展开拓渠道创新。另一方面，自身实际发展情况下与市场需求相结合，创新产品质量与种类。产品配合销售，促进企业持续发展，促进经济长期稳定发展。

2.革新管理业务模式。

随着知识经济时代的到来，中国原有的业务模式与发达国家先进的业务模式相差甚远。中国必须根据结合自身发展的优缺点调整战略模式。由于我国人口众多的国情，因此廉价的劳动力造就中国企业的巨大优势。国家应该充分的发挥优势，审视市场创造新的管理业务模式，根据市场需求走自己的品牌战略，创造战略价值。

3.创新管理技术，提高产品质量。

企业发展的根本是产品。因此企业应该关注产品的质量与种类以及市场需求等方面。引进先进的技术与管理业务理念，创造出技术驱动型管理业务战略目标。

4.整合资源创新。

企业管理包括人力资源、财务资源以及物力资源等方面。结合自身的实际情况对资源进行有效的整合，到达资源最大的利用。节省各个环节的资源，致使企业成本降低，提高企业利益，促进经济的长期稳定发展。

5.创新内部管理机制。

内部管理机制包括绩效、财务、核算以及人力资源管理等业务。根据当代人的思想，结合企业自身的发展路线。制定留人、用人、培训人以及激发人的潜力的管理机制。企业应该定期培训、实行轮岗制，使企业内部达到人与岗位匹配，使资源合理利用。财务部门应该制定权责明确规定，对核算部门应该实行奖惩制度。使企业加快运营效率，刺激经济的发展。[2]

结语：

企业坚持创新的管理方针发展生产与销售，鼓励消费，拉动经济增长，满足人们不断提高的生活质量。这样才能更好的拉动国民经济促进国家经济长期稳定的发展。致使我国更快完成经济强国的战略目标。

参考文献：

[1]克里斯托弗R.托马斯 《管理经济学》[M].机械工业出版社.2014

[2]杨锡怀，《企业战略管理》.高等教育出版社.1999

作者简介：李曙曦（1999.12.17—）女，汉族，辽宁省大连市人，高中学历。endprint