CFO创业路上的三根救命毫毛

创业是一场艰苦的修行，一路问道求索，颇类当年的玄奘之路。

玄奘之路有多难？在《西游记》当中，即便法力卓绝如孙悟空也对这漫漫取经路心生畏惧，乃至于——扯住菩萨不放道：“我不去了，我不去了！西方路这等崎岖，保这个凡僧，几时得到？似这等多磨多折，老孙的性命也难全，如何成得什么功果！我不去了，我不去了！”

而观音菩萨一方面承诺这调皮的猴子，“假若到了那伤身苦磨之处，我许你叫天天应，叫地地灵。十分再到那难脱之际，我也亲来救你。”另外还特赠了一般救命的本事——菩萨将杨柳叶儿摘下三个，放在行者的脑后，喝声：“变！”即变做三根救命的毫毛，教他：“若到那无济无主的时节，可以随机应变，救得你急苦之灾。”

尽管我们在前文阐述了诸多CFO不适合创业的原因，但考虑到当下社会已经走入一个尽情“放飞自我”的时代，说不定已经有不少CFO在诸多冲动之下踏上了创业的不归路，那么《首席财务官》参照“观音送给孙悟空的三根救命毫毛”，提炼出三个能够帮助CFO出身的创业者放大成功概率的要素，以期能对CFO走顺创业囧途有更具体的支持和启发。

第一根救命毫毛：善用资本的能力

通常来说，创业项目在早期的成败多仰赖于资金。

相比于其他背景的创业者来说，CFO出身的创业者往往在资本的融措上有着先天的优势，无论是在经验上、人脉上，还是操作流程上，都驾轻就熟。同时，在创业过程中，对于现金流的控制能力也是CFO创业者的专长，这在很大程度上，都可以拉长一个创业项目的存活周期。而时间轴又是创业过程中极为关键的外部因素，马云人所共知的名言——“今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好”的所指，就是创业者如何穿越市场培育期的生动写照。

所以，CFO如果要踏上创业之路，一定要尽量立足于“富养”，要在项目动议过程中就开始启动融资，争取披上一定厚度的资本棉衣，来尽可能罩住前述那些CFO的创业死穴。

第二根救命毫毛：风格对冲的搭档

如今单打独斗的创业越来越难了。找到志同道合、互补互助的伙伴，搭建高效稳定的创业搭档团队，是创业成功的有力保障。相似的价值观是人们相互吸引的主要因素，使得彼此相处更为融洽。但若选创业搭档，则在目标与价值观一致的前提下互补最好。如前文所述，CFO在决策模式、职业性格等方面有着因工作环境而塑造的内敛+保守特质。在选择创业搭档时，最好选一个有明显“对冲”性格的主要合伙人。

在公司发展的不同阶段，以CFO为专业背景的创始人，应承认其局限性和不完美，而一个在能力以及性格方面都互补的合伙人则可以对冲这些障碍，发挥最大优势。

这种角色互补，不仅在于行事风格上，而且更应在擅长的领域方面，比如市场、研发、销售等，都帮助CFO做充分的“对冲”。只要设定好决策机制，这种有限度的冲突和高契合度的互补，对于最大限度地面对市场的不确定性，相信会有显而易见的协同效应。

第三根救命毫毛：抱住产品思维的大腿

根据《首席财务官》的观察，所有以培训、咨询、中介、事务所等服务为方向的创业路径，都不可避免地放大了CFO职业风格的负面因素。因此，我们建议CFO创业时要尽可能走向“产品思维”。这种产品既可以在原有企业的供应链上延伸，也可以彻底重起炉灶，而且最好有较强的资本属性。

本刊曾两次采访过的前蒙牛CFO姚同山就是利用产品思维扬长避短的绝佳创业案例。2010年3月，担任CFO长达6年的姚同山正式从蒙牛离职，自己创业成立了圣牧乳业。相比于传统在草原上养牛的模式，圣牧选择了在沙漠上建造牧场，打造世界级全程沙草有机奶产业基地。由于整个项目清晰的产品属性，使得姚同山高超的资本运作能力能以落地，2013年顺利引进高盛、霸菱、红杉及中银国际等多家机构投资者，并于创业4年后将圣牧成功登陆港股挂牌。

在创业过程中，对于现金流的控制能力也是CFO创业者的专长，这在很大程度上，都可以拉长一个创业项目的存活周期。