建筑工程施工技术及现场施工管理措施探讨

李志刚

摘 要：房屋建筑工程施工过程中，对施工技术的科学应用就显得比较重要，施工技术应用有着鲜明的特征，质量影响因素比较多。由于在实际施工中涉及到的工种比较多，受到的影响因素也比较多，其中材料质量以及设计能力等，都是对房屋建筑工程的施工质量产生影响的重要因素。本文将主要探讨建筑工程施工技术及现场施工管理措施。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

根据建筑工程管理的整体情况来看，影响施工现场管理效用的因素主要有施工設备、施工人员、施工工艺、和施工人员等，需要注重施工设计的合理性、科学性，才能确保各种资源的优化配置，最终促进建筑工程施工管理水平不断提升。

一、建筑工程现场施工管理存在的问题

在建筑企业的长远发展中，建筑工程现场施工管理的实际情况，与建筑企业的整体形象、市场竞争力等有着极大联系。受到施工材料、施工工艺、施工组织安排等各种因素的影响，建筑工程现场施工管理存在的主要问题有如下几个方面[1]：

（一）材料机械管理方面的问题

建筑工程使用的材料非常繁多，有很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性进行分类，而是将很多种不同种类的材料堆积在一起，相互影响，大大降低了某些材料的基本使用性能；有些建筑材料没有采取有效的保护措施，从而造成了失效的后果。工具性材料，例如脚手架、模板等在装拆的时候乱扔以及乱碰等，使得工具大大地受到损坏，从而增加了工具的维修费用。机械与工具在实际的使用过程之中不注意保护，使用之后不进行及时地保养，最终导致机械器具的使用寿命大大降低，从而增加了施工的成本。

（二）施工现场质量管理不完善

建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给工程建设带来质量隐患[2]。同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。

（三）缺乏安全意识

建筑工程施工的内部安全问题是一个关乎整个工程的工作人员生命财产安全的重大问题，但这个问题常常被忽略，造成管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

二、加强建筑工程现场施工管理的措施

（一）合理编制现场施工组织计划

对现场施工工作进行科学合理地组织与计划，会让建筑工程现场施工管理工作质量明显提高。在施工之前，相关施工者要到施工现场，对现场的环境以及具体的施工条件进行勘察，并收集准确的信息做好调研结果，以施工现场的调研结果为基础制定建筑工程的招投标书，设计施工图纸等，做好现场施工管理工作的计划。这份计划的制定，需要包括许多内容。例如工程的整体概况，每一个工程子项目的施工安排，施工进度要求以及重点施工位置。只有在施工前做好现场施工管理技术，才能让现场的突发问题得到有效解决，在保障施工进度的同时，保障施工的质量[3]。

（二）提高施工人员的安全意识和专业素养

现场施工管理是施工企业对施工人员的调度与管理，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。现场施工管理要坚持“以人为本、安全第一”的原则，建筑施工过程中存在很多的安全隐患，建议施工企业成立专门的安全小组，对施工的每一个环节进行安全检查，做到防患于未然，最大化保证参与人员的施工安全[4]。施工人员的专业素养也是保证施工质量的重要前提，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，不断完善建筑工程的现场施工管理，才能保证建筑工程整体施工的安全性和可靠性。施工人员的选拔最好采取考核上岗制，对相关人员进行安全意识教育和专业技术培训，待考核合格后上岗。

（三）加强建筑工程施工现场的技术运用

在建筑工程施工现场中应该加强技术的运用的规范性和全面性，应该从如下几个环节入手加以强化，一是，严格审查工程施工图纸，要在全面的技术体系基础上，结合工程现场实际对施工图纸进行检验和审查，要首先排除在理论上存在的技术错误，认真修正设计图纸中存在的误差，在结合施工基本条件和实际情况的基础上，做到对技术应用的有效控制，进而确保建筑工程的速度和质量。二是，要全面进行工程预算工作，以技术为平台，对施工项目和内容进行全面分解和科学核算，避免出现施工技术应用的问题，防止工程成本增加，做到对工程预算的技术性、合理性控制[5]。在施工现场有效落实施工成本管理，不断提高施工人员的成本管理意识，才能在合理配置施工材料的基础上，提高各种资源的有效利用率，以促进现场施工管理模式和方法不断优化，是提高建筑工程施工技术水平的重要基础。因此，根据建筑工程施工管理的实际需求，不断优化现场施工成本管理，是完善建筑工程管理体系的重要途径，对于提升建筑工程整体管理水平有着重要影响。三是，加强工程材料和设备的技术准备，要建立工程材料检查和验收的技术体系，完善工程设备的技术维护体系，确保工程材料技术与质量达到设计与施工的需要，提升工程机械设备的效率和运行稳定性，做到对建筑工程施工多层次地保障。四是，规范进行工程施工基础设施的技术处理，要合理运用技术平台，建立符合施工需要的基础设施，实现交通系统、排水系统、供电系统的功能完备，做到对工程施工质量与速度目标的维护。

三、结束语

总而言之，建筑施工技术和现场施工管理水平直接反映了企业的效益优势。只有做好建筑施工技术和现场施工管理工作，才能够实现施工企业良好的经济效益和社会信誉，使得建筑施工企业在激烈的竞争当中始终能够占有一席之地，企业才能有长足的发展。

参考文献：

[1]陈斌. 建筑施工管理的影响因素与对策分析[J]. 工程技术研究，2017，26（11）：152-153.

[2]李 颖. 建筑施工现场的安全风险及应对措施研究[J]. 建筑知识，2017，14（09）：320-322.

[3]田硕. 浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 中国高新技术企业，2017，22（11）：212-213.

[4]吴覃雄. 浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J]. 建材与装饰，2016，21（16）：10-11.

[5]江伟. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 江西建材，2016，17（02）：90-92.endprint