配电工程管理存在的问题及其解决对策

向 涛

（湘西德能电力建设有限公司，湖南 湘西 416000）

0 引 言

随着我国社会各方面建设进程的加快，电力能源作为主要能源之一得到了快速发展。配电工程作为电力行业的神经网络，也成为电力行业发展的重点内容。虽然电力企业对配电工程进行了有效管理，但是由于其工程量较大、施工周期较长、施工条件复杂等原因，导致配电工程管理具有较大的难度。配电工程的管理质量在很大程度上影响着后续工程的质量，所以相应管理人员一定要对配电工程管理给予足够重视，避免配电工程施工出现问题，确保施工质量和施工效率，推动我国电力企业健康发展。

1 配电工程管理中存在的问题

随着电力市场竞争的逐渐加剧，我国的电力行业竞争进入白热化，促进了配电工程等方面的快速发展。配电工程属于综合性较强的工程，涉及诸多领域，同时工程量大、涉及人员多、管理相对复杂。目前，配电工程管理方面的问题主要体现在如下几方面。

1.1 管理理念相对落后

配电工程管理质量的有效提升，很大程度上决定于先进的管理理念，这对于确保配电工程的长期健康发展具有重要意义。目前，虽然经过数十年的发展，我国电力管理理念有了一定的提升，但是电力企业内部的某些管理人员受传统管理理念的限制，管理理念落后。造成此问题的原因主要有两个方面。一方面，某些电力企业没有完全适应现代化电力市场的环境，管理理念重视程度不足，缺少对管理人员的专业性培训，缺少先进理念的指导；另一方面，管理人员长期受到传统管理理念影响，传统思想根深蒂固，很难在短时间内转变。

1.2 管理模式不够健全

管理模式不健全，是现阶段配电工程管理中的重要问题之一，直接限制了配电工程的发展。配电工程管理模式方面的问题主要出现在“安全管理”“现场材料设备”“施工技术”等方面[1]。

第一，安全管理。配电工程涉及很多电力方面问题，甚至是强电问题，所以安全管理最重要。虽然相关管理人员对安全管理能够给予相应重视，但是由于管理模式不够健全，导致管理范围不够全面，管理力度不足，存在一定的安全隐患。

第二，材料以及设备管理方面。很多配电企业为了追求更高的利润而降低工程造价、减少施工成本，在施工中采用某些质量相对较差的材料或者施工设备。某些配电企业所用的材料以及设备甚至不满足设计标准要求和国家质量标准。缺少完善的监督管理机制，是劣质材料设备直接应用于工程的主要原因，带了较大的安全隐患，还会影响配电线路的使用寿命。

第三，施工技术管理方面。施工人员的综合素质普遍较低，专业技术水平不高。没有专业的施工技能，就无法有效提升自身市场竞争力，还会带来一系列由于技术不到位而出现的返工维修或者安全事故问题，不但造成较大的人力、物力以及财力浪费，还会影响人们的生命财产安全[2]。

1.3 对于突发事件缺少有效的处理方案

配电工程中一旦发生安全事故，通过有效的处理方案能够最大程度降低损失，这也是配电工程管理中的重要组成部分。现阶段，我国目前的配电工程由于抢修处理方案还不够完善，某些配电企业没有足够重视此问题，没有将其归入应急问题的处理方案中，一旦发生事故，就会造成混乱局面，给电力企业带来巨大损失，甚至威胁施工人员的生命安全。

2 配电工程管理问题的解决对策

2.1 建立起现代化的管理理念

处理好配电工程管理问题的根本措施是去除传统管理理念，建立现代化管理理念，可从两方面着手。

第一，配电企业一定要意识到管理理念对配电工程施工管理的重要性，通过不同方式（如专业性培训、座谈会、交流会、网络等）逐渐转变管理者的管理理念，形成现代化管理意识。

第二，企业的管理人员也要从自身开始努力，从主观上通过各种不同方式（如专业性培训、网络咨询等）提升自身的管理理念和管理能力，尽量按照全新的现代化管理方式处理配电工程管理方面的问题，最终形成成熟的管理理念。

2.2 完善管理模式

对于配电工程来说，完善管理模式可以有效提高解决问题的效率和速度。对于任何工程建设来说，不断完善管理模式都非常重要。管理人员主要可以从“安全管理”“材料设备管理”“施工技术管理”等方面进行具体操作。

第一，安全管理可以从人身安全管理和工程安全管理两方面阐述。在人身安全管理方面，加强相应设备的检查，为施工人员营造安全的施工环境。同时，加强施工人员安全知识的培训，从思想上树立安全防护意识，确保自身安全。在工程安全管理方面，首先要通过现代化的配电设备有效控制潜在风险；其次要不断完善安全管理制度，在施工前明确责任划分，确保责任落实，并且要加强安全技术交底；最后，若是电力企业进行了工程外包，那么一定要加强工程监管，确保施工的安全性。

第二，对于配电工程来说，不同类型的资料是实施管理过程的主要基础和依据。完成施工后，需要对其进行分类归档，同时备份交到配电工程项目实施和运行管理机构进行归档。增强施工现场材料和设备的采购检验，确保配电工程建设过程中所用材料满足国家标准规范要求，而不合格材料设备禁止进入施工现场。

第三，要提升施工人员整体技术水平。通过集中培训、岗位培训、参观交流学习等方式，从根本上确保配电工程的质量。

2.3 制定较完善的应急事故处理预案

对于配电工程来说，制定较完善的应急事故处理预案是解决配电工程问题、预防事故扩大最重要的措施，能够有效降低电力企业人力、物力和财力方面的损失[3]。

第一，要加强配电线路运行和检修的管理工作，按照管理规范、管理制度和反事故措施，明确线路设备的计划检修内容。

第二，在确保有效检修的基础上，提高护线工作力度，积极发动群众共同护线。要按照具体的设计需求进行护线常识的普及，从而有效应对线路的突发状况。

第三，全方位考虑相关问题，制定较完善的应急处理预案。一旦发现紧急问题和缺陷，可以通过紧急预案及时处理。要遵照质量第一、应修必修、修必修好的基本原则实施相应维修工作，从而将线路运行的安全性控制在合理范围。要根据配电工程的实际发展情况不断完善应急处理预案，确保制定的应急预案符合实际情况，真正降低安全事故的发生率，减少生命财产损失，确保配电工程的安全和质量[4]。

2.4 要加强隐蔽工程管理

隐蔽工程有其自身特殊性，容易被相关人员忽略，如果发生问题，就会影响后续工作的顺利进行。因此，工程建设前一定要对其进行科学、合理设计，要严格按照施工规范操作。施工过程要设定完善的质量控制流程，前道工序不合格时，要严禁进入下道工序。

3 结 论

配电工程属于综合性强、复杂度高的工程项目，涉及较多内容。一旦配电工程发生问题，就会影响到社会生产、生活用电。所以，电力企业相关人员需要分析配电工程管理中存在的问题，通过针对性措施有效解决问题，确保配电工程的顺利实施。