信息化建设在新形势下油田工程造价中的应用

孟庆新

摘要：现如今，社会飞速发展，信息化技术在当今时代已经得到了广泛的传播和应用，另外社会发展对资源的需求日益增多，因此，国家对石油企业的发展也给予了强力的支持，并给予一定的资金投入，为的就是要利用先进的科学技术，在保证工作人员安全的基础上实现资源的合理开发。在石油开采中，建筑的工程是油田开采中较为重要的一项工作，但是目前我国油田工程造价管理仍然存在许多问题，所以要应用信息化建设进行合理有效的解决，从而推动我国石油产业的发展。

关键词：信息化建设；新形势；油田工程造价

在石油工程中，建设所需的所有费用被称作工程造价，然而随着油田工作的不断开展，油田工程项目在石油工程中的作用也越来越重要，经相关研究调查证明，油田工程项目造价所占比例，占据石油工程建设总费用一半以上的比重，因此也可以说明油田工程中的工程造價重要性，随着改革开放的不断推进，信息化技术也在不断深入到油田工程建设中，所以本次研究就信息化建设在新形势下油田工程造价中的应用进行调查，以下为具体内容。

一、油田工程项目造价在新形势下存在的问题

（一）投资决策阶段准备工作不全面

我国目前油田工程建设过程中，一般情况下都在前期工作的调查与分析中存在一系列问题，并且缺乏相关技术工作人员，一般的工程项目造价估算只能通过专家或者以往相似的建设案例来进行，缺乏相关投资决策在油田工程项目造价中所起的作用，另外，油田项目投资决策阶段是影响相关工程建设最重要的因素，虽然造价所占比重较低，但是影响较高，所以必须加以重视。

（二）设计阶段未引起足够的重视

油田工程的建设是在良好的设计基础上进行的，而在现阶段油田工程建设中，只重视技术，轻视经济的现象较为常见，因此导致设计单位失去平衡，影响相关工程的顺利实施。在进行工程设计的同时，不能仅仅满足于只满足投资方的需要，而且要根据具体实际情况、地质地形等因素，通过多种设计方案比较的方式，最终形成一个合理有效的设计方案。另外，有些工程建设的设计方案还存在着技术与经济相分离的情况，所以就导致了设计费用较高，经济适用性偏低的情况。

（三）招投标阶段工作方法单一

现如今我国的油田工程项目在招投标阶段受到油田工程项目建设的特征影响，导致了市场经济秩序不稳定，相关市场制度没有得到完善，因此相关公平、公正、公开的竞争环境无法确立，所以存在着工作方法单一的情况，第一，招标方式过于单一，第二，评标方法过于单一。

二、油田工程项目造价应用信息化建设的对策

（一）确立油田工程造价信息化建设的目标

由于油田工程项目的数据具有规模大、难以整理的特点，相关工程造价管理人员在进行工作的时候往往会出现工作任务重、数据整理困难、造价记录不完整等情况，所以要加强相关信息化建设，保证通过石油工程造价管理信息化建设实现与投资管理系统的数据对接和信息共享，规范造价管理流程，保证造价数据准确，实现理顺和规范造价管理业务流程，标准化、规范化业务处理。另外，还可以应用信息化设施实现石油专业工程、石油地面工程、定额管理、价格管理、人员管理等造价管理业务功能的整合，对于数据较大的项目，可以利用先进的信息化技术实现自动计算整理，大大节省了相关工作人员的时间，还可以在此基础上保证造价信息的准确性、时效性。

（二）利用信息化建设提高造价工作效率

在油田工程项目的造价管理中，我国缺乏相应的信息技术工作人才以及系统的管理体系，因此，为了提高造价工作效率，首先就要促进相关工程建设的各个部门，例如设计单位、概预算部门、施工单位等进行合作探讨，从而达成一个系统的有效的提高工作效率的方案，并且要广泛利用信息化建设，从而建立一个完整的信息化油田工程的造价管理体系。在进行工程造价计算的过程中，要严格遵守相应规定，并且要根据第三方监督的情况下，进行核对检查，这样不仅能节省大量的检查时间，而且也提高了相关检查计算准确度，保证相关体系公平公正性。另外，相关油田企业要加强技术人员的培养，提高工程造价计算人员的综合素质，进一步促进油田工程造价管理。

（三）加强和完善油田工程造价的信息化预算工作

不管是哪一种企业，掌握的资金不能得到良好的预算和管理，那么这些企业都会出现严重的资金问题，最终导致被时代洪流所淘汰的下场。在新形势下，油田企业要想提高对资金的利用程度，加强信息化管理，从而顺利进行油田工程建设，必须要加强资金预算工作，同时企业还要派遣相关技术人员深造学习，加强信息化预算技术的掌握，另外可以提高工作人员的管理意识。企业对此也可以开展一系列教育宣讲座谈，向工作人员传播信息化在预算管理中的重要性，这样才能推动工作人员的重视程度，合理分配资金，保证油田工程的顺利进行，推动企业发展。

三、结语

综上所述，在新形势的发展中，在信息化建设的基础上完善油田工程项目的造价管理对于石油企业来说，具有重要的发展意义，因此在油田工程项目建设的过程中，需要建立起完善的造价管理制度，完善相关项目的信息化建设提高相关工作人员的信息化技术水平，强化企业资金的利用度，在各个部门的共同努力下，共同促进石油企业的发展，推动油田工程项目的造价管理的顺利进行。