论企业内部控制

杜红

摘要：伴随着经济全球化以及信息时代的全面到来，现代企业正面临着前所未有的机遇和挑战，研究企业内部控制建设已经成为了许多企业必须面对的难题。就现阶段而言，现代企业如果想要在当前时代下提升企业市场竞争力，那么就必须在企业的内部控制上进行改革，完善企业内部控制机制，进而迎来企业的长足发展，本文旨在研究企业内部控制建设。

关键词：企业；内部控制；问题；对策

所谓的企业内部控制，其实质就是现代企业为了能够在当前经济环境下能够进行有效經营管理而制定的相关制度。在当前的经济环境下，做好企业内部控制建设工作，能够从真正意义上提升企业的市场竞争力，推动企业管理水平的提升，发挥企业人才优势，进而迎来企业的长足发展。但是就目前来说，由于我国企业的内部控制建设工作开展较晚，因此，在执行内部控制建设的进程中还存在着诸多的问题，接下来，笔者就结合自身多年的工作经验，从当前企业内部控制建设工作存在的问题以及做好企业内部控制建设工作的有效办法两个方面谈一谈如何做好企业内部控制建设。

一、当前企业内部控制建设存在的问题

1.缺乏内部控制建设意识

当前企业内部控制建设存在的问题首先体现在缺乏内部控制建设意识。在当前形势下，缺乏内部控制建设的思想意识是影响内部控制建设工作的最主要原因，如果现代企业的领导还没有转变观念，从过去的、旧的内部管理思想中走出来，那么企业领导就不会在企业内部控制建设工作中做过多的投入，更有甚者，竟然单纯的认为加强企业内部控制建设就是不断的严格内部管理，这样的做法最终只能导致企业权利高度集中，进而影响企业发展决策的正确率，严重损害了企业发展活力，为企业的长足发展带来巨大的障碍。

2.缺乏明确的法人管理结构

当前企业内部控制建设存在的问题其次体现在企业缺乏明确的法人管理结构。现代企业建设的基础就是法人管理结构，明确法人管理结构，企业的内部控制建设工作才能够有条不紊的进行，就目前而言，虽然我国企业也相继建立起法人管理结构，但是由于法人管理结构在中国发展的起步较晚，因此，在法人管理结构的建设中还存在着诸多的问题，虽然一些企业有样学样的建立了法人管理结构，成立了相应的管理机构，明确了管理层次，但是在管理的实际中，形式化管理依然十分的严重，长此以往，企业的内部控制建设工作将没有任何实质上的进展。

3.财务会计控制不健全

当前企业内部控制建设存在的问题还体现在对于财务会计控制上不够健全。现代企业内部控制建设工作的核心是财务会计体系，并且，现代企业的全部经济活动都需要财务会计部门进行把关、控制，进而从理论上实现企业资源的合理配比。然而就当前的企业内部控制建设工作来说，许多企业的财务会计控制体系并不健全，企业领导者对于财务会计的管理认识还达不到相应的标准，财务会计的专业水平也不敢恭维，这样的内部控制建设只会加大企业发展的投资风险，对于现代企业的长足发展十分不利。

4.内部监督体系不健全

当前企业内部控制建设存在的问题还体现在内部监督体系不健全。内部监督和外部监督一直是企业内部控制建设中的两种主要监督方式，在一般情况下，内部监督体系会依托专门的内部审计部门进行对于企业经活动的审查，但是在这里我们要注意的是，由于企业内部监督体系不够健全，企业各部门之间的利益联系众多，因此内部审计很难在监督过程中真正发挥作用，这样的做法对于现代企业的内部控制建设是十分不利的。

二、企业加强内部控制建设工作的有效办法

1.增强企业内部控制意识

改善企业内部控制建设工作，首先要做的就是增强企业内部控制意识。理论和意识，是实践工作的重要指导标准，因此，在进行企业内部控制管理建设工作的进程中，就必须要求企业领导者、各部门主管以及企业员工增强内部控制意识，进而通过思想理论意识的提升，来改善现阶段企业内部控制建设工作的现状。在这里，笔者建议，我们可以定期的组织企业内部控制建设理论培训班，要求全体员工进行定期的学习培训，进而提升思想理论意识，认识到旧的内部管理模式的不足，从企业长足发展的角度出发，制定更为科学合理的发展战略，进而做好现代企业内部控制建设工作，营造良好的公司氛围。

2.完善企业法人结构

改善企业内部控制建设工作，其次要从根本上完善企业法人结构。就当前的经济发展形势而言，想要更好的进行现代企业内部控制建设，那么就必须完善企业法人结构，明确各机构职权范围，从而避免传统管理模式下决策不合理的问题出现，同时，我们还要利用完善企业法人管理结构的过程，进行企业的内部控制建设，进而加强各部门之间的监督与牵制，推动企业的长足发展。

3.加强会计管理体系建设

改善企业内部控制建设工作，应该加强会计管理体系建设。财务会计部门，作为企业内部控制建设工作的核心操作部门，在现代企业内部控制建设工作中有着举足轻重的意义。因此，现代企业在进行内部控制建设工作中就必须加强会计管理体系建设，在工作中更多的注重企业全面预算管理，为企业发展规避风险，增强投资的预见性。另外，现代社会信息技术得到快速的发展，企业财务会计必须能够通过大数据进行投资风险的分析，进而更好的促进企业发展，完善企业内部控制建设工作。

4.构建完善的内部监管体系

改善企业内部控制建设工作，还应该构建完善的内部监管体系。构建完善的内部审计和内部财务监管系统是完善现代企业内部控制建设的关键之所在，因此，在进行企业内部控制建设工作中，我们必须成立单独的、专业的审计部门，进行监督审计工作，保障相关的财务监督工作能够正常运行，另外，我们也可以同社会上的一些监督审计部门寻求合作，进而更好的进行企业内部财务管理，做好现代企业内部控制建设，使企业能够得到长足的发展。

三、结语

综上所述，做好企业内部控制建设工作对于企业的长足发展有着十分重要的意义，在当前经济环境下，现代企业必须做好内部控制建设，进而保证企业快速高效发展，在市场经济体制下迎来企业发展的春天。