激励决策在油田经营管理中的应用分析

曹慧云

摘要：随着时代发展和社会的进步，油田企业的市场竞争越来越激烈，企业急需提高企业内部的综合素质和实力，这要求企业不仅要在技术、设备等方面上实现突破，还要注重企业人力资源管理，尤其是激励决策方面，以提高企业人才的发展。为了提高油田企业的经营管理，实现企业的发展，本文就激励决策在油田经营管理中的应用现状进行分析，并在说明激励决策的重要作用的基础上提出几点措施以提高激励决策在经营管理中的应用。

关键词：激励决策；油田经营管理；应用分析

激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。激励决策是油田企业进行经营管理的有效途径，能吸引更多的优秀人才到企业中，有效的激发企业员工的潜在能力，提高员工的工作积极性，提高油田企业竞争力，实现油田企业的发展目标。

一、油田企业激励决策的应用现状分析

1.不能正确认识个体之间的差异性

油田企业内部有各种各样的工作人员，工作人员之间存在明显的个体差异，他们的性格特点、兴趣爱好、工作方向、工作能力等等都各有优势，而且工作人员各自的需求也各不相同，因为每个人所处的生活环境、阶层等方面不同。因此，油田企业在实施激励决策时，需要慎重考虑工作人员的需求，综合员工各自的需求，适当的给予员工精神激励或物质激励，或者综合两类激励科学合理的给予员工奖励，以确保激励决策在油田企业中取得良好的成效。

然而，尽管很多油田企业意识到激励决策的重要性，但确忽视了激励决策的方法，油田企业没有掌握科学合理的激励方法，不重视员工之间的差异性，对全部员工采用“一刀切”式的激励决策，导致激励决策没有充分发挥作用。比如，对于企业的中层管理干部对他们采用物质激励，希望提高其工作积极性和工作效率，但是企业忽视了在这一阶层的员工一般都有一定的经济基础，他们需要的是一个可以施展自己才华，能体现自己能力的舞台，希望才华能得到认可，得以更好的发展。相反，对于企业比较底层的工作人员应该采取物质激励，而不是精神激励，因为物质是这一阶层员工的需求。

2.激励机制不具备透明性且不健全

油田企业对工作人员进行激励决策，首先要建立完善的激励机制，保证激励决策的公平、公正和透明。不健全的激励机制容易出现黑幕，使得激励机制不透明，容易出现员工之间互相猜疑，员工对企业存在不满等等不良的现象，使得激励机制的弊端最大化，导致激励决策适得其反。因此，企业应该将对员工具体的激励流程和详细的评分标准在企业内部公示，体现企业激励机制的透明性，企业内部人员互相监督，共同促进激励决策的进行。

但是，部分单位会出现没有公开考核的标准，而企业内部已经确定了奖励名单的现象。这类现象的发生是由于企业内部关于激励机制的管理不完善，导致工作人员之间无法进行公平公正的竞选。即使企业公布了奖励名单，其结果也难以服众，而且容易引发工作人员的不满，从而大大降低工作效率。

3.激励决策存在一定的弊端

企业管理者对激励决策缺乏长远性，没有意识到激励决策是长期进行的，需要一直维系下去，导致企业出现长期采取单一物质激励手段。这种单一物质激励手段容易产生弊端，第一，员工会对奖励的物质产生依赖性。长期相同的物质激励不能够吸引员工的注意力，无法达到更好的效果，这就需要企业不断进行叠加制物质激励，来刺激员工，但是这种手段会给油田企业带来沉重的财务负担，一定程度上阻碍油田企业的发展。激励决策不再是促进企业发展的手段，相反成为了阻碍企业发展的绊脚石，对企业的发展将大大不利。第二，物质激励标准不明确。因为油田企业有各种各样的岗位，每个岗位都有其特定的作用，跟企业的发展都密不可分，所以很难明确划分不同岗位上的激励标准。但是如果采用统一的激励标准，对某些岗位的人员又存在一定的不公平，损害到一部分员工的利益，员工对此会有异议。

二、提高激励决策在经营管理的应用

1.合理采用物质激励与精神激励

物质激励和精神激励二者的目标是一致的，都是对企业优秀工作人员的奖励，通过激励手段以提高员工的工作积极性，但是它们的作用对象却是不同的，存在一定的差异，对不同类型的员工起到不同的作用。前者作用于人的生理方面，是對人物质需要的满足，其不同层次的员工对物质的需求程度不同，如果企业对物质激励工作做得好，可能给企业带来更大的经济效益。比如，对于经济有压力但极其优秀的人才，企业对其优越的表现给予物质奖励，解决了其经济压力，从而促进员工更卖力的为企业发展做奋斗，给企业带来更多惊喜，带来经济效益。而后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切，期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。企业适时给予员工精神方面的激励，以回报员工对企业所做的贡献，让员工努力付出与努力得到嘉奖，从而满足员工的精神需求。比如企业设置最佳员工的奖杯、最有担当的员工荣誉、在公司内部公告里表扬员工，肯定员工的工作能力和贡献。

2.实行内激励与外激励手段

所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励。内酬是指工作任务本身对工作人员的刺激，也就是说在工作进行过程中员工所获得的满足感。在工作过程中工作人员追求自己的成长，在工作中锻炼自己，从而获得他人的认可，完成自我实现、乐在其中等内酬所引发的内激励，会产生一种持久性的作用。通过内酬激励，提高工作人员的技能，而且能一定程度提升员工的工作能力。

而外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感。比如一项又脏又累、谁都不愿干的工作有员工去完成，员工完成后，可以得到一定的外酬——奖金及其它额外补贴，以鼓励和激励员工去完成额外的工作，提高员工积极性。