关于如何加强企业金融投资管理的一些思考

郑心学

【摘要】近年来，随着社会市场经济的迅猛发展，对财务的掌控也越来越成为整个社会的需要，所以，趁着这一发展势头，财务管理应运而生。经过一段时间的经验积累，财务管理也出现了诸多风险，所以，强化企业投资管理已经势在必行。本文对新时期下企业金融投资管理出现的问题进行分析，而后提出相关意见措施，对中国的金融领域行业发展做出一定贡献。

【关键词】企业 金融投资 问题 对策

新时期下，经济体制改革正在如火如荼的进行着，企业融资与投资也加入了改革与创新的行列，这样能加快社会效益与经济效益的有效结合，从而完善中国金融工作，目前国内各大企业都争相讨论并推进这一进程，想最先在市场中占有一席之地，发挥自身潜能，下文会给出近年来企业金融投资管理面临的现状。

一、企业金融投资管理现狀

（一）内控环境不稳定

具体有以下三点。第一，中国各企业开始注重内控环境的历史并不长，所以，基础很薄弱。大部分企业的创制都是由主创人和其亲人、朋友或者合作伙伴共同完成，安全性更高，但是大家的热情度却是不大高涨的，重视度也不够。成员地位的分配也不合理，使得员工之间有着不恰当的劳资关系，缺乏信任。这让企业在做一些重要决策时面临着骑虎难下的局面。第二，很多市场入市门槛太低，机制不健全。新三板市场对企业的各项要求都低于创业板市场，它将一些机制还不够健全的企业收入其中，这就容易导致企业的不健康发展，从而影响市场大环境。第三，股权集中，权责不清。大部分企业还未真正重视内部控制，所以，在实际运营中，权责分配不合理就成了一个普遍特点。

（二）企业内部财务风险严重

我国还处于社会主义初级阶段，各项体制也不健全，都有缺陷。企业财务风险自始至终都存在，它在财务活动中总是会有一些固定特点：其一，具有客观意义。企业财务风险的存在是不可避免的，不因人的想法改变而改变，具有稳定性，既不能逃避，也无法彻底清除，只能采取相应措施降低风险指数。其二，具有整体性。财务风险充斥于生产经营活动的种种环节之中，例如对资金的处理（筹措，使用，汇集和分发方式等），其中都会存在财务风险。其三，具有无法肯定性。其定义具体指企业在任何时候，任何时间进行的财务活动都有可能引发财务风险，但其发生可能是偶然的，位置和时间都有一定限制。其四，得失与共。企业获得收益与风险呈正相关，收益高意味着风险也同等高，反之亦然。所以，企业在获得收益或者损失财产的同时往往伴随着财务风险。

（三）财务管理人员素质较差，理财意识浅薄

就目前形势来看，审计由于内容较为复杂，涉及方面也很专业，同时市场大环境也不够规范，导致其内部与外部的监督方式存在缺陷，内部人员也很难达到要求。他们更倾向于经济上的审计，所以对财务管理知之甚少，甚至可以说没有经验。财务管理人员素质差除专业知识储备不够之外，还有一个重要原因，就是理财意识淡薄，对理财的认识不够深入，只关注于了解最新的财经法规，并未落实到实际操作之中，对部门的资金不够重视，想花就花，监管部门也是睁只眼闭只眼，一旦人数达到一定的额度，就会给单位造成巨大的财务负担，甚至会影响到整个单位的运作。

二、针对企业金融投资管理的对策

（一）设计更加合理的人机界面

中国的信息化，数字化建设不断加强，各个行业领域也争先抢用更加先进的技术，企业也将数字化人机界面应用其中，让它更好的为工厂的员工服务，将员工根据操作技术分成不同群体，再将他们的思考能力，操作能力加以考虑，录入到人机界面之中，体现“人”的思想。

（二）建立内控与评价体系

建立合理评价指标体系。我们可以直接分层次指出融资项目的评价标，主要表示为一种固定性的评价，评价项目实施过程的合理合法性，决策的科学性，结果的正确性。企业通过某些机制来重新构建内部控制管理，就是要及时因环境的变化调整内部结构的构成要素，同时对某项目运行过程中可能要存在的模糊性因素进行合理的纠正。在构建管理系统环境下的内部控制架构的过程中需要设立合理科学的内部控制标准和完成目标，具体包括可测期内实现的目标、内部控制体系的构建目标、以及他们各自的构建标准。厂家想要加强企业管理水平，就是要通过以上措施调动和激发工作者积极性的，激发出企业全体人员工作的积极性和热情，用奖罚分明的方式引导员工做出正确的行为，从而加强其与各部门间的沟通与合作，保持业务协作，共同推进核电事业工作的发展进程。

（三）建立专门的信息处理平台

当今社会是信息化时代，没有信息就没有交流，所以一个合适的信息处理平台让管理指令快速有效的实行，因为不论是信息或是数据，数量都非常庞大，没有一套合理科学的处理机制，是无法传递精准信息的，更没有办法达到信息共享，从而降低工作效率。可以建立联网型信息数据库，通过网络对信息进行高速度传递和共享，实现资金损失最小化。同时只有建立一套检测与分析机制，才可以稳定核电风险结构，并下达管理命令。

（四）风险防控及预警系统

预警机制的作用之一是对金融研究中的融资问题进行归纳并做出预测，从而加强决策的准确性，使风险系数降到最低。就目前形势而言，中小企业只有建立一套检测与分析机制，才可以稳定风险结构，预测结果更为准确，同时下达管理命令。进行财务风险监管的有效措施是建立一套合理科学的财务预警机制，其中很重要的内容是对信息的获取与传递。大量充足的核电风险信息能为风险评估，预测和措施决断的进行提供基础。因而，金融管理在萌芽阶段就应建立信息共享平台，进行收集和检测，该平台要精准，灵活的反映企业内部的各种财务信息。此外，获得信息的同时，还要将信息传递出来，传递到预警机制中，使两者有效协调，后预警机制再作出反馈，交给管理者去处理。

（五）加强预算管理

预算能为企业提供一定的防范风险的能力，在资源的使用方面能够得到控制。当然，要做好企业内部的预算，以下有一些要点值得一提。第一，创新预算思维，设立合理的达成目标。预算不仅仅是生搬硬套公式，也需要一定的创新，这样可以更快速便捷的得到预算结果，并且使计算结果更准确。设立目标，能将具体步骤落实到个人，可以分工明确的完成。第二，结合实际运营情况。预算不能依照一年甚至几年前的情况一沉不变地进行，政府每年都会有新政策出台，外界形势也是千变万化的，在诸多可变因素下预算也必须改进，让它与实际情况联系起来就是解决的方法之一。

参考资料

[1]董丽莉.新时期背景下企业金融投资管理策略分析[J].中国市场.2016（29）.

[2]朱莉.新时期企业金融投资管理策略的创新研究[J].现代经济信息.2016（04）.

[3]智小平.新时期强化企业金融投资管理的若干策略[J].中国市场.2015（37）.endprint