商品流通企业成本控制研究

郭洁

摘要：随着我国不断深入的市场开放，商品流通企业的市场竞争更加激烈，利润的多少是衡量企业经营业绩的标准，是评价企业经营管理好坏的依据。成本的大小直接影响利润的多少，部分商品流通对成本管理的重视度不够，企业成本和风险管理的优势未能充分地发挥出来。处于这种情况下，如果能够找到合适的成本控制管理体系，对商品流通企业的发展将有着十分重要的作用。

关键词：商品流通企业；成本控制存在的问题；成本控制对策

商品流通企业是指组织商品购销活动的企业，通过低价买入商品、高价卖出商品的方式实现商品进销差价，进而获取利润。以购销商品差价的形式取得利润实现其价值的企业，物流企业、连锁超市以及各种零售业都是商品流通企业的重要组成部分。成本控制的过程是对企业在生产经营过程中所耗用的成本进行确认、计量和监督的过程，是寻找一切有可能降低成本的过程。

一、商品流通企业在流通过程中存在的问题

（一）采购环节存在的问题

采购过程中信息不对称。由于供应方与采购方为了能够最大限度地增加自身的利润而相互封锁消息，信息不共享，导致双方形成了一种盲目而受限的过程，在没有进行充分的沟通时就进行交易。同时，企业内部各个部门之间各自为政，缺乏沟通，只着眼于本部门的目标实现，从而忽视了企业成本控制的战略性大目标。没有制定合理健全的采购制度，采购人员专业程度较低。现今很多企业没有制定合理健全的采购制度或是没有实际去实施。而且对于采购人员没有进行系统的培训，专业知识水平不高，采购人员之间专业程度差距较大，降低了采购的效率，也影响了采购的质量和成本。

（二）储存环节存在的问题

企业库存量过大、流动资金大量占用。为了保障企业的正常经营，很多企业都存在库存量过高的问题，而销售预测不准确是影响库存量过大的主要原因。因库存量大，库存成本过高，大量占用了企业的流动资金，降低了资金周转速度。大量的库存商品将增加过期、变质的可能性，导致存货毁损，资产损失。

（三）运输环节存在的问题

经营成本管理、经营成本控制落后。企业管理人员把成本控制看成财务管理部门的专职工作，认为成本的管理和控制和自己无关，没有把成本控制和自身联系起来。企业经营管理人员往往觉得成本只是物料消耗，局限在材料成本上，从而忽略了人工成本，而随着近年来的发展，人工成本在运输方面不断上涨，控制人工成本已是势在必行。由于运输方式及地区间的不同，其所产生的运输成本亦不相同。选择最合适的运输工具、制定最恰当的运输路线，用最快的速度、最短的距离以及最低的消费，高品质地完成商品运输任务是我国商品流通企业所面对的运输成本问题。

（四）配送环节存在的问题

配送环节主要是指商品流通企业对货物进行分拣、装配和送货的过程。其主要涉及从供应链的生产者到消费者的储存和运输活动。在配送环节中存在的问题有：配送环节体制不健全，配送中心建设不规范。很多企业选择的配送中心地址只单纯地考虑租金问题，而没有结合配送成本和效率选择高效合适的地址，没有合适的地址会导致配送途中时间和成本的增加，从而增加配送环节的成本。

二、商品流通企业成本控制对策

（一）采购环节成本控制对策

1.建立信息资源共享的平台。使得企业各部门之间的信息互通，利用各自所长，在采购环节的成本控制在发挥各部门最大的作用。

2.规范采购制度和采购程序并建立完善的采购监督机制。规范现有采购制度，明确规定采购人的权限，权责分明，规定商品采购程序、商品采购方法、有关部门的责任和义务、竞价和价格审核等。建立完善的采购监督机制，保证采购与付款不相容岗位相互分离、制约和监督。

3.提高采购人员的专业知识水平，对于单位的采购人员需进行系统的培训，制定严格的绩效考核和奖惩措施体系，防止腐败现象的发生。

（二）储存环节成本控制对策

1.保证合理的储备量。企业可以依据以往对储存量的经验进行合理预算，储存量不能太多，多了会占用大量资金、增加企业的损失成本，也不能太少。

2.建立完善的仓储管理制度和方法。指派专人进行货物的仓储保管工作，对货物的耗用、损耗进行详细的划分。寻找完善高效的仓储管理办法，有利于提高效率、节约仓储空间、减少商品的损耗。

3.加强仓库管理工作。加强对存货的管理工作，多养护，多通风，减少损坏、霉烂和变质的可能性，从而达到降低储存成本的目的。

（三）运输环节成本控制对策

1.合理选用运输工具选用高效低廉的运输方式。考虑选用的运输工具、运输队伍的使用、运输路线的选择，用最快的速度、最短的距离、最低的成本高质量的完成商品运输任务。

2.建立完善的运输管理体制。企业应当建立基于企业运输活动的运输管理系统，随时通过运输追踪了解运输情况，通过信息运输平台，及时、准确地获取信息，避免反復运输、车辆空载等情况的发生，降低成本，节约资源。

（四）配送环节成本控制对策

1.优化供应链的整合，提高配送效率。商品流通企业必须加强信息化建设，实现企业部门之间信息共享以及与供应商之间的信息共享，使得商品更及时、高效的送达，避免商品多次送达。还可以和重要的供应商建立统一的供应链管理平台，加强对供应商的管理，来保证商品质量、合理配置资源、提高配送效率等。

2.合理设置商业网点。商业网点的合理设置对降低配送环节成本十分重要，流转环节比较多，相应的商品的损耗也更多，因货物退还、更换而反复运输还会增加包装和保管的费用。此外，还需要加强对企业销售费用的控制。

我国商品流通企业需要根据自身存在的问题，找出适合企业自身的成本控制实施方法，在商品流通企业的流通过程中加强企业的成本控制，这样才能够有效地提高商品流通企业的成本控制水平，促进我国商品流通企业的健康发展。endprint