企业财务管理中的问题和优化策略

童卫

摘要：随着我国科技的进步和经济的快速发展，在企业发展的过程中最主要的问题便是财务管理，财务管理是一个企业的核心机构，关系着企业的资产购置，资本通融和经营现金流量以及利润分配等。所以要提高企业的经营发展水平，财务管理是其最基本的组成部分。目前，我国不少企业的财务管理存在许多缺陷，因此，本文重点分析企业财务管理中所存在的问题，并对此提出建设性的意见和改进措施。以此来推进我国企业更好、更快的发展。

关键词：财务管理；企业；措施；问题

近几年，随着我国经济的快速发展，各种中型企业、小型企业、国有企业和民营企业在工业产值与利润和产品金额管理等存在不规范的现象。而且在各种经济体制和环境制约下，企业的发展受到了不同程度的约束。在企业发展的过程中，财务管理占据着重要的地位，但是现阶段各企业在财务管理方面的建立还不够完善，管理也相對落后，甚至出现财务管理水平不科学的现象，在一定程度上制约着企业的可持续性发展。所以，财务管理在现代企业的发展中具有重要地位，对其管理不容小视。

一、企业财务管理所存在的问题

1.财务控制薄弱

从现阶段我国企业所存在的财务管理问题来看，各企业在财务控制方面比较薄弱，主要表现在以下方面：一方面是企业缺乏科学的资金管理方案，使大量资金闲置得不到充分的利用。有些企业资金管理人员认为企业的资金越多越好，但实际上这些资金闲放在企业当中，而没有进行合理的投资和运用。从另一角度来看，不科学的经济管理使公司在急需用钱时不能给予充分的资金导致资金链条断裂，使企业陷入资金匮乏、短缺的状态。二是企业没有建立良好的生产与输出制度，导致许多商品挤压，没有及时的销售出去，这也造成企业资金闲置、中断的现象，使得企业不能可持续性发展。

2.缺乏先进科学的财务管理观念

目前许多发展较为落后的企业都存在一个共同的弱点，缺乏先进的财务管理观念和优秀的领导管理团队。现如今，许多企业还延续着家族企业管理模式，这样会带来许多弊端：一是企业没有将财务管理归入有效的调节机制中，致使许多企业的财务管理方法十分落后，已不适宜现阶段经济快速发展的社会。所以，许多企业的财务管理部门等同形同虚设没有发挥实质性的作用。二是缺乏完善现金的财务管理制度。根据现阶段可持续性发展的要求，企业需及时建立完善的科学管理制度，保证财务运作的高效性和时务性，使现阶段不规范、不科学的财务管理制度即时完善。当然，财务管理的良好经营还需领导人员的高度重视，认识到财务管理中所存在的弊端，以及财务管理在企业可持续性发展中所占据的重要地位，以此企业高效运作。

3.企业投资方式不科学

现阶段许多发展较为缓慢的企业其投资方式主要有对内和对外两种，而大多数企业会选择对内投资一些时间长、效益高的项目。但这种投资方式在发展较为缓慢的企业中往往因为缺乏科学的投资管理人员和投资策略而出现诸多弊端。最终致使企业增大了投资风险，仅获得了利益的百分之几。由此看来科学的投资理念和策略是财务管理要考虑的重要因素。

二、企业财务管理的应对措施

1.制定科学的企业财务管理制度

企业在指定财务管理制度时，要依据企业的可持续性发展来建立具有针对性、可持续性、科学性、可操作性的制度。一是企业要建立完善的财务管理部门，包含财务运行、投资管理、规避风险、预算结出等对财务工作进行科学的管理。二是制定完善的财务管理制度来归并企业的资金匮乏流失等问题，现金制度、赊账制度、采购制度等都需要及时地进行完善。三是制定员工考核制度，企业的可持续性发展离不开企业的规章制度，企业须制定符合其发展的监督管理制度来制约、管理员工，使员工各尽其职进互相监督，促进企业高效、快速发展。四是建立独立的内部审计机构，从根本上提高企业的财务管理运行机制，将企业的发展与财务有机地结合在一起，制定出适宜的投资方针，使企业的资金发挥实质性作用，避免资金出现闲置、短缺的现象。五是增强企业财务管理的内部监督和实施科学的分工理念。使企业健康可持续性运作还需加强对内部审计部门的监督和管理，及时对企业资金做出创新型规划。企业科学合理的分工制度，使员工恪尽职守，各司其职，将财务管理的规章监督制度良好的运行下去，发挥实质性作用。

2.培养高水平、高素质的财务管理团队

财务管理是企业能否良好运作的核心组成部分，其工作人员更是财务管理的核心，是确保财务管理工作良好运行的基础与保障。但是在许多企业发展的过程中因受到家族传统企业管理理念的影响，经常出现财务与会计分工不明确的现象。会计是财务门下的统治范畴，两者有着截然不同的财务管理职责。因此在经济快速发展的今天，我们要培养高素质、高水平的财务管理团队为企业的产业投资、经济发展提供科学的分析数据，从企业自身的结构来确定适合其发展的投资方式。

结语

综上所述，财务管理在企业的可持续发展中占据着十分重要的地位，为确保企业高效率、高水平的快速发展，企业应高度重视财务管理在企业中的作用。及时发现财务管理中所出现的问题，并结合企业的实际情况积极地采取应对措施加以改善。

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