民营企业人力资源管理问题与对策

安晓琼

近年來我国民营企业发展迅速，对我国整体经济的发展发挥巨大作用，其在国民经济中所占的比重逐步提高。随着现代企业管理理论的不断深入研究，我国民营企业在人力资源管理方面的问题不断凸显出来。人力资源管理方面存在的问题不仅会影响民营企业自身的健康可持续发展，还将对我国国民经济的整体发展水平产生一定的制约。因此，正确认识我国民营企业当前在人力资源管理上存在的问题并找出适当的改善措施，对民营企业的发展至关重要。

中国特色社会主义市场经济发展以来，在市场经济与计划经济的夹缝中民营企业抓住了机遇异军突起，是我国公有制经济的重要补充成分，推动了我国经济的全面发展，满足了人们日益增长的物质需求。此外，民营经济的不断扩大发展为广大人民提供了数量更多，类型更丰富的就业岗位，缓解了当前较为严峻的就业形势，促进了社会的和谐稳定发展。当前在经济全球化的背景下，企业之间的竞争日趋激烈，而一切竞争归根结底为人才的竞争。民营企业只有加强对人力资源管理的研究，根据自身的实际情况，合理管理和充分利用人才，才能提升企业的效率以及市场竞争力。

人力资源管理概述

人力资源管理是指企业对其所拥有的人力资源进行科学合理的整合组织以及领导，通过协调人力和物力的配比，发掘人的潜力以及积极性，同时充分利用物力的价值。人力资源管理既是企业运营中的一个重要管理部门，同时又是一个独立的系统，包含了招聘选拔，绩效考核，薪酬管理，员工激励以及培训开发等一系列子系统。在所有的资源当中，人力资源是最具有活力且最重要的一种，它是能够推动企业发展的劳动者的所有能力的总和，其重要性越来越受到人们的重视。

现阶段我国民营企业人力资源管理中存在的问题

对人力资源管理认识不充分。现阶段，我国民营企业发展参差不齐，除了一些大型的集团化企业以及高新科技企业外，大部分企业的管理者自身的文化素质普遍较低。因而对人力资源管理这一概念及其重要意义缺乏科学而深刻的认识，甚至根据自己的经验以及喜好独断专行，不能将人才视为企业重要的资源进行科学有效的管理和分配。此外，由于民营企业门槛低，流动性较大，招聘格外轻松，也在一定程度上加剧了企业管理者对人力资源管理的忽视。

缺乏专业的管理人才。在我国，民营企业大都采用家族式管理的模式，企业的管理层当中有很大比例的人员均为自己的亲人。但是，作为人力资源管理人员应当具备专业的人力资源知识，强大的管理能力，判断能力以及分析能力，能够根据企业自身的实际情况制定人才发展战略。家族式的管理方式并不能充分发挥人力资源管理的职能，专业人力资源管理人才的缺乏使得企业的人力资源处于封闭状态，严重制约企业的发展。

缺乏科学合理的绩效考核制度以及忽视员工激励机制。民营企业员工的薪酬大都由企业自己决定，很多情况下并没有经过岗位分析以及岗位评价，薪资水平与岗位不匹配的现象常有发生，严重挫伤了员工的工作积极性。另一方面，民营企业缺乏完善的指标体系以及操作规程，对员工的激励停留在薪酬激励上，缺乏精神激励。因此，民营企业的员工工作缺乏激情，难于调动其工作积极性。

缺乏系统的培养体系，人才流失严重。我国民营企业的一种普遍现象就是员工的流失量大。大多数企业虽口头强调人才的重要性，但实质上缺乏对人力资源管理的重视，并没有投入足够的财力，物力以及人力。许多职工每天重复同样的工作，无法得到锻炼或者系统的培养，晋升空间有限，选择离职。人员流失量大另一方面也造成了招聘成本的提高。长期如此发展，企业的人才缺口无法自给，人才队伍无法呈现阶梯式建设。

改善我国民营企业人力资源管理的相关对策

我国民营企业应当树立科学的人力资源管理理念。民营企业管理者首先要适应企业的发展，转变人力资源管理的陈旧理念，应该认识到人力资源是一种可开发性的资源，并不是徒增成本的管理行为。科学有效地进行人力资源管理是一种人才投资，人力资源是一切能力的载体，企业只有充分尊重人才，调动员工的积极性，实现人力资源最大程度的潜力开发，才能更好地提升企业的市场竞争力。

转变家族式管理模式，科学进行人力资源管理，举贤任能，唯才是用。民营企业要适应现代化发展要求，改变现有的家族式管理模式，积极学习现代管理理论，大胆选用具有管理才能以及专业技能的高素质人才，举贤任能，唯才是用。通过建立科学完善的管理体系，使得企业的管理实现决策的科学化，透明化，民主化，进而充分调动员工的工作积极性，提高企业的效率，实现企业可持续发展。

建立完善的薪酬制度以及激励机制。民营企业应当建立科学合理的薪酬制度，摒弃原来较为随意的薪酬发放制度，对员工进行合理评价，并注重考核的反馈作用，通过评价体系使员工总结自身工作的不足并加以改进。在满足员工需要以及回馈员工业绩的情况下尽量提高员工的福利待遇。此外，增加员工的激励模式，精神和物质两手抓，尊重员工的权利，制定合理的目标激励体系。进而激发员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。

开展系统的员工培训，为员工拓宽晋升空间。民营企业要重视，加强员工的培训工作，为员工提升专业技能和综合素质提供培训渠道。员工的系统培训是企业的长远投资，要做到培训工作的科学性和系统性。同时企业也应当给予员工更多的尊重和关心，加强管理者和员工之间的沟通交流，让员工的培训内容运用到实际工作中去，真正提高员工的工作技能，并参与到公司日常事务的决策当中，让员工看到自身的成长和晋升希望。

人力资源是企业健康可持续发展的必要保证，没有人才，企业将缺乏发展的长足动力，创造不出具有市场竞争力的产品和品牌。现阶段，我国的民营企业必须坚持以人为本，坚持科学发展观，完善合理的人力资源管理体系，实行多元化薪酬政策，不断地提升企业的核心竞争力。企业的人力资源管理在观念转变的基础上，制度的改革要紧随其后，以更好的姿态吸引企业所需的各类型人才，人尽其用，使得企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。endprint