人才测评在企业人力资源管理中的运用

常晓煜

人才测评运用到企业人力资源管理中，可以协助企业管理者更好的对企业人才队伍建设做出新的调整。文章简要的介绍了人才测评的基本内容，并阐述了人才测评技术运用到人力资源管理当中的优势及价值。

现代企业要想長远发展，除了宏观的战略规划外，还必须重视人才的作用。特别是信息时代的今天，人才对企业的发展起着不可估量的作用。因此，有必要在企业内部建立起人才测评机制，帮助企业在选人用人育人方面做出更合理的规划与发展，从整体上提升企业的人才队伍建设水平，推进企业的发展。

人才测评的概念

人才测评是指运用现代心理学、管理学以及与之相关的其他学科的研究成果，采用心理测验、情境模拟等客观化的形式对人的性格、能力等进行各方面的测评，且能够根据企业的岗位需求以及企业自身的组织特征对所需（所测评）的人才进行素质、潜力、性格特征等作出相应的评价，目的是要为企业在选拔人才、培训人才和运用人才方面提供有价值的参考信息。

人才测评在企业人力资源管理中的应用价值分析

有助于企业的人才选拔与晋升决策。当前，很多企业在人才的选拔与晋升方面的机制并不完善，存在诸多弊端。例如，有的管理人员在选拔和任用人才时具有情绪化倾向，或者仅凭外在的表现来选拔和任用人才，等等这些客观或主管的外在因素导致人才的选拔与任用存在风险，最终影响企业的发展。特别是人才的晋升，如果选择了不适当的人才晋升为管理层，很可能给企业发展带来巨大损失的同时，对员工本身也造成一定的损害。通过人才测评技术，对员工进行全方位的素质测评，从各个方面来了解员工的性格、能力、品德等方面的特点，从深层次挖掘出员工的潜能，从而为选拔和晋升人才做出科学判断与决策。通过人才测评机制，能够了解到该员工是否适合企业的工作岗位，是否有足够的能力胜任企业的工作，给企业带来发展利润。这不仅提高了人力资源管理部门的工作效率，同时给企业的发展也起到了促进作用。

有利于企业多元化的培训活动的开展。当前，很多企业在员工培训方面做得并不是很出色，批发式安排较为常见，这种传统的培训方式认为，只要员工接受培训就可以提高其素养与业务水平，这种观念是错误的。但是事实上，每个员工都是不同的个体，对知识的接受方式和水平是有差异性的。这种被动接受的培训方式，往往收效甚微，不但浪费企业资源，对员工的积极性也是不利的。因此可以通过人才评测技术，首先对员工的岗位需求和员工本身的能力做测评，充分了解员工的能力与需求后，再调整培训方案，有针对性的开展培训活动，同时，适当的增加以员工为主导型的培训内容，改善员工被动接受培训的局面，引导员工积极地参加到培训当中来，提高培训效率。通过人才测评机制，充分地关注到企业每个部门每个岗位甚至每个员工的状态，再有目的的开展多元化的培训活动，选择适合企业本身的培训方式与内容，让培训更容易被员工接纳，提升培训效果，推动企业的发展。

有利于提高岗位效率和组织效率。由于传统的选拔人才的方式方法并不能够全面的掌握员工的能力和需求，所以在人才的岗位分配上难免产生失误，不仅影响在岗员工的工作效率，还对整个企业的组织效率有一定影响。通过人才测评机制，能够全面的掌握企业人才的信息与需求，并在此基础上分配给员工合适的工作岗位与任务。只有“知人”才能“善用”，各显其才各尽其职，才能从整体上提高员工的工作积极性和工作效率，最终推动企业有组织有纪律的稳步发展。

人才测评在企业人力资源管理中的应用策略分析

引进国外的先进技术和管理理念。当前，我国的人才测评机制还尚未发展成熟，因此，需要不断的借鉴和引入外国的人才测评技术与理念。例如，在测评内容方面需要考虑其合理性，特别是专业和岗位对口时的实际应用能力。而测评系统方面更需要学习外国的先进技术，比如美国已经有公司研制出了一套全自动化的测评系统，这是值得我们学习和借鉴的。在管理理念方面也需要不断的认识到自己的不足，去学习和改进外国的先进管理理念，使之更加科学合理。

不断创新人才测评手段与方法。人才测评工具的质量是影响人才测评结果的质量的重要因素，因此，需要我们在工作中不断的反省自身所存在的问题，在人才测评系统方面不断的改进，提高人才测评系统的质量；同时，加强人才测评队伍的人才培养力度，提高人才测评队伍内的人才测评人员的素质和技能。只有这样，才能够为创新人才测评手段与方法提供有力的保障。

人才测评软件的开发、利用和普及。我国的人才测评软件在80年代后期才正式起步，起步较晚，且由于当时的科技水平地下，所以发展极为缓慢，使用范围也很小。到了90年代，随着科技发展的脚步逐渐加快，人才测评软件的发展速度也加快不少，适用范围也逐渐扩大。特别是计算机的快速发展和信息化时代的到来，互联网逐渐普及，人才测评软件的发展进度有了质的飞跃，不再是只能用简单的文字显示，而是更加直观、容易理解，在测评效率方面也有极大提升。现如今，虽然测评软件在网络和多媒体推动下有了新的突破，但是仍然需要不断的去完善，去开发出更合理，更科学，更人性化的测频软件，提高测评结果的精确度和人性化，为企业人力资源开发与管理工作提供更为科学的指引。

人才测评是一项综合了各种学科的新型工具，能够为企业人力资源开发与管理提供重要的参考依据和决策价值，从而提升人力资源开发与管理的工作效率，有利于企业的长远发展。但是人才测评的发展尚不成熟，还存在很多盲区，需要我们在接下来的工作与学习中持续不断的进行开发与研究，争取使它更加完善，更加能够辅助人力资源开发与管理工作的开展。endprint