新形势下国有施工企业如何有效开展劳动竞赛

彭海鹰

（400037 中铁十一局集团第五工程有限公司工会工作部 重庆）

规范、有效开展劳动竞赛活动，可以充分保护、调动和发挥职工的积极性和创造性，确保产值目标、安全、质量、信誉全面受控，企业效益、信用显著提升，全面实现公司发展总体目标。本文主要分析新形势下国有施工企业如何有效开展劳动竞赛活动，具体如下：

一、当下国有施工企业劳动竞赛发展现状

（1）评估制度缺乏完善性。行之有效的评估制度具有较强的合理性、规范性等优点，能够确保劳动竞赛有序开展，但当前很多施工企业开展劳动竞赛，并未构建行之有效的评估制度，随意性较强，影响劳动竞赛效用发挥。

（2）劳动竞赛缺乏发展的目标。竞赛活动缺乏目标性，组织机构不健全，督导检查不到位，导致方向性偏离，会使部分员工认为劳动竞赛流于形式，未能真正取得实效，进而产生倦怠思想，逐渐失去参与劳动竞赛活动的热情。

（3）工会组织效用发挥不大。开展劳动竞赛是各级工会组织展示作为、凝心聚力为企业谋发展的主要阵地。新时期，劳动竞赛活动的标准与要求越来越高，这对各级工会组织者的能力和水平提出了新的要求。工会组织者只有适应形势发展，不断创新，坚持学习，具有较强的专业知识与沟通能力，才能制定出合理且高效的管理机制，才会有效调动企业职工积极参与劳动竞赛活动。

（4）劳动竞赛活动奖项设置、任务制定不合理。竞赛活动必须结合施工实际，有针对性地下达计划指标，制定合适的奖罚措施，奖罚分明，倡导多劳多得的竞赛理念，方能形成你争我赶的创新局面。但现在很多企业开展劳动竞赛还停留于喊喊口号，不注重实干的表面上，内容较陈旧，同新时期要求不符，易致使职工促使疲劳感，模式单一，欠缺挑战性。

二、优化国有施工企业劳动竞赛的措施

争先创优，比学赶超，是劳动竞赛活动中最显著的特点。新形势下，国有施工企业应该从以下几方面组织竞赛活动。

（1）加强劳动竞赛活动的实效性。开展的劳动竞赛活动需依据国有施工企业具体质量，让劳动竞赛合理化、系统化以及高效化。劳动竞赛开展需从企业大局入手，为企业中心提供有效服务，保证同单位发展目标一致，让工会工作目标同企业中心任务更好地融合。要注意竞赛活动的严密性与工作程序。每阶段劳动竞赛的开展，须由公司相关部门提出劳动竞赛计划，经分管领导同意后，报送公司劳动竞赛委员会办公室审批，再由相关部门制订组织方案。方案内容包括：竞赛活动的目的与预期效果，竞赛内容，评比标准及办法，表彰形式与奖励费用的预算。公司劳动竞赛委员会审批后，由工会工作部按照劳动竞赛的程序与相关部门共同组织实施。

（2）要明确竞赛内容。施工企业一定要坚持开展好“比安全，创安全工程，确保施工安全零事故”“比质量，创精品工程，确保工程质量零缺陷”“比进度，创施工记录，确保产值目标如期兑现”“比技术创新，创工艺工法，确保技术创新结硕果”“比经济效益，创规范管理，确保产值收益率提高”的“五比五创”竞赛活动，公司工会要成立劳动竞赛管理委员会，对整个活动实施组织管理，切实做到活动有形式、有内容，有载体。

（3）明确劳动竞赛原则。劳动竞赛应根据公司生产经营和企业发展中的重点、难点问题，确立劳动竞赛的目标、内容、形式、措施等，坚持安全第一、质量至上；有利于营造比、学、赶、帮、超的劳动氛围；突出重点、注重实效的原则。

（4）加大劳动竞赛宣传力度，创新形式，大力营造竞赛氛围。开展竞赛需要全体员工积极参与，为确保劳动竞赛不流于形式，真正取得好的效果，各级基层单位党、政、工、团组织要结合施工实际，在公司工会的带领下，大力开展有教育意义的、充满正能量的促进活动，要把党员先锋岗、红旗责任区、工人先锋号等品牌载体抓出特色，抓出效益，宣传施工生产中的好人好事及先进典型人物，引领全员及时树立创先争优的良好心态，充分发挥各工班、各员工的争先模范带头作用，全面贯彻落实党的“十九大”精神，积极促进施工生产。

（5）广泛发动，迅速掀起竞赛高潮。竞赛期间，要结合工地实际，广泛深入进行层层发动，要健全完善以项目主管领导为组长，各业务部门负责人为成员的劳动竞赛领导小组，引导全员明白开展竞赛活动对于实现企业全年目标的重要意义，制定详细的实施方案和考核奖罚标准，层层分解竞赛指标。

（6）要做好谋划，加强竞赛过程管理。为了确保竞赛活动的实效，各单位要积极做好施工、劳动力、物资设备方案的策划。严格落实公司相关管理规定，明确目标，看重责任，细化方案，精心组织，合理安排好施工人员，调配好充足的物资设备资源，注重均衡生产，抓好常态化施工与管理。

（7）要突出重点，确保安全质量受控。各单位要突出重、难点工程，切实贯彻落实“以人为本、安全为天”的管理理念，充分利用员工会议或职工夜校的形式加强对参建员工的安全质量培训工作，覆盖率要达到100﹪；要做好安全措施、过程管控与隐患排查工作，有效完成上级单位及公司下达的各项工作任务。

（8）要加强过程检查、评比、纠偏工作。各单位在竞赛过程中要分阶段性的进行检查评比，及时发现问题，果断采取纠偏措施，避免秋后算账、亡羊补牢、为时已晚的情况发生。在过程检查中发现有偏差较大的单位，工会组织要及时提出整改措施，并上报公司劳动竞赛委员会审核，拟定纠偏措施。

三、结束语

新形势下，国有施工企业结合实际，不断创新劳动竞赛模式，逐步提高员工工作效率，才能得到更好更快地发展。

[1]杨学文.如何发挥劳动竞赛在国有企业生产经营中的作用[N].企业家日报,2016-08-30(011).

[2]靳海亮.论国有企业劳动竞赛的精气神[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013(07):35-36.

[3]何顺红.国有企业工会创新劳动竞赛活动的思路[J].市场周刊(理论研究),2011(03):99-100.

[4]陈谨.论国有企业劳动竞赛的精气神[J].北京市工会干部学院学报,2011,26(01):18-20.