事业单位人员培训体系现状分析及设计策略研究

雷赛雄

湖南百舸水利建设股份有限公司，湖南 长沙 410001

事业单位的职能是为社会提供服务，相较于企业而言，事业单位人员的综合素质要更高一些，因此，许多事业单位往往会忽视人员培训工作，培训体系建设也较为滞后。随着经济的发展和时代的进步，事业单位应该将人员的职业道德、业务能力和知识水平作为自身发展的重要力量，完善人员培训体系是当前我国事业单位服务质量提高和社会效益增涨的重要途径。因此，针对如何完善事业单位人员培训体系进行分析具有显著的意义。

一、事业单位人员培训体系现状分析

目前，我国事业借单位人员培训体系中仍然存着一系列问题，突出表现在以下几个方面：(1)培训内容单一。许多事业单位人员培训工作的开展依然是照本宣科，培训内容单一、陈旧，不切合实际，不能做到知识、技能、专业等全方位的培训；(2)培训无系统性。事业单位想要做好人员培训工作，应该在培训工作开展前，做好充分的准备工作，然而，许多事业单位对人员培训工作不够重视，培训前的调查分析工作不到位，导致培训缺乏系统性，培训效果不理想；(3)培训形式落伍。许多事业单位主要是通过临时聘请老师来对人员进行培训，培训过程中师生间缺乏互动，培训工作也只是为了应付检查，难以起到有效的培训作用；(4)缺乏长远计划。事业单位人员培训工作开展的目的在于提高员工的工作质量和效率，为社会民众提供更加优质的服务，促进社会的和谐稳定。然而，我国很多事业单位员工培训工作都是临时性、突击性的，缺乏长远培训计划，这样无导向性的培训工作，必然会导致培训效果大打折扣。

二、事业单位人员培训的完善对策

(一)完善培训内容

事业单位在人员培训内容制定过程中，应该针对不同层次人员的工作特点和实际需求制定相应的培训内容。例如，从岗位职责、人文精神、组织架构等方面对新进人员进行培训；从管理理念、技能和知识等方面对基层管理人员进行培训，以提高管理人员的管理技能和综合素质等。此外，技术人员的培训可以从两个方面入手，一是初级专业技术资格人员的培训可以由经验丰富的技术人员来进行，并要加强其实际问题解决能力的考核与评价；二是中级专业技术资格人员的培训可以通过派出进修或组织专题科技交流会等方式来进行，以促进其组织管理水平和专业技能的提高，从而推动事业单位的长远稳定发展。

(二)分析培训需求，制定培训计划

事业单位在人员培训工作开展前要做好充足的准备工作。首先，定期开展培训需求分析。事业单位应该结合自身的特点确定科学、合理的培训需求调查工作目标；选择合适的培训需求调查方法，如访谈法、问卷法、观察法；制定培训需求调查的内容和调查工作开展计划。事业单位在培训需求调查工作开展过程中，应该对受训员工的期望、现状及存在的问题等内容进行深入地分析，以确认培训需求。其次，制定科学、合理的人员培训计划。在培训需求调查分析工作完成后，事业单位应该根据调查分析结果制定科学、合理的培训计划，主要从以下两个方面入手：一是根据对培训调查需求的调查分析结果，从态度、技能和知识三个方面制定科学、合理的培训目标；二是针对各类岗位人员制定合理的培训计划，事业单位可以将培训计划分为短期计划和长期计划，短期计划主要是针对自身的发展状况进行合理地调整；而长期计划则是以战略发展目标为基础，编制培训预算，设置培训课程。

(三)提高管理者对人员培训的重视程度

事业单位管理者要充分认识到人员培训工作的重要性，在对人员培养、使用、管理及开发过程中要坚持“以人为本”的思想观念，尽可能地做到人尽其才；其次，事业单位人员培训工作应该从组织战略目标的角度出发，制定系统的人员培训计划，充分挖掘人力资源的价值，为人员培训工作的顺利开展提供保障；再次，事业单位的人员培训工作虽然是由人力资源部门负责的，但是每位员工和部门负责人都有义务和责任肩负人员培训工作，事业单位应该提倡“大教育大培训”的理念，使每位员工既是培训者又是被培训者。

(四)将培训与绩效考核制度融合在一起

事业单位要想提高人员培训的效果，就必须在培训过程中，严格约束员工的行为。事业单位负责人应该将培训与绩效考核有机地联系在一起，这样可以激发员工工作的积极性，使其更认真地投入到工作中去，同时，事业单位在人员培训中要注意对员工未来发展方向的引导，充分挖掘员工的潜力，更好地发挥人力资源的作用。

三、结语

总而言之，当前我国事业单位培训工作开展过程中仍然存在着培训内容单一、培训无系统性、培训形式落伍、缺乏长远计划等问题。对此，事业单位应该分析培训需求、制定培训计划，完善培训内容，提高对人员培训工作的重视程度，构建完善的激励机制，同时将培训与绩效考核制度融合在一起，唯有如此，事业单位才能培养出更多的优秀人才，更好地为人民提供服务，推动自身健康稳定发展。