企业全面预算管理在财务管理中的运用

周伟朋 袁国民

摘要：现代企业在开展财务管理环节当中，全面预算管理必不可少的环节。随着经济发展全球化趋势不断加深，国家之间以及企业之间的经济管理和竞争逐渐呈现出愈演愈烈的模式。企业全面重视财务预算管理，不仅有利于企业综合整理各项企业资源，使企业降低相应的研发成本，更可以帮助企业在竞争激烈的市场上获取盈利先机。本文以企业全面管理中的财务预算管理层次为切入点，深入浅出的概述全面预算管理，并且结合具体实际模式，探究全面管理在企业财务预算中的多角度运用，对企业全面预算管理提出相应的指示建议。最为重要的还是企业必须根据自身相应管理水平做出调整，要立足实际谋划发展。

关键词：企业财务管理；全面预算；财务策略

企业若想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，则必须追求高效的全面管理，根据世界管理学之父彼得·德鲁克对管理学的研究，可以得出全面预算管理是目前企业最高效快捷的管理模式。全面预算管理对于企业而言是一项长期系统性工程，管理得当可以缩减企业不必要的开支花销，妥善管理企业内部人员以及为企业在各个领域的生产活动拓展空间。企业需要全面预算管理与企业的综合发展趋势相结合，才能在相关领域发挥出应有的作用。

一、全面预算管理的概念

在企业运行过程中，全面预算管理起到的作用是在企业战略目标的基础上做出相应的预算设计，一个季度或一年后，对各个下属部门的财务指标，以及其他硬性指标作出绩效考核。针对预算管理的具体实现情况，为企业制定出更加切合实际的发展经营目标，在此过程中必须实现优化企业经营策略。

全面预算管理的终极目标是，帮助企业获取更高的终极利润，广泛企业获取利润的两种基础模式是，减少成本和增加收入。企业增加收入可以采取最高效便捷的手段，扩展资本市场以及拉拢新老客户以减少企业经营成本，所需进行的具体实际操作较为复杂。具体而言，可以包括对企业内部的管理，规则处罚力度，人员内控制度等多个方面，并且这许多方面都需要进行严格的把控和量化。对这些方面加以控制，则必须对企业进行全面而宏观的预算管理，不断增强对企业内部可能产生风险的预判，达到高效率识别和降低预算管理风险。全面预算管理便是根据企业一段时间内的战略目标达成情况，财务经营管理模式，进行预算管控，并且企业会依据，实际物品量度，以及资金筹集和周转情况作为相应的计量标准，在这些情况基础上针对具体的市场环境，做出产品生产和经营策略的规划。

在发展成熟的现代企业当中，全面预算管理体系主要包括，财务预算，经营投资，业务预算等多个层次组成，其中业务预算主要管理方面是成本预算和销售预算。财务预算起着反映企业相应时间段内的，财務资金收入和支出的具体情况，在具体三个层次预算的基础上对未来某个时间段内资金和产品的投入做出整体预算。企业的财务预算通常是向外界展示，其管理层人员在某一段管理时间内对于本企业发展规划的预期目标。

二、全面预算管理在企业财务管理中的重要地位

全面的预算管理系统离不开数据的支持，对各类基础信息进行收集，整理以及分类与现代企业的管理水平息息相关，这些业务拓展能力的强弱关系着，企业是否能够做好各项财务预算，这便要求企业各个组织管理层次的人员认真负责，合理精准把控各项预算工作。

全面预算管理呈现出的预算模式和规划通常体现在企业的具体资源配置和各种经营活动上，合理的全面预算管理模式更加规范化系统化，对于企业财务管理意义深远。全面预算管理在企业财务管理中处于核心关键位置，合理有序规范的全面预算管理，能够使得企业管理层人员做决策时更有依据，助力企业明确其战略目标和相应市场定位，更能够在预算过程中，对企业可能发生的危险做出预判并合理规避，有利于企业更高效率的管理和筹措资金，实现科学有序严谨管理。

三、全面预算管理在企业财务管理中的相关运用

（一）提高企业防范财务风险能力

财务资金在企业的所有生产经营活动中占据着中流砥柱的地位，合理有效的管理资金对企业的生存发展大有裨益，目前市场竞争中经常会出现企业经营不善，资金周转失灵导致破产的情况，这便要求企业提升对财务风险的管控预算，在进行具体专项的财务预算时必须具体细致的考虑其经营成本，淡旺季利润，市场反响等不同层次的要素。无论忽视哪个细微的方面，都会致使企业在激烈的市场中落败。

（二）建立全面预算管理体制

企业若想获得高额的经营利润则必须进行全面而完整有效的预算管理，这要求企业在进行各个层面的预算管理过程中，增强对各个部门各个环节的有效考核。并且建议企业管理层人员针对该公司的具体情况设立公正严明的惩罚和奖励机制，对各个部门及其下属人员进行有效预算编制和整理管控，必须深入的了解到员工的执行生产力，尽力避免出现形式主义和不作为的现象。建立全面有效的预算管理体制，在不断的实践过程中提出修正方案，并进行合理补充和改进，增强预算管理的真实性和可靠度，使之对企业的发展做出卓越贡献。

（三）预算目标与实际情况相配套

企业做出相应预算管理后，在具体的实际市场运转过程中会出现各种问题，使得企业预算目标与实际市场环境出现较大偏差。这便需要企业在作出预算管理后能够省时高效的对预计指标中不相配套的内容进行更改修补，并且企业相应的监管督察部门要时时把控出现变化的因素，及时对各项预算管理作出相应的战略调整。并且企业还需要落实员工的责任范围，对于预算管理中出现的问题进行问责，增强其责任落实意识。企业要不断根据现实变化情况做出细微环节的更新和调整，尽量规避由于预算目标和实际情况的不同导致企业造成亏损的情况。并且要求企业不断构筑自己的安全管理体系，以企业产品生产和生产经营战略为核心导向，在经过有效合理调整后构建完成，战略完备的企业管理体系。

（四）认真执行预算目标

企业针对自身财务情况，资金周转等方面做出预算管理后，需要具体执行预算管理的相关目标。在高效达成企业预算管理目标的过程中，大多数企业都采取分级负责的方式来保证有序达成这一目标。企业为保证员工认真执行预算目标通常会提升相应员工的责任意识和经济报偿，并且应当严格按照企业相关财务预算对生产产品的费用指标和市场销售做出管控。要求企业管理层以及各个员工都需要做到严格遵守相应财务预算管理审批制度，将企业全面预算的管理指标，具体细微的分配给每一位底层员工，利于提升员工执行力和管控把治力度，高效助力达成总体预算目标。

（五）优化企业财务管理模式

在规范预算管理的基础上才能够建立科学的财务预算管理，企业在进行财务预算管理时，必须围绕科学为中心，建设发展一个制度内容清楚，方法模式先进的管理预算体制，而目前现代企业的全面预算管理所呈现的管理体制便达到了高效科学的目的。优化企业的财务管理模式能够帮助企业实现高效的监管绩效考核，预算结果能够在一定程度上衡量企业的经营效益，执行过程中的严格把关和预算执行情况必须做到配套实施，帮助企业更好地开源节流，增加经济盈利收入。

四、结语

目前我国现代企业财务管理的全面预算中仍存在严重的管控问题，我国现代企业发展起步晚，各种具体实际操作都缺乏相应的推广经验，全面管理预算仍需要一段长期坚持的发展过程。在企业的全面管理预算中必须增加一些高校产出的监管和预算把控措施，预算管理也不仅是企业财务管理部门的工作，但是其他参与产品研发，产出，资金周转等相关部门工作人员的任务，在企业全面预算管理过程中需要积极调动各个部门的工作人员，从而使得全面预算管理在线当代企业的财务管理中得到最大程度的作用发挥。企业应当更加注重对财务管理人才的培养和扶持，加大资金投入力度以增强企业业务素质能力，为企业的长期快速的稳健发展和全面预算管理作出长久卓越高效的贡献。

参考文献：

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