供电企业人力资源管理中的招聘和培训

何彩艳

摘 要：随着我国经济的快速发展，各行各业的竞争也越来越激烈，对人才的需求与日俱增，企业的人力资源对人才的流失与否发挥着巨大的作用。因此，供电企业人力资源需要发挥自身的优势，做好人力资源管理工作，特别是目前工业化的进程加快，对供电的要求也越来越高，需求的人才的也来越多，对供电企业人力资源管理中的招聘工作也提出了具体的要求，只有做好电力企业人才的招聘和培训工作，满足电力企业的需求，才能避免人才流失，促进企业稳步向上地发展。

关键词：供电企业；人力资源；招聘

电力企业人力资源管理的现状和发展前景

电力企业人力资源管理现状

目前，电力企业人力资源管理在人才招聘方式上还比较落后，依然沿用传统的计划经济体制。随着时代的发展，虽然很多企业已经认识到人力资源的重要性，但是依旧没有改变现状，对人才的招聘模式没有创新。一个好的企业想要发展，就必须要重视人力资源的管理，广纳人才，积极进行创新发展，从各个方面提高企业的经济发展水平。

电力企业人力资源管理发展前景

电力企业作为我国的基础产业，支撑着其他企业的生存和发展，也与人们的日常生活息息相关。人力资源管理系统，汇集了许多成功企业先进的人力资源管理实践经验，以先进的信息技术实现了企业人力资源信息的高度集成管理，促进了现代企业的成长和发展，是一种科学、实用的人力资源管理模式，也是一种适合中国企业使用的人力资源管理解决方案。

供电企业人力资源管理存在的问题

在人力資源的管理方面，供电企业虽然进行了一些调整优化，但是仍然存在一些问题，首先是对人力资源结构的管理较为混乱，如人员的流动等，导致企业在很长一段时间无法正常运转。再一个问题就是，人力资源管理部门对人员的素质要求较低，导致电力企业人员人均素质普遍偏低，影响了企业的长久发展。人均素质是指一个人对自己本职工作能力的一个综合考评。在电力企业，基本上都是基层普通职员，只负责自己流水线的工作，技能和职责单一，这严重阻碍了个人的综合能力的提升。第三点，电力企业的人力资源管理没有进行规范的绩效考评体系，限制了企业员工的积极性，阻碍了企业可持续发展，或者即使一些供电企业设立了绩效考核，但是对员工的考核也存在问题，员工对绩效考核的公正性存在质疑，使得考评结果欠缺合理性，导致企业很难对优秀的人才进行开发管理。

供电企业人力资源管理策略

创新人力资源的管理

在供电企业人力资源管理的过程中，要始终坚持“人才考核”的核心价值理念，根据人才考核结果进行相应的价值分配。同时，在人才评估和分配的过程中，要注意科学性、有效性和合理性，最大程度上刺激供电企业工人的积极性、创造性和主动性，实现科学的管理模式，让员工获得高绩效，也使企业获得更好地社会效益和经济效益。此外，供电企业需要不断创新管理理念和管理模式，科学有效地开发人力资源。可以利用现代信息技术整合企业人力资源信息，搭建信息共享网络平台。根据供电企业管理水平的范围，给予相应的权限，使企业相关领导合理地对整个企业人力资本进行分配以及准确地把握人力资源使用的状态，并进一步挖掘企业人力资源的潜力，优化人员的配置，从而实施科学的人力资源开发。

加强培训，提升员工的综合素质

在人力资源管理中，要加强人才培养，需针对员工的不同层次开展科学规划和合理培训，从而提高企业人力的综合素质。供电企业人力资源管理部门应统一规划、整体管理，构建信息共享、开放的培训平台，并统筹企业所有的培训地点、培训教师、培训计划、培训资源和即将到来的培训课程信息层，根据员工的水平将其分配到相应的网络培训平台，使企业员工充分掌握和了解培训信息，根据个人的情况选择报名参加培训，从而通过员工培训制度最终达到良好的培训效果并在文件中考核记录。

构建绩效考评体系，加强人力资源绩效考核

采用绩效考核制度，加强对供电企业人力资源的考核，能够提高绩效管理工作的公平性。传统评价模型缺乏计算机辅助评估成本较大，因此，管理者必须选择更简单的考试模式，但是简单和粗糙的评估模型难以满足供电企业角度、定量和综合评估的需求，导致在供电企业的绩效考核中，往往存在一些个人因素干扰考核工作，难以保证考核的公平性和公平性。因此，供电企业需尽可能地采用多样化的绩效考核方法，有效避免考核的任意性和主观性。

结语

在对电力企业进行人力资源管理的过程中，从企业行为以及一系列的思想活动等各个方面进行人力资源管理优化处理，协调好员工个人与组织，使用先进的科学技术部署人力资源，通过组织、培训、最大化地提升企业及员工参与人力资源管理的积极性和热情，能够实现企业组织协调的目标，使企业更好地发展。

（作者单位：广东电网河源紫金供电局）

【参考文献】

[1]赵大疆.浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J].轻工科技，2012（12）.

[2]革云燕.浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J].广东科技，2013（16）.

[3]韦奔.基层供电企业人力资源管理存在的问题及对策[J].技术与市场，2014（12）.