油气企业岗位胜任能力下的任职资格管理体系探讨

张静

摘 要：当今我国受国际油价持续走低的影响，传统油气企业的竞争愈演愈烈，社会的进步离不开人力资源价值的变革，我国油气企业要想在真正意义上实现长远的发展目标，必须将人力资源放在发展的首要环节。基于此，本文分别从我国油气企业岗位胜任能力的任职资格管理体系的作用、我国油气企业岗位胜任能力下的任职资格管理体系的构建两方面内容进行详细的探讨。以此提出理论依据，以供现今油气企业参考。

关键词：油气企业；岗位胜任能力；任职资格

我国油气企业岗位胜任能力的任职资格管理体系的作用

能够充分提升员工对岗位的胜任能力

在当今知识经济的大时代下，企业人力资源价值正适应时代的发展需求不断地提升，员工对岗位的适应能力是企业发展的核心体现，有利于提升企业间的竞争力水平，企业的员工是任职资格管理体系中的内涵所在[1]。员工无论从学历、经验、以及专业知识领域都必须遵循企业自身的发展战略，并且不断地将企业员工的胜任能力做出相应的调整，不断提升员工的整体素质以适应时代下企业发展的需求，拓宽企业的职业发展道路，进而促进企业的良性发展。

能够有效促进企业人力资源工作的发展与落实

我国油气企业岗位胜任能力下的任职资格管理体系，针对每个员工的不同情况制定了不同的目标要求，每个员工在企业中都是具有差别的个体[2]。因此，应根据员工自身的工作属性制定出可以帮助员工实现个人价值以及企业实现发展的优化方案，但同时企业中的员工又是相互发展共同进步的整体，尤其企业的人力资源管理部门应对企业的发展进行系统宏观的调控，在开展具体工作中，应根据员工的行为与工作职责进行综合的评估，并最终完善员工当月累计的综合绩效考核，进而提升员工的工作积极性，充分提升企业的工作业绩。

能够对企业的健康可持续发展起到积极的促进作用

就目前我国油气企业的发展前景来看，企业要想真正做到健康可持续的发展就必须立足于企业的长远发展目标[3]。在岗位胜任能力下的任职资格管理体系中，充分提升员工的工作特性以促进企业良性的发展，在日常发展过程中要对企业员工进行系统的培训，并要求员工制定符合自身发展的规划目标，严格按照规定目标进行执行，使得各部门员工按照特定的方向进行整体的发展，为企业的人力资源管理提供有效的战略性帮助。

我国油气企业岗位胜任能力下的任职资格管理体系的构建

将企业改革与发展战略作为主要发展前提

在企业内部对部门的安排以及岗位数量的构建上应充分结合企业发展的需求，制定人力资源合理利用率的有效目标，对企业内部不同部门的员工进行有针对性的培养，抓住改革发展的重要依据，将企业人才所需的发展技能正确地加以引导并培训，为促进企业实现目标作出充足的准备。

将员工工作绩效作为主要发展目标

企业员工的工作绩效是员工工作能力的重要体现形式，也是企业内部绩效标准的有效衡量范围，我国油气企业岗位胜任能力下的任职资格管理体系就是针对不同岗位的不同员工，对培训方案与培训课程做出的相应安排。其目的在于着重突出员工的工作绩效，在开展工作的前期对员工的培养方案的制定要充分考虑工作绩效给工作带来的有利作用，进而使得员工对企业的工作绩效更加重视，促进企业改革发展的稳步提升。

对任职资格的评价进行有效的认证

我国油气企业任职资格的评价标准主要有两部分组成，分别是能力标准和行为标准。首先，能力标准指的是员工在完成每天的基本任务之下，所要学习的基础知识和必备技能，通过培训均可进行提升，并且充分地将考核标准作为必要的依据。而行为标准则可以通过举证和述职来进行实施。一般來讲我国企业对任职资格的等级认证分为两种情况，第一种为在上岗前进行任职资格考核，通过求职者将个人的学习、阅历、技能等进行考核并评估，综合评选出符合企业发展战略的等级标准。

另一种就是指就业后人力资源管理部门对员工制定相应的培养方案，以此来进行任职资格考核，根据员工在企业实际工作中的表现情况以及实际工作能力制定符合员工发展的方案并且定期内组织开展，并且在结束后还要加以考核，确保员工的任职资格达到规定的标准，员工为了实现自身更高层次的追求唯一的途径就是努力完善自身能力，达到标准以申请更高级别的任职资格。

结语

综上所述，我国油气企业岗位胜任能力下的任职资格管理体系始终从改革发展的目标出发，对员工进行标准化的严格要求，能够有效地提升企业员工对工作的胜任能力，促进区域间企业战略目标的与员工能力的和谐统一，进而实现企业员工的自身价值，为促进企业战略转型的良性循环发展贡献坚实的力量。望此次研究的内容与结果能够得到现今社会的广泛关注，共同为我国油气企业的发展壮大贡献出绵薄之力。

（作者单位：中石油大英燃气有限责任公司）

【参考文献】

[1]王立彬，王霄飞，刘伟，刘鹏飞.国有企业任职资格管理体系的运用[J].人力资源管理，2017（11）.

[2]陈玉龙，耿小凯，张颖.油气企业岗位胜任能力下的任职资格管理体系探讨[J].人力资源管理，2017（08）.

[3]毛力.基于岗位胜任能力的任职资格管理体系研究[J].中国商论，2016（29）.