对外资企业财务管理问题的探讨

万慧英

摘要：中国近四十年经济飞速发展，大批外国商人在中国境内进行投资。但是随着全球经济环境日益复杂以及我国内外资税费的统一，外资企业的生存环境日益恶劣、面临着一系列的财务风险。本文就如何完善外资企业的财务管理工作，增强外资企业的竞争力进行探究，并提出建议，以供相关企业参考。

关键词：财务管理；外资企业；风险

一、外资企业财务管理概述

财务管理作为外资企业中一项重要的经济管理工作，主要任务就是处理企业财务管理、组织企业财务活动。财务管理的范围涉及到企业的利润分配、资金运营、资本筹资、资产购置等环节，其中包括预算管理、资金管理、成本管理等内容。作为企业管理的核心内容，财务管理的目标是实现企业价值最大化。不过外资企业的财务管理和中资企业的主要任务和侧重点并不相同。外资企业的经营方是职业的经理人，而投资方却是国外的母公司。出于对资金安全、资金规模效率、资金成本等问题的考虑，一般由国外的母公司统筹安排外资公司的投资和筹资活动。外资公司更加关注的并非盈利情况而是经营资金的管理，以及各项管理才能能否充分发挥。

二、外资企业财务管理的必要性

目前，外商投资者在我国投资需对企业的所有经济债务承担无限责任，外商的资金流入国内，依照对外商投资的优惠政策以及外国企业法的规定，外资企业是具备法人实体性质的。在改革开放之后，我国大力发展经济并实行税收优惠政策，在了解到了我国广阔的市场资源环境以及对外倾斜的政策之后，大量外商都迫切希望能前往我国开设企业。而近年来，我国进行了经济体制改革，开始限制对外资企业的税收优惠扶持政策，再加上在经济全球化的背景下，全球经济环境日益复杂，对国内经济造成了不小的冲击，导致外资企业在国内的发展日趋艰难，管理水平下降。

而企业管理的中心环节就是财务管理，外资企业都意识到了要想改变现状、提高自身的竞争力就必须强化内部的财务管理。且外企财务管理的好坏直接影响到企业经济效益的创造，只有建立了完善的财务管理制度，外资企业才能化解内部危机、促进企业的可持续发展。

三、外资企业财务管理存在的主要问题

（一）缺乏完善的资金风险管理制度

在一般情况下，资金风险管理制度的管理范围包括企业资金的分析、核算、监控、流动，且外资企业的业务覆盖全世界，资金在世界范围内进行流动，因此外资企业的资金管理具有一定的困难。在这其中最大的风险就是汇率风险，外资企业用人民币之外的货币作为记账本位币进行采购或者销售活动，就会导致汇率风险。外汇汇率变化，资金也会随之变化，因此汇率的波动会影响到公司的收益，导致公司效益的波动。如果一家外资企业在结算公司业务时需要大量的外币，那汇率变动对公司效益的影响就会极其明显，会给公司的资金管理带来一系列的难题。且外资企业的总公司并不在国内，汇率风险也可能会导致企业的资金链出现问题。随着经济全球化的发展，全球范围内的投资环境不断变化，企业的筹资以及经营管理难度也日益增加。

（二）内部控制缺乏独立性和权威性

每一个大型的外资企业都有一套完整的内部控制体系和先进的信息管理系统，但是由于母公司与子公司之间存在着文化差异和地域差异，所以出现了信息不匹配的现象，进而导致之前的财务控制体系失效。外资企业相较于国企而言工作压力更大，竞争也更加残酷，一个员工需要完成几份工作。且在外企当中内部控制这个工作项目大多是由财务人员来完成的。财务人员没有过多的时间去做内部控制，对于内部控制这项工作也不够重视，因此只是按照公司规定的流程进行表面上的控制，而非实际上的内部控制。

（三）会计人员素质参差不齐

财务总监作为外资企业当中的核心岗位，一般都会由外国人担任，这样有益于母公司对分公司的财务状况进行控制。为了能更好地和外国人进行交流，财务部的工作人员都有较高的英文水平，甚至一些英文专业的毕业生也进入了财务部，这就导致了从业人员对财会专业知识的掌握各不相同。并且在外资企业的各个环节当中分工非常细致，工作程序复杂，每个工作人员也只财务工作中的一小部分，导致财务人员对财务管理了解不够全面，不利于以后的职业发展。

（四）外资企业自身管理制度的缺陷

大多外资企业资金调控制度、财政管理体系、信息传递系统等制度并不完善。国家的相关政策对这类企业的影响较大，因此境内外之间资本流动在这类企业中无法及时实现。由于资金管理系统不完善，导致资金流入、流出比例难以在各财务部门之间进行调控，进而总公司对子公司财务状况的了解不够深入，企业资金利用率低下。就拿美国APP公司来说，总公司对于各个分公司的具体经营情况并不了解，又因不了解中国的法律法规、人民币持续升值、未能合理估算投资金额等问题，导致建设期内的注册资本不断增加，项目也因此受到严重影响。

四、解决外资企业财务管理问题的对策

（一）构建完善的财务内部控制体系

构建财务内部控制体系，最终是为了提升外资企业的财务内部控制工作的系统性和完整性。因此在具体的实施过程当中，外资企业一定要从事前控制、事中控制、事后控制这三个层次来对财务的内部控制工作进行完善和强化。事前控制包括风险的预警控制、授权控制、预算控制，主要是防范各种财务内部控制问题。事中控制包括日历进度表的控制、审计的控制、财务总监的委派，是指对企业的财务内部控制实行一种实时性监测，其目的是为了及时发现企业财务控制中的问题，对不足之处加以调整和完善。事后控制需要全面评价财务内部控制活动，并对其进行全面考核，对财务管理工作当中已出现过的问题加以总结，为将来的工作提供参考。将事前、事中、事后的控制进行有效结合，从而从根本上保证企业财务控制的有效和完整。

（二）实行人才本土化战略，加强财务人员培训和岗位轮岗制度

外资企业需要一批熟练掌握中国法律、经济、政治的专业人才为他们服务，本土人才能够保证企业的各种商业行为都符合中国当前的国情，保证外资企业在中国长期、稳定地发展。与外企相比，国内高级人员的薪资要低得多，实现本土化还能节省开支、节约公司成本。除此之外，外资企业一定要重视对在职员工的培训，定期举办内部培训活动，鼓励员工进行外部培训，对积极参与会计职称考试的职工实行奖励措施。

（三）完善风险管理体系，加强资产风险管理

外资企业若有足够的条件应建立独立的财务公司。财务公司的主要职责是优化企业内部融资和配置、完善企业的资金风险管理系统、积极运用现金池的作对集团公司的资金风险管理进行监督和指导。

为预防财务汇率风险，企业应该制定科学合理的制度，對分公司进行财务指导，特别是在分公司外汇兑付达到特定金额面临外汇汇兑风险时，可以辅助分公司对外汇进行套期保值。

（四）结合实际情况建立合适的财务管理体制

财务公司和财务结算中心是外资企业最主要的两种管理体制，外资企业会根据内部实际情况选择财务公司或财务结算公司。若企业的集权程度高，母公司和子公司之间资金周转较为便利，资金转移成本低，应设立财务结算中心；反之，若子公司有更多的自主权利，则应选择财务公司。由于外资企业的财务管理模式具有多样性和复杂性，因此在选择财务管理模式时，应分析其发展环境、发展阶段以及优势所在，从长远角度出发分析其利弊，建立科学合理的财务管理制度。

五、结语

综上所述，近年来国际经济形势变幻莫测，市场竞争也日益激烈。因此外资企业想要在国内有更好的发展，就要制定适合自身的财务战略和会计制度，对内部控制体系和审计监督加以完善，全面提高财务管理水平。

参考文献：

[1]王文清.对提高外资企业财务管理水平的几点思考[J].民营科技，2013 （3）.