上市茶叶企业的财务内部收益率差异性分析

肖碧云

（福州外语外贸学院，福建福州 350002）

引言

对于上市茶企业来说，其发展过程应该以财务管理为核心，在具体管理过程，包括财务一系列内容，都要有效管控，从而才能保证上市茶企业能够不断发展于经济市场，以实现其经济收效。具体分析如下：

1 财务内部收益率分析

1.1 内涵

企业内部一段时间内，实际收益率需要以财务内部收益率进行反映，其为动态行参考指标。通常情况下，财务内部收益率不低于基准收益率时，项目具有可行意义。计算财务内部收益率的过程实质是对一元n次方程求解过程，常规现金流量是保证方程式有唯一解的关键因素。

财务内部收益率是对企业资金、时间、价值、项目在计算期内的整体经济状况的综合反映，不仅对投资收益进行如实反映，同时由于受项目投资的净现金流相关情况影响，不由外部参数变化干扰，可有效避免常见难题，如事先确定财务净现值指标及基准收益率等。

而实际计算财务内部收益率较为繁杂，因其内部参考因素较多，如在非常规现金流量的项目内部收益率计算时，在某些情况下不存在或存在多个收益率。

1.2 意义

企业内部收益率主要是指投资项目所带来的收益，面对货币贬值、通货膨胀等状况时，所能承受的最大能力，其为宏观概念指标，需要在实际工作中进行理解。如某茶企内部收益率为11%，其含义则为该项目在进行操作运转时，其可承受的每年货币贬值、通货膨胀最大值均为11%

内部收益率也可以理解为企业操作某项目时，其承受风险能力最大为多少。如内部收益率为11%，可理解为操作此项目的过程中，其每年可承受风险最大能力为11%。

除此之外，若项目操作运作中需进行贷款，内部收益率则可表示其能承受的最大利率为多少，如果项目经济测算时已对贷款利息进行计算，内部收益率则可表示对项目操作过程中未来贷款利息可能上浮的最大值。如，若内部收益率基准为9%，通胀也为9%左右。若内部收益率为9%则表示完成项目时，除“自身工资”外无额外赚钱，但操作项目有可行性价值。

若内部收益率不超过9%时，则表示项目完成时，亏本性可能极大。在实际投资中，具有过长回报期的项目必须要参考其对内部收益率指标的影响。如酒店完成建设后，一般情况下投资回收期在长达15年左右，而大型旅游开发项目则需经营期50年以上才可见资金回收。此时内部收益率具有极其重要的应用意义。

2 基于上市茶企业内部收益率差异性控制的主要方式

第一，预算管理制度。在预算管理过程，要以上市茶企业内部收益率差异性为研究，不断优化分配，要积极管控有效预算，实现制度制定的有效性。要按一定的基础进行相应的规划。根据分配项目实施有效预算制定，这样能够保证有效收益，也利于形成良好的规划形式。如，将固定工资支出、分红福利、保险等内容详细明示在人均收益项目下。与此同时，在进行企业内部预算管理时，应包括内部成员的期股、股份、股权等应分配份额。

第二，评级业绩制度。在评级过程，制度确立要以企业职工为基础，要充分重视评级业绩确立过程的合理性，充分考虑企业内部收益率差异性控制，这样能够实现投资少，收益效果良好的目的,此时报酬与业绩成正比。业绩评级制度体系的构建，不仅要包括短期指标同时还要具有长期指标，以此保证制度的科学全面性，同时对财务指标与非财务指标进行明确，重视长远发展目标，切忌只重视短期目标。

第三，人工成本预警机制。随着经济社会的发展，茶企业行业竞争日益激烈，而作为刚性支出的人工成本支出，难以实现大幅度的调整。若对人工成本费用进行一味的补偿，将增加企业成本，造成茶企业亏损，最终对所有人的收益产生影响。在此问题的影响下，茶企业的发展过程，与内部财务预警机制的构建紧密联系，为提高预警机制构建效率，要重视如何实现其弹性好，通过有效管理使得财务制度更加规范。对于人工成本预警机制，应该以当前人工成本与企业收人之间关系、职工工资变化幅度与企业收入变化幅度的关系为参照，进行两者间对比关系的分析与预警。

第四，分配信息披露机制。披露分配信息是保证茶企业财务内部分配公平的关键性操作，但现阶段大部分茶企业未能落实分配信息披露机制、即使有所披露但具体内容较少、信息不完善、难以反映出企业的真实分配情况。针对此类问题，在茶企业内部应建立全面的完善的分配信息披露制度，全面披露企业收益内部分配过程及结果，保证各利益分配参与者和谐相处，明示彼此间关系及收益成果。

3 解决方案

3.1 组建专门的财务团队

组建专门的财务团队不仅是满足企业财务管理的技术要求，更是针对中小企业缺乏专职财务人员而设立的针对性措施。上市茶叶企业财务内控时促进茶企业经营管理的重要内容便是组建专业的、由管理层直接领导的财务团队。此团队不仅要包括财务会计人员，同时还要覆盖生产采购、会计核算、经营销售等各领域内容，以此保证茶企业发展符合新经济时代下，社会的发展要求。此时还应建立与财务团队配套的协商机制。

3.2 借力外部专家的支持

现阶段，网格分层化工作形态显著，企业管理者应重视外部力量，将较难的财务管理工作借助专家力量来完成。在采购环节需要设计出预算资金的可弹性参数，并以茶企的实际作业情况对财务处理工作量进行标准化规定。值得一提的是，在茶企经营过程中，大部分企业难以依靠自身力量完成上述财务处理工作，此时可由管理层出面委托专业机构进行财务计算，或是与会计师事务所、咨询机构积极构建立合作关系，在优化财务管理工作的同时实现双赢结果。

3.3 逐步的引入市场机制

在生产环节要注意引入市场机制，以此妥善解决高端茶叶生产耗能问题。在此过程中，要求管理层与生产班组进行内部权责协议的签署。由管理层班组负责人授权资金使用权限，在额定预算内添加耗能费用，在完成协议要求后，将结余资金作为绩效奖励金颁发给班组成员，通过此方式激发班组成员的自觉性。经过实际证明，此方式能够保证茶企实现双赢。

3.4 建立学习型营销团队

为了有效缩减销售投入资金同时保证销售业绩良好，不仅要保证产品生产质量，同时还要注意打造完善的线上销售模式。进行线上销售时，需要茶企财务人员、销售人员具有专业技能、善于沟通、保证服务，妥善处理突发问题，此时便需要组建学习型营销团队，通过创新营销模式逐渐缩减控制成本时所需应对的压力，进而使经营理念与模式符合“互联网+”的时代要求。

3.5 提高全员参与的意识

上述内容主要是以全流程管理为核心进行探讨，而在进行全面预算管理时提升全员参与意识也有重要作用。大部分茶企属于私营企业，这导致企业员工的成本控制意识逐渐弱化，针对此情况，要以市场机制变化为引导，创建关联部门之间的合理交易模式，以此提升全员采用管理的意识。如物流与采购部之间，形成利益联动，在绩效考核机制的压力下，强化全员的参与度。通过上市茶企业全员参与，能够实现科学化管理，并且能够有效通过财务内部收益，促使茶企业健康稳定发展。

综上可知，在进行茶企内部财务控制时，需要在会计学视阈内进行成本控制，同时也要积极采取有效管理，在市场发展过程，上市茶企业应该以企业财务资金管理为基础，重视财务内部收益率，通过有效规划并管理，以构建良好的财务管理模式。除此之外，财务管理的职能与成本管控具有差异性，不能完全放弃使用传统的成本控制模式，应在专业化、精细化茶产业生产的影响下，建立多部门的协作机制，保证精准预算。通过多方协商机制的构建，可满足不同利益诉求方的需求，保证预算功能具有稳健性。

4 结束语

本文结合有效工作实际，对上市茶叶企业的财务内部收益率差异性进行了简明阐述，通过分析与研究，最终提出了解决差异性问题的具体方案。为此，希望有效总结，能够提高认识，并以此能够保证上市茶企业能够不断更好地发展。