茶叶企业人力资源管理的对策建议

杜思锦，谢文丽

（吉林师范大学博达学院，吉林四平 136000）

在当前市场经济全面发展的今天，做好企业自身的人力管理活动，极为重要。但是，结合当前茶叶企业经营过程中，其人力资源发展存在的诸多欠缺与不足，客观的看，对人才的价值挖掘不够充分，企业人才的素质相对较低，尤其是这些人才往往对时代的更新性，乃至知识内容储备相对不足，从而大大影响了企业的转型动力。

1 茶叶企业人力资源管理活动的优势分析

当前茶叶企业在具体发展过程中，其往往是从传统小作坊发展起来的，所以，这些企业的人力资源管理活动，普遍未能形成现代化、系统化的管理机制。但是，在茶叶企业自身人力资源管理时，也形成了诸多属于自身的独特发展优势。具体来说：

首先，茶叶企业自身的人力资源管理较为专一、简单，茶叶企业自身的人力成分较为单一，尤其是以极具茶叶生产、加工制作经验的技术人员为主。所以，在开展这一管理时，更多较为简单。当然，茶叶企业在经营过程中，缺乏对管理人员、除茶叶生产技术外的人员的足够重视。

其次，当前茶叶企业的人力规模普遍较小，所以企业的管理层级较小，这就降低了企业自身在开展人力管理活动时的成本消耗，从而有效降低了企业的人力成本支出，当然，对于茶叶企业自身发展而言，企业人数较少，规模不大，这大大了缩减了茶叶企业的经营成本。在这一过程中，也让茶叶企业的经营气氛更加温和，有利于茶叶企业贯彻各项经营决策。

当然，最后，当前茶叶企业经营时，其所需要的人才较为专业、集中，加上这些人才的职业成长性较为系统化，所以，在茶叶企业人力资源管理过程中，无论是招聘成本、培养成本等等，都相对较小。茶叶企业在具体发展时，其需要的人力需求，也更容易被解决。所以，在目前茶叶企业发展时，如果有各种类型的人才需要，通常就可以在短时期内，以最少的成本和时间，予以具体解决。

客观的看，茶叶企业在当前经营发展时，其正处于转型发展的全新阶段，无论是企业自身的经营规模，还是发展理念，乃至经营策略等等，都面临转型创新的多种任务。在这一过程中，茶叶企业如果想要破解经营上的难题和困局，就必须从人才完善配置出发，尤其是要用现代化的思维，来认知自身经营过程中的人才需求。因此，茶叶企业想要破解自身发展上的难题，就必须注重探究合适的问题解决方向，通过优化人才配备机制，从而实现茶叶企业的发展动力。

2 当前茶叶企业人力资源管理活动存在的问题

实际上，大多数的茶叶企业都是从小型作坊发展起来的中小规模的企业，因此，其整体经营过程中，更多是以传统经营理念、思维为主的企业，无论是企业自身的规模，还是人才体系都较为落后，这都大大制约了茶叶企业的经营效率。具体来看，当前茶叶企业经营时的问题，制约了其转型发展，通俗的看，这些问题集中反映为：

首先，多数茶叶企业缺乏落后的人才管理理念。客观的看，很多茶叶企业仅仅把人力资源定义为“职工”，缺乏人才资本、职业培养、资源等等现代化的管理意识，所以，很多茶叶企业的人才管理活动都是一种粗放型管理，无论是对人才的价值挖掘，还是人才体系的构建状况都存在诸多问题。所以，在当前很多茶叶企业在人才管理时，缺乏对人才的能动性考量，无论是绩效管理，还是具体的激励机制等等，都缺乏科学性。甚至很多茶叶企业也缺乏必要的人力部门和人才体系，因此，当前茶叶企业在发展时，如何从传统的职工管理升级为新型的人力资源管理，就成为很多其发展转型的重要问题。

其次，对于目前茶叶企业发展来说，缺乏必要的培训体系，乃至文化引导，所以，在当前茶叶企业经营时，人才的成长性较差。其一，很多茶叶企业未能开展系统化的人力培训活动，因此，影响了员工的职业成长和工作积极性。其次，当前很多茶叶企业未能构建体系化的人才培养机制，部分茶叶企业未能对培训活动的实施价值形成必要认知，所以企业的培训热情大受影响。最后，很多茶叶企业的员工未能形成相应的职业成长思维，甚至是规划理念，这都影响了职工自身的科学发展。如今，茶叶产业转型升级加速，各种新技术、新理念，也发展成为广大企业职工所必须融入的价值思维和内涵理念。

最后，在目前很多茶叶企业经营时，出现了较为严重的人才流失现象，一方面很多企业未能形成有效的应对，同时也大大影响了企业自身的稳定性。所以，在当前茶叶产业转型发展时，人才短缺、人才流失就成为制约企业健康发展的核心难题。对于企业而言，稳定与否是决定企业发展的重要动力。客观的看，目前企业人力资源上的效率不高，不仅是一种人才资源的浪费，更是企业现代发展的“隐患”所在。事实上，当前茶叶企业发展过程中，所需要的人才侧重于技术型与营销型人才，这些人员直接影响其发展的稳定性。但是，就当前多数茶叶企业的经营实际看，很多企业未能对人才流失形成足够认识，从而影响了茶叶企业自身发展进程中的具体人才诉求。

3 茶叶企业做好人力资源管理活动的具体实施对策

对于企业的人力资源来说，作为一种持续性的动态资源，如何才能让该资源得到最大价值发挥，就需要融入茶叶产业的时代趋势，实现自身真正发展与全面创新。对于茶叶企业来说，如何破解自身发展难题，就需要融入现代思维，构建人力资源管理新机制。

首先，茶叶企业要自身发展实际，制定清晰化、科学化的人才体系，通过构建科学的岗位体系，清晰制定各个岗位的职责，从而助力茶叶企业的经营诉求。在制定清晰的人才管理机制时，也要构建与之相匹配的考核体系与培养体系，通过构建清晰的人才思维，从而为茶叶企业发展提供新动力。当然，整个人才体系中，不仅要完善配备人才，更要有服务员工，尊重员工的意识，同时，通过融入员工管理的危机意识，防止人才流失。

其次，要以绩效管理的视角来对茶叶企业的职工进行考核和约定，通过塑造良好的企业人才导向，乃至工作氛围，进而让茶叶企业能处于发展的“快车道”之上。在制定绩效管理时，要制定清晰的绩效目标、员工的个性素质，乃至员工的能力、职业成长性等等，通过尊重广大职工的创造性与创新性，从而为企业发展提供核心动能。所以，结合目前茶叶企业的发展环境看，只有塑造人才为先，人力为本的发展理念，构建现代化的人才管理思维，才能真正构建与企业发展相匹配的经营体系。因此，在当前茶叶产业电商化、国际化贸易环境下，如果茶叶企业想要得以生动发展，就需要茶叶企业结合自身发展趋势与方向，充分发挥人才优势，构建与之相关的经营策略与创新体系。

最后，要以人性化、创新化，乃至服务化的视角来开展茶叶企业的人才应用，尤其是要从茶叶产业的时代趋势角度来认识该活动，通过融入科技元素和时代内容，进而真正构建现代管理机制。在各种技术日益成熟的今天，如今茶叶产业在参与市场竞争过程中，其各项优势实际上，需要以茶叶企业发展创新作为根本性动力，因此，对于茶叶企业来说，除了要有综合人才，更要注重科技培养。通过做好创新，从而实现最佳管理效果。

4 结语

在我国茶叶产业升级发展的今天，茶叶企业承担了极大职责，市场化的企业经营，不仅为茶叶企业转型发展，提供了全新动力，同时也为当前茶叶企业的现代转型与全面升级，探索到合适的道路。但是我们也需要看到，对于多数茶叶企业来说，其更多为中小企业，因此，他们可能有着灵活的经营机制，重要的社会发展影响力。但是，其在管理活动的完善性上，也存在诸多问题，因此，如何优化人力资源管理的实施机制，就至关重要。