工程经济管理风险及防范措施分析

于小航

[摘要]在我国工程项目的建设中，较为关键的管理内容即是工程经济管理，其所涉及的风险种类比较多，并且在建设工程项目中的各个环节都将引起工程经济风险，相关管理人员若不能使风险得到有效控制，将直接导致工程项目出现亏损等问题。基于此，本文针对工程经济管理风险进行分析，研究引起工程经济风险的原因，提出相应的防范措施，以实现有效的风险控制，进而提高工程建设质量，促进企业发展。

[关键词]工程项目;经济;管理风险;防范措施

工程经济学主要由两部分组成，其一为经济学，其二为工程学。随着我国经济的不断发展，各企业开始加大对于工程经济管理风险以及防范措施的关注度。在企业中，促进其发展的根本即是在节约成本的基础上实现最大利益，目前市场竞争越演越烈，企业若想在经济市场中占据一定位置，首先就要制定相对完善的工程经济管理措施。

一、工程经济管理中存在的风险

（一）工程投资招标的风险因素

工程项目开展前期，需要对其进行投资招标，各建筑企业在此期间的竞争较为激烈，更有部分企业为实现本企业目的，采取相对恶劣的手段进行竞争，此类手段并不具备合理性、合法性，甚至部分地区的政府部门亦参与其中，直接导致工程招标仅局限于形式。与此同时，关于工程的招标问题我国并没有制定较为完善的法律，缺乏法律等各方面的约束，工程项目中开始出现不合理压价甚至故意拖欠工程款等现象，此类现象直接影响了工程的施工期，使其被迫延长，进而导致工程项目出现工程经济管理风险。

（二）工程合同签订风险因素

在与施工单位签订施工合同后，工程项目才能进行后期的施工建设，施工合同能够使工程预算成本、施工期限、施工资源以及施工技术同时得到有效保障。在此期间，很窄易出现材料采购以及工程延期等方面的风险问题，同时合同本身也具有一定工程风险。在工程经济管理风险中，较为关键的部分即是工程延误，此类现象较为广泛地出现在工程施工建设中。施工材料的市场价和本身存在不稳定性，而在工程的材料采购方面，并没有详细且明确的材料采购规定，可能导致施工预算出现经济管理风险。

（三）工程成本控制风险因素

在工程项目建设中，施工单位应明确按照施工预算的标准进行施工成本的应用，但此期间部分施工单位无法合理控制成本，导致工程投资逐渐增多，出现控制風险问题，进而引起工程经济管理风险，此类风险在一定程度上降低了工程项目所产生的效益。工程延期以及工程质量差等问题都将导致施工成本增加，同时企业在成本控制的过程中过于关注工程所产生的效益，忽视了工程的财务管理以及工程程序控制，此类行为导致风险问题越演越烈。

二、优化工程经济管理工程的相关措施

（一）强化工程经济风险控制

工程项目在建设期间，需要针对营运资金进行具体研究，相关管理人员应充分了解营运资源流通的额度和特点，而后对其进行解读、分析，根据研究结果对差额进行有效处理，进而保证经营性资金能够满足负债方面的差额。目前，许多企业皆无法合理控制本企业工程项目的成本，同时，工程项目的经营活动还受到流通性资产的影响，导致其无法顺利进行。基于此，营运资金管理业务的出现有效解决了这一问题，此类管理业务能够根据相关理论，针对性地对流动资产所产生的价值进行具体分析，促进工程项目的发展，使企业能够根据资产价值控制工程成本。工程项目中，营运资金运作存在较大优势，起到了一定的促进作用，能够根据各项工程的流动资产进行应用以及分析，有效解决工程成本控制问题，提高工程运行的稳定性，使工程更加合理。在工程项目建设过程中，应不断扩大经营范围，但在此期间需注意成本的控制和资产的运作，应保证二者存在一致性。

（二）实现内部业务的有效控制

在工程经济管理中，管理人员应对经济业务领域进行充分了解，并及时对其将产生的风险进行具体分析，在风险产生前期制定出相对完善的防范措施，保证控制业务能够顺利进行，进而使风险管理业务能够合理有效地完成。与此同时，管理人员不断创新经济管理模式，根据以往的管理经济和新时期经济的发展趋势，制定出完善的工程经济管理措施，实现有效的工程经济管理风险控制。管理人员在强化企业内部的控制业务时，应将具体的制度建设融入其中，进而保证风险控制措施能够具备连贯性。

（三）提高防控人员专业素养

在工程项目中，若想从根本上规避工程经济所带来的风险，必须对相关防控人员的专业素质进行培养，保证每位防控人员具备较强的技术性，充分掌握投资分析和经济学的知识，不断吸取工程建设经验，这样才能在第一时间发现工程项目所产生的经济风险，进而实现科学、有效的识别、防控风险。企业应不断加强防控人员的防控意识，并定期对其进行专业知识的培训，使其风险防控的专业素质以及防控技术能得到显著提高。

结语

综上所述，在企业进行工程经济管理风险控制工作期间，应及时建立较为完善的预防机制，以降低风险发生的概率。与此同时，在工程项目建设期间，应加大对工程的监管，使工程项目与进展能够实现一致性。各企业应加大对于风险控制的关注度，在风险前制定相应防范计划，并保证计划具备较强的有效性、合理性，使工程经济风险在发生前期便被规避，这样才能提高工程项目的效益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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