建筑施工企业精细化成本管理分析

【摘 要】 建筑施工企业若想实现可持续发展，必须推行精细化成本管理模式。基于此，本文介绍了建筑施工企业精细化成本管理的内涵，分析了建筑施工企业精细化成本管理的重要性，并分别从施行全员管理制度、细化成本总目标，并加以控制以及完善信息化管理手段等方面，提出建筑施工企业精细化成本管理的措施，以此来提升企业的经济效益。

【关键词】建筑施工企业；精细化成本管理；管理目标

一、前言

成本管理是项目工程施工全过程的工作重点，对于建筑企业来说，成本管理水平的高低，会直接关系到企业的经济效益，甚至会对建筑施工企业的生存与发展造成影响。近年来，建筑行业的竞争压力不断增大，越来越多的建筑施工企业加大了对成本管理的重视，精细化成本管理模式在建筑施工企业中得到了广泛的应用。

二、建筑施工企业精细化成本管理概述

建筑企业精细化成本管理强调“细”，是降低企业生产成本的有效方式，在对企业的成本进行管理的过程中，需要管理人员从大局出发，制定出符合企业生产经营特点的战略目标。总的来说，精细化成本管理指的是建筑施工企业在市场经济背景中，在精细化管理思想的指引下，树立定量化、细微化、精确化的管理理念，在目标成本管理方法、作业成本管理方法以及战略成本管理方法的支持下，对建筑施工企业的资源进行合理化配置，以此来减少企业的生产经营成本，提高建筑施工企业经济效益的成本管理活动。

与传统的成本管理方法相比，精细化成本管理强调对施工全过程成本的控制与管理，需要在企业的日常生产经营过程中，预测企业所需的成本，检查并控制施工过程中产生成本差异的原因，在建筑项目竣工后，对成本进行考核，加强了成本管理工作与企业经营活动间的联系。除此之外，精细化成本管理还追求成本效益，建筑施工企业在使用精細化成本管理方法时，应不断延伸成本管理工作的范围，对企业自身的成本结构进行优化处理，找出建筑施工项目在作业中的潜在价值，实现建筑企业经济效益最大化。

三、建筑施工企业精细化成本管理的重要性分析

1.符合成本运动规律

对于建筑施工企业来说，项目的施工需要消耗企业的资源，项目工程的存在需要建筑企业进行施工，施工开展产生了项目的成本，这便是建筑施工企业的成本运动规律。在一定意义上来说，建筑企业生产控制的源头是企业的成本管理，所以说，建筑施工企业施行精细化成本管理符合成本的运动规律，建筑施工企业有必要加强企业内部各部门之间的沟通与交流，对建筑施工全过程的成本施行精细化管理，并明确各部门的职责，在企业内部落实成本的精细化管理，从而提高企业的经济效益。

2.有助于实现成本信息精确化目标

随着社会经济的不断发展，市场竞争的压力不断增大，建筑施工企业在这样的发展形势下，必须要提升企业在经济市场中的竞争力，实现企业的战略目标，对企业的生产经营活动进行精细化的管理。信息技术的蓬勃发展，改变了建筑说施工企业的资本结构。近年来，各种新兴的施工工艺逐渐加入到建筑项目的施工工作中，企业的成本结构中，间接费用所占的比重逐渐增大，以往用来核算间接费用的方法已经无法满足现阶段的实际发展需要，与此同时，建筑项目的施工周期不断缩短等因素，都对成本核算信息的准确性提出了更高的要求，建筑施工企业实行成本的精细化管理，有助于实现成本信息精确化目标。

3.满足行业发展需要

城镇化进程的不断加快，使施工企业突破了地域的限制，加入到跨区域的经营竞争当中，大大增加了施工企业的竞争压力，施工企业面临着严峻的经营环境，不利于建筑施工企业的平稳发展。施工企业若想摆脱不利因素的困扰，提升企业子在同行业中的竞争力，必须要降低企业的生产成本，提高企业自身的经济效益，并优化建筑企业的施工工艺，完善项目施工的施工流程，建立健全信息管理系统，为企业管理人员的战略决策提供准确的信息支持。除此之外，企业的管理人员还应全面掌握市场动态，根据信息管理系统提供的信息，结合企业的实际发展情况，制定出符合企业发展规律的战略决策，使企业预算管理指标的结果更加具体、准确，实行成本精细化管理，不仅可以有效控制成本规划，还可以及时反馈计划落实的结果，满足行业发展的需要，有助于推动建筑施工企业的可持续发展。

四、建筑施工企业精细化成本管理的措施

1.实行全员管理制度

为保证施工企业精细化成本管理的顺利进行，需要组织企业内部的全部人员加入到成本管理工作中，在工程施工的全过程对企业的成本进行严格的控制。在传统的建筑企业管理过程中，企业员工处于被动参与的状态，施行全员管理之后，有利于在企业员工心中树立降低成本的意识，加强企业各部门之间成本管理的信息交流。这就要求企业需要培养员工在施工重要阶段的低成本意识，同时加大对员工专业素质的培训，令所有员工均能熟练掌握对企业成本进行精细化管理的流程以及相关的技术标准，在规定的时间内达到生产目标，使企业的成本管理水平得到进一步的提升。

除此之外，建筑施工企业还应当建立健全企业成本管理的各项规章制度，对成本管理的各项责任进行划分，落实到个人，同时还需要完善企业内部的奖惩机制，使企业员工的工作与成本精细化管理水平挂钩，使用这种方法，一方面可以提升企业员工的责任意识；另一方面还有助于调动员工的工作积极性，把降低企业的生产成本视为分内工作，能够在提高企业经济效益的同时，使员工的效益最大化，进而建立起一套全员参与企业成本管理的体系，有利于企业树立施行成本精细化管理。

2.细化成本总目标，并加以控制

建筑施工企业在对成本进行精细化管理时，必须要建立起一套系统、完整的目标成本体系，各部门应当结合企业在以往生产经营过程中的成本资料以及企业现阶段的实际发展情况，对企业成本的各项动因进行全面的分析，探讨成本和动因二者间的关系，同时找出在建筑项目施工过程中对企业成本造成影响的因素，确立建筑企业的成本总目标。除此之外，建筑企业应当建立起责任成本控制体系，将企业的成本总目标进行细化，并科学地分配给各个部门或个人，形成企业成本控制链，强调企业成本责任中心的重要地位，完善责任中心成本控制的相关规范，并对企业的成本管理水平定期进行审核，制定出建筑企业责任成本管理报告，对企业成本开展规范化的管理，推进企业施行成本的精细化管理，提高企业的经济效益。endprint

例如：某建筑企业在建设住宅小区时，约定的工期为10个月，中标的价格为2687万元。该建筑企业为实现成本的精细化管理，结合施工的总体目标以及企业的实际生产情况，细化了施工项目的成本总目标，建立了小区成本项目清单，对成本总价、单方造价、人工费、材料费、机械費、规费、管理费、税金以及利润等进行了统计，对企业的成本进行精细化管理。在工程竣工后，该建筑企业最终的生产成本为2591万元，责任成本盈余达到96万元，实现了企业的目标利润。

3.完善信息化管理手段

21世纪是一个信息爆炸的时代，目前，我国已全面进入大数据时代，任何一个行业都体现出信息化的发展趋势，当前形势下，企业的决策者在制定正确的企业决策时，需要借助具有准确性、及时性、完整性的数据信息，建筑施工企业也不例外。科学的企业发展决策，可以为企业指明发展方向，展示企业的实际发展状态。这就要求建筑施工企业建立起财务管理、施工工艺管理、设备管理、进度管理等管理系统，逐步形成一个系统网络，使企业的管理者能够根据系统反映的数据信息对企业项目施工情况进行及时了解，分析在项目的实际施工过程中需要解决的问题，并采取科学的方法，合理解决问题，减少发现问题、解决问题所耗费的时间。实现企业成本的信息化管理，还有助于加强各部门之间的沟通，降低在管理过程中存在的损耗，由此可以看出，建筑企业精细化管理离不开信息化管理手段的支持。

五、总结

综上所述，精细化成本管理有助于提升建筑施工企业的经济效益。精细化成本管理符合建筑施工企业的成本运动规律，满足行业发展的需要，使用上述建筑施工企业精细化成本管理的措施，能够保证企业在规定的时间内达到生产目标，在提高企业经济效益的同时，使员工的效益最大化。因此，建筑施工企业可充分考虑上述内容，提升建筑企业在经济市场中的竞争力。

参考文献：

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作者简介：

冯庆勋（1976—），男，汉族，河南焦作人，大专，会计师。endprint