秦鲁南,张建儒
(西安建筑科技大学管理学院,陕西西安 710055)
在茶叶企业经营发展的过程中,会受到税收政策的影响,因此茶叶企业应该结合营业税改增值税的相关内容,对内部绩效改革对策,以及企业经营发展的趋势进行研究,如此才能够更好的为企业可持续发展奠定更加坚实的基础。
从现阶段营改增税收政策的情况,对茶叶企业绩效的影响效果进行具体分析:
在国家提出茶叶企业进行营改增的调整之前,企业在运营过程中需要做好以下的纳税工作,即交通运输过程中产生的税费、储存茶叶过程中产生的税费、代理和租赁过程中产生的税费。而在完成营改增的调整后,除了原有的税收以外,企业还需要就额外的物流辅助工作、行动产等行为,进行一定的税收缴纳。纵观整个茶叶产业的调整,从总体上说原有的税率在3%~5%,而在营改增的措施出台之后,相对所有的税率进行了10%左右的涨幅,因此如何做好相对应的调整,保障企业利益成为了目前我国茶叶企业的重要问题。
1.2.1 对茶企投资的影响
目前我国的众多消费型的产业,都实行了消费型增值税,因此茶叶企业在进行固定资产的不动性资产和无形资产的时候,可以得到一定的抵扣优惠。所以,茶叶企业可以利用好这一契机,做到自身企业的进一步拓宽业务,获得更大的经济利益。根据实行营改增以来的经验,部分茶叶企业尤其是规模较小的企业,反而税务压力相较于之前更大。产生这一现象的主要原因在于其交易吞吐量不足,导致其进项税额抵扣不足,最终引发其税务压力过大的问题。在我国物流水平不断提升的形势之下,茶叶企业必须不断提升自己的硬件水平,加快茶叶配送的智能化、自动化水平,以更为现代化的水平完成转型工作,更好为社会提供高质量的产品同时,切实提升自身的利益。
1.2.2 对茶企筹资的影响
上文中已经提及,在我国营改增的转型调整之下,企业为了更好减轻税收压力负担,需要切实提升自己的产业体量,做到更为高效率、高质量的进行物业流转。营改增产业之中就交通物流的压力最大,这也在潜移默化间造成了企业的流动资金的短缺现象。所以,无论从企业所需要启动资金还是原本的物流资金,都造成了企业的成本压力。茶叶企业在生产运营的过程中不能盲目进行投资活动,如果茶叶企业在后续运营过程中无法承担资金运营压力,那企业的减少税收愿望反而无法较好完成。
1.2.3 对茶企经营的影响
就茶叶企业尤其是规模较小的家族式茶叶企业,在营改增之后对财务管理工作的要求和压力往往更大。在具体工作调整前,企业只需要做好自身经营产值的计算工作,并依据相应的比例缴纳税收。而在进行营改增工作调整后,茶叶企业除了原有的经营产值的计算以外,还要在各个环节都做好统计作业。例如,在运输过程中物流产生的邮费、储存茶叶原料的仓库费用等,都需要加以精准的把握计算,才能更好完成纳税工作。因此,茶叶企业还需要考量整个产业活动之中的各个环节,更好利用营改增的策略,实现经济利益的最大化。
根据新的规定,茶企在适用税率方面需要进行税额计算以及更新,以此规范企业的税费支出,控制相关支出。尤其是在营改增施行之后,必须要强化企业内部财务会计工作中票据的管理力度,严格并全面的对其进行统计,这些票据在增值税计算时都会用到,并且在查账以及季度年度核算的时候也都需要进行核算。
在经济全球化的背景下,我国对外茶叶贸易日渐繁荣,此时茶叶企业应该合理进行价格下调,这对于占据国外市场份额有一定帮助。但是,在从新定价过程中,必须要结合企业发展目标事前做好市场调查,并进行全面预算,如此才能够更好的保障企业利益。同时,企业各个部门要进行紧密合作,减少恶心竞争的出现,因此维持茶叶市场健康、稳定、和谐发展。
在税费制度改革之后,茶企作为一般纳税人可以将企业进项税额全部扣除,即便是小规模纳税人,也必须要强化发票的管理力度,必须要保障正规发票的完整。企业在选择合作伙伴(供应商)的时候,要选择使用正规发票增值纳税的企业,这对于维持长久合作关系,以及企业利益都有着积极的意义。
在阶段性的营改增战略实行过后,证明了营改增战略为推动我国消费型的产业的进一步优化和调整,为我国提供了一个更为公开透明且公平的竞争市场。而茶叶企业为了更好在越发激烈的市场中保有生命力,可根据营改增的特点进行针对性地调整。
针对茶叶产业而言,其可供增值税抵扣的内容是增值税凭票,换言之必须有足够的收购发票后,才能用作抵扣降低应缴纳相应的税收。然而,目前我国有一定数量的茶叶企业其运营吞吐量不大,且其主要运营内容为茶叶的副产物,如咨询类服务、运输类服务,因此其提供的主要是知识型产品而非实体性产品,该服务往往就设备、原材料的需求量不大,导致其可使用的进税额不足。在这样的营改增调整要求之下,往往会给予茶叶企业更大的税收压力,造成其不同程度上的经济效益降低。
尽管营改增的策略能够帮助我国产业进一步透明化和公开化,但在其完全推广使用之前,其生态产业环境并不完善,合理利用降低税收的难度仍然较大。例如,以交通物流费用而言,其产生的费用项目较多,但实质性具备报销凭证的仅为油费一环,包括过路费在内的诸多费用无法合理加以使用。尽管目前我国针对部分中小型茶叶企业已有一定程度上的补助,但是仍然没有较好地改观这一问题。但在目前阶段,相关的茶叶企业还需要自己谋求变化,做好战略调整才能更好应对营改增带来的可能问题,最大程度上保证自身的经营平衡,才能更好完成转型作业。
在过往的茶叶企业生产运营的过程中,只要工业茶叶企业的征税销售额达到了五十万元以上的体量,非工业茶叶企业的征税销售额达到了八十万元以上,即可成为一般纳税人。然而在我国营改增制度的调整之下,必须要驱动销售额在五百万元以上的情况,才能成为一般纳税人。这一改革针对部分经济体量足够、生产经营规模较大的茶叶企业影响较小,而针对部分中型企业,其产业额度位于中等水平的情况,为了更好合理避税,可采取开设子单位的方式,驱动资产持有者成为小规模纳税人,并将茶企业务分批转移到其他子单位之中。而小单位的税收往往较低,从而达到合理避税,提升自己经济利益的目的。
尽管营改增的战略转型,能够切实优化我国茶叶产业,做到进一步的优化和调整,但其最大的问题在于税收制度的调整呈现出明显的复杂性。这针对部分体量规模较小的茶叶企业和家族式企业带来了较大困惑,由于缺乏较为专业的财务管理部门以及工作人员,企业难以较好地核算自身的支出以及相应的资产调度,从而也难以准确分析自身的应缴纳的税收,最终导致企业生产经营过程中的不利。因此,针对这一现象,除了适度的补贴和指导以外,各个区域的政府职能单位还要切实发挥自身的作用,一定程度上简化工作的流程和方法,帮助企业能够以更为简洁的方式完成营改增的纳税工作。
从本质上来看,营改增的政策调整是对茶叶企业的行为调整,因此作为茶叶企业的领导人员而言,需要充分利用好政策之中的益处,做出有针对性地调整,以期获得更大的经济利益。例如,不断吸纳社会资金成本,以供提升企业的经济体量,在更好完成产品输出的同时,获得更大的经济利益。又如不断推进物流产业的优化,以更为智能化、快捷化的方式完成物流作业,从而降低物流过程中的额外支出。
总之,在营改增施行的背景下,茶企业在内部管理以及财务会计工作方面都需要进一步强化和调整,通过不断调整内部工作策略和管理方式,更好的适应新的税费政策,以实现自身经济实力提升,以及综合竞争力的增加,为企业可持续发展奠定良好基础。
[1]王馨乐.“营改增”对企业绩效的影响研究[D].延边大学,2017.
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