如何应对这个不确定的时代

Lachel

20年后的你，会在哪里生活？从事什么样的工作？成为一个什么样的人？你能回答出来吗？

回答不出来是正常的，因为这个时代充斥着太多的不确定。

大概10年前，我们强调的还是规划、生涯、人生梦想，流行的说法是“要做好长期规划，再一步步去实现”。

这种思潮基于一种共识：大环境基本稳定，可观察、可预测。但现在已全然不同。

今天，哪怕再伟大的企业或个人，也不敢说“我能看到10年后的未来”。我们强调的，是演化、适应、转型。

前几天，看到一个访谈节目，说腾讯做战略规划从来只做未来3年的。为什么？因为3年后的未来，没有人能看得出来。

个体也一样。前阵子，看了几个招聘平台的报告，其中都提到：2017年，1990年到1995年出生的职场人士的平均跳槽间隔时间，已经缩短到不足一年。

这个时代的最大特征是“不确定”，而职场人应该具备的最关键的能力是“适应”。

逆向思维：思考“我不做什么”

很多时候，当面对种种机会和可能性，我们会陷入困惑，难以做出抉择。这时，不妨反过来思考：在所有这些可能性中，哪些是可以排除的？

10多年前，我们获取信息的成本很高，所以关注的是“如何获得我想要的东西”。但现在，我们每天接收的信息、能够得到的机会，已经远远超出了我们的需求。所以，我们更需要关注的是“筛选”——如何通过排除无用的东西，来实现高度的专注和聚焦。

我有一个习惯，平时在阅读、学习和交流时，每当遇到一种新的产品或商业模式，都会把它记下来。然后，我会定期对这些信息进行检视，把不符合品牌定位的、不符合我的价值观的，直接删掉，不再考虑它们。剩下的那些，进入备选池。之后我会继续关注跟它们相关的信息，做一些小小的尝试和探索，再思考如何优化提升。

这样做的好处是什么呢？我可以最大限度地实现聚焦，不会被“月流水几百万”“年流水几个亿”之类的声音扰乱思绪，白白耗费时间和精力。

如果你对未来尚不明晰，不妨试着这样做：

1.建立自己的评价体系：我的原则是什么？兴趣点在哪里？什么样的事情是我一定不会去做的？

2.列一张清单，收集各种机会和可能性，再根据“1”中的评价体系进行筛选。

3.建立一套过滤系统，只关注“2”中剩下的东西，不再为删掉的东西耗费精力。

底层思维：关注“不变的东西”

曾经和一位朋友聊天，说到他年轻时学摄影的经历：他那时极其痴迷摄影，自学了大量的基础知识，包括各种胶片的性质、如何手动计算进光量、暗房洗片技术、不同相机的特点……

后来呢？数码时代来临，这些知识基本没用了，一切交给微处理器。

好在他有一项能力是数码相机无法替代的：构图的敏感度。这是需要积累大量的实践经验才能得到的宝贵技能。

许多技术、技能都有可能被替代和淘汰，但那些底层的东西，那些将技术、技能整合，使它们产生意义和价值的东西，才是长久不变的。

关注不变的东西，你的竞争力才会更持久。

这也是我一直在思考的：任何时代，整个社会的知识总量对于个人来说都是无穷的，信息、知识不对等的现象也总是存在。金字塔形态恒定不变，任何一個个体都需要通过学习来提升自己、向上攀升，以获得更高层级的地位。所以，我不用费力去关注“风口”和“趋势”，我只要聚焦“知识”，致力于抹除知识不对称的沟壑就行了。

再细化，我需要关注的是诸如心智、思维、学习、时间管理等知识领域和相关的“软技能”，原因非常简单：无论工具如何高度发展，你都需要思考；时间总是有限的，所以你需要利用好时间；知识总量总是庞大的，所以你需要提高学习效率——这些都是“不变的东西”。

确定了方向，其他的，就只是手段和方式而已。

所以，不妨试着去思考在你从事的行业里，在你的整个“可能域”——即由能力、兴趣、心智认知等维度构成的范围里面，有哪些东西是不会被替代的？有哪些东西是一直需要的？有哪些东西是永远不变的？

然后，有意识地朝着这些方向努力，并围绕它们建立起你的竞争优势。

概率思维：拥抱可能性

《反脆弱》一书中讲到一个很有意思的“杠铃策略”：假设你有100万，那么，不妨把90%放在银行，买保本产品；10%用来投资高风险的标的。

这样，你的损失最大也就是10%，但你的收益可能会非常大。

当然，这不是投资建议，仅供参考。我想说的是，有时候，追求100%的确定和可控，未必是最好的方式，留出一定的空间，制造规则和环境，让改变自然而然地发生，或许更有价值。

管理学中有相应的理论：很多时候，一家企业的竞争力不是源自日常运营，而是源于创新。如何实现创新呢？最好的方法不是成立一个专门的部门去推动，而是创造一个环境，给员工一定的自由和灵活度，让各种想法碰撞，让创新自然诞生。

也就是说，保持90%的“可控性”，将其用在确定的日常项目和运营上；留出10%的空间给“可能性”，让它自然萌芽、生长。

最经典的例子就是谷歌的“20%时间”——日常工作之外，你有20%的自由时间可以去想各种各样的点子，并验证它们，你甚至可以发起和加入各种团队，开发产品原型。这一度是谷歌引以为豪的工作模式，也催生出了Gmail这样的划时代产品。

作为个体，我们不妨这样思考：除了常规路径，有没有什么别的东西，是可以尝试着投身进去，去探索和实践的？可能是加入一个圈子，可能是研究一个新兴产业，可能是投资一个副业，可能是学习某项技能……

无论如何，拥有一些“额外”的东西，拥抱可能性，这样，才能在变革到来时，从中获益。

晶体思维：可复用的方法论

过去我们强调“经验”，但现在，我们更需要关注的是“方法论”。

这两者有什么区别呢？经验关注的是“怎么做”，是一整套执行和操作的模式。但方法论聚焦的是“怎么想”，是关于思维的体系，它的内在构架是逻辑、流程和视角。

所以，我们要留出时间对过去的经验进行复盘，不断地归纳、升华，把它们变成方法论。

这么做的原因很简单：经验往往是跟情境绑定的，难以复用，而方法论是可复用的。面对一个新项目和新挑战，方法论能够帮助你理清思路和逻辑，指导你想清楚“做什么”“为什么”和“怎么做”。

模型本身并不重要，重要的是模型的机制、原理和背后的思维模式，这些才是真正可复用、能够不断产出价值的源泉。 这就是你的知识晶体，也是一整套可复用的工具箱。

那么，如何做到这一点呢？我将其细分为两个维度的能力。

第一个维度是向内，将经验和操作方法内化、构筑起来，这包括梳理元认知、记录、复盘、总结归纳。比如去思考：我是如何思考、执行任务的？有哪些可以优化的地方？它们可以如何整合？

第二个维度是向外，即不断地拓展这个方法论的外延，吸取新信息、新方法，对其进行迭代，不断升级。比如去思考：我可以创造什么场景去试验它？我可以如何优化它，以涵盖更多的可能性？如果它和另一样东西结合起来，会怎么样？

不确定的洪流席卷而来，没有人能独善其身，也没有人能完全规避它的冲击。最好的方式，就是不断完善自己的知识体系、迭代思维的操作系统、提高自身的适应能力。

这是你在不确定的时代中，对抗冲击和风险的最好武器。

（摘自《读者（原创版）》）