如何开展班组安全管理标准化工作

贾宇+崔健

摘 要：班组是企业的基础，班组安全管理是企业安全管理的重点部分。班组安全管理，就是要消除安全隐患，提高员工的安全意识和安全技能，使事故消除在萌芽状态中。所以做好班组安全管理是一项重要工作，也是企业安全生产的重要保障。本文研究分析了如何开展班组安全管理标准化工作。

关键词：班组；安全；生产；管理

中图分类号：X952 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）23-0251-01

1 前言

班组是企业直接从事生产工作的基本单位，也是安全事故最可能发生的地方。搞好班组安全管理标准化建设是企业安全管理的一项重要基础工作。

2 安全管理生硬化以罚代管普遍化

在工作中我们员工违章了犯错了，一般领导就直接进行罚款处理。当时对员工教育说服的少，那么有的员工心理就有抵触、有情绪了。认为你是针对他，认为你这样是不理解他。这样造成了員工情绪低落，容易出现操作失误，造事故造成隐患。遇到生产任务较多时，就会忙于追求工作进度。领导一直在催，这时有的员工就侥幸进行违章作业，有的领导也开始违章指挥了，如果没出问题也就没事了过去了。如果出了问题，上面领导在处理时就问谁让你这么干的？制度没和你宣贯清楚？不考虑主观存在的因素，只看客观的因素就对事情进行处罚了。这样造成很多员工认为我是为了工作进度最后却没有得到好结果，心里也不舒服产生逆反心里[1]。

2.1 安全培训形式化实际效果不好

我们班组的上班形式是四班三倒运行方式，员工结构呈年轻化，大部分员工家里小孩小需要照顾，上班忙完，下班着急回家。在培训中规划中又占用的是员工休息时间，很多员工不愿意从思想上就反对。在培训中听不进去培训达不到预期效果。时间一长培训流于形式。培训方式单一化除了现有的课堂讲解，很少有其他方式的培训，单一的培训方式使本来就处在乏味枯燥环境中员工在接受吸收培训内容时状态不佳培训效果自然也就不好了。

2.2 安全和生产的矛盾不能有效合理调节

安全第一是我们常常挂在嘴边的，也是我们公司的安全方针。其实主观的说安全是为生产服务的。安全是为了员工为了生产，没有安全也就没法生产。如果讲生产是一个大局，那么安全就是保障大局的第一前提是保障生产安全的第一要素。安全是纠正生产中偏差，是保护生产的。我们现在很多管理干部一遇到故障问题需要办理相关手续票证时就说影响了生产，为了追求进度所以就违章去干了。把安全给抛在脑后了，其实这样存在问题，如果违章造成了事故会对公司造成更大的损失。比办理票证手续的成本高的多了！所以思考生产时先做好安全，不忘安全[2]。

2.3 安全管理专业化不强

有句话是这么说的；因为人员三违造成事故死伤人数是有限度的，但是因为工艺系统隐蔽性的隐患造成的事故往往会使厂毁人亡。我们现在的安全管理现状是抓三违比较紧指标定的多，都是硬任务，完成不了考核处罚。这样造成的现状是很多人都去凑指标完成任务。真正的反三违作用没有发挥出来。而且我们现在安全管理讲的最多的是意识形态领域的。我抓人员行为，抓作业环境我们抓的到位。但是抓工艺系统的安全我抓的少，我们研究的少。我们对工艺系统的安全隐患管理的不深入，不到位。这是我们安全管理目前的短板弱点。

3 班组安全管理标准化工作之我见

3.1 开展班组安全文化建设

班组安全文化建设以提高人的安全思想、意识来规范人的行为，以期达到安全生产的目的。班组安全文化建设的误区有两点：（1）认为安全文化建设是公司层面的事，班组没必要搞安全文化建设。这是一种错误的认识的表现，在企业安全文化建设中，班组安全文化建设是最根本的出发点，只有班组安全文化加强了，整个企业的安全文化建设才能更牢固。（2）认为班组本身就是事故多发地，安全事故根本无法避免。这是一种悲观消极的心态，固然事故的发生具有偶然性，但是可以预防的。只要在平时提高安全意识，认真排除安全隐患，就能做到避免安全事故的发生[3]。

3.2 建立班组安全管理制度

根据工作需要，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组应配备安全员。协助班组长抓好班组安全管理。建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人[4]。

3.3 健全班组安全管理台账

健全班组安全管理台账，是安全管理标准化工作的要求，既能较好地反映班组安全建设的真实情况，同时也能为安全管理标准化工作考评提供了依据。建全班组安全管理台账，内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全生产责任书、安全工器具管理台帐、安全活动（会议）记录、现场安全生产稽查记录、安全教育台账、安规考试记录、春（秋）安全检查记录、安全隐患整改记录、工作票统计、危险源（点）监控记录、安全应急预案安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。

4 结语

总之，只要我们认真做好安全工作，利用科学的管理方法，纠正并克服传统安全管理工作中的形式主义和弊端，以求真务实的精神，扎实的作风，深入细致地搞好班组安全生产工作，将风险消灭在萌芽状态，就可避免减少事故的发生。

参考文献

[1]关清林，李乃文.群体动力理论在煤矿班组安全管理中的应用[J].中国集体经济，2008，（13）：68-69.

[2]汪莹，刘志华.煤炭企业班组安全管理信息系统建设策略[J].煤矿机械，2013，（2）：270-271.

[3]严丹昭，岑旭.浅谈安全管理心理学在供电企业班组安全管理中的应用[J].中国电力教育，2009，（13）：252-254.

[4]覃容.劳动保护是班组安全管理的必要保障[J].中国公共安全：学术版，2014，（1）：30-32.endprint