企业成本管理思考

贾莉

[提要] 企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响。企业要树立成本管理战略思想，调查研究成本管理中存在的问题，有的放矢地提出成本管理的具体对策，在实践中认真加以实施，有效进行成本控制，努力实现企业利润最大化。

关键词：企业；成本；管理；问题；对策

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年11月8日

一、加强企业成本管理的重要性

加强企业成本管理，必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用。

首先，加强成本管理能够增加企业利润。毋庸讳言，产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润就小；产品成本低，利润就大，这是自然之理。加强成本管理，降低生产成本，必然会提高利润，为企业带来更高的经济利益。企业获得了丰厚的利润，就能更好地利用资金进行再生产、再投资，使企业经营规模不断扩大，实现飞速发展。企业实现了丰厚的利润，还可以提高职工的福利待遇，有效地调动员工的积极性，为企业实现利润最大化带来活力。

其次，加强成本管理能够提高企业市场竞争能力。日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求，提高企业市场竞争能力，涉及到诸多因素，而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素。有些企业市场竞争能力差，其原因虽是多方面的，但生产成本高，不能不是一个重要原因。生产同类产品，其价格的高低，往往决定企业有无竞争实力，而价格的竞争实际上就是成本竞争。如果一个企业其生产成本明显超出同类企业，就会丧失企业的市场竞争能力，甚至出现亏损，债台高筑，以至资不抵债，致使企业破产倒闭。反之，企业生产成本处于社会领先水平，生产出的产品质量好、价格低、物美价廉，这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力。

最后，加强成本管理可以节约资源，减少消耗，增加收入。人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少，乃是目前我国企业普遍存在的现象。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，努力贯彻十九大精神，采取有效措施，加强企业成本管理，使其生产成本控制在定额成本以内，这样做无疑能够节约资源，减少消耗，增加收入。

二、企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理观念落后，意识淡漠。我们已经进入了新时代，然而一些企业的成本管理观念，仍然落后于时代，对成本管理从思想上不重视。许多企業忽视事前成本管理工作，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性。因此，在成本管理过程中缺乏自觉性，存在很大的盲目性。也有一些企业在管理中，注重财务成本核算，忽视管理成本核算，使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性。另外，还有一个问题，就是意识淡漠。在相当的企业中，全员参与成本管理意识很差。有不少人认为，成本管理仅仅是企业财务部门的责任，是企业管理层的事，职工是制造者、生产工作者，似乎成本管理与己无关。

（二）企业成本缺乏有效控制。许多企业在成本管理上，缺乏深入实际，调查研究精神，没有采取有效措施，也没有明确的成本目标。有的企业即使确定了成本目标，缺乏真抓实干精神，不能使成本管理落到实处，致使成本目标成为空谈。还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全，责任还不明确，有章不循，无章可循现象依然存在，职工个人对成本管理没有真正参与进来，眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中，存在这样和那样的浪费现象，也不闻不问，致使企业成本管理处在松懈状态，产品成本居高不下。

（三）企业成本管理缺乏整体布局，往往只注重某一个环节。有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理，而对企业其他环节考虑得甚少。也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问。有的企业在市场经济活动中，虽感到面临着巨大的压力，但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。不能从成本动因的角度去考虑成本管理，不懂得企业的任何一种产品从生产到获利，是贯穿产品生命周期的全部成本。也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理，没有扩大到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等。

（四）成本管理方法老套。新时代带来新变化，但相当的企业未能适应这一新变化，在成本管理方面方法依旧老套陈旧。例如，当今已进入计算机网络化的时代，但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面，已经明显落后于网络化时代。有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚，不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息，导致企业成本管理水平低下。另外，标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法。但是，这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用。

三、加强企业成本管理的对策建议

（一）建立高效管理组织，制定成本管理制度。管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础。在企业管理过程中，做好任何事情，都必须有强有力的组织保证。如果没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，从而进行科学化管理，也就很难实现利润最大化。从成本管理角度而言，建立健全科学的组织管理体制机制，有了组织上的保证，进行科学化成本管理就有了好的基础。因此，在企业成本管理过程中，首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化，努力为企业成本管理建立强有力的组织保证。另外，还要建立健全企业成本管理各项制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”搞好企业成本管理，没有制度是不行的。因此，要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境，建立适合企业的成本管理制度。建立高效的跨职能团队，自始至终地关注成本生命周期的全过程。

（二）更新成本管理观念，强化成本管理意识。新时代要有新思想，新时代要有新观念。观念滞后是企业成本管理的最大障碍。观念能够适应新时代的变化，这是搞好企业成本管理的关键。因此，企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，转变思想认识，树立成本效益观念，实现企业现代化、科学化的成本管理。另外，企业要强化成本意识，实行全员成本管理。在企业成本管理过程中，人是起决定因素的，企业拥有一支高素质的员工队伍，在成本管理中就可以很好地控制成本水平。要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识，使每一位职工关心企业的成本管理工作，实行全方位、全过程、全员成本管理，形成人人关心成本的浓厚气氛。endprint

（三）扩大成本管理范围，有效控制企业成本。现代企业管理学告诉我们，成本管理是产品从决策、投资、生产、销售、收回货款的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业的方方面面，所有职能部门共同参与，企业成本控制才有保证。因此，我们要尽可能地扩大成本管理范围，从物质成本管理到非物质成本管理，要双管齐下，齐抓共管。首先，要抓好事前控制。将目标成本落实到产品设计中去，设计阶段对产品的成本费用的控制，根据研究测算，产品设计环节将决定产品制造成本的80%～85%，对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用；其次，要抓好事中控制。就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中，做好产品生产阶段的成本控制。在产品生产过程中进行反复持续地改进，力求用最少的消耗生產出高质量的产品，部件标准化，考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响；最后，还要抓好事后控制。就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用。对销售部门实行多层次承包，严格控制销售费用，同时要加强货款回收，确保资金及时回笼。

（四）借鉴国外先进经验，引进科学管理方法。成本管理应用的方法是否科学先进事关重大。对于国外的一切先进的经验和方法，应该结合我们的国情和自己企业的实际情况，认真进行研究，适合的就大胆引进，切不可故步自封，夜郎自大。针对企业实际，有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法，并加以综合运用，以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。要推行电子化的成本管理现代化手段，以替代繁琐而落后的手工计算。要运用电算化技术，在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统，让企业管理人员及时获得成本信息，做出正确决策，降低企业多种成本。我国企业面临管理网络化的挑战。网络经济正深入到企业的管理之中，企业要适应这一变化和要求，组织职工干部普及网络知识，积极推进网络化管理。

（五）建立现代管理模式，推进企业成本管理。我们处在新的时代，新的时代有新的矛盾，解决企业新的矛盾要有新的企业管理模式。当今之下，经济全球化的加快，市场竞争愈演愈激烈，建立现代化的企业成本管理模式，推进企业成本管理，显得尤为重要。成本管理组织合理化，就是新的管理模式的要求。企业成本管理组织合理化，就是要求实行统一领导，分级管理的原则，同时建立成本管理责任制，保证目标成本的顺利实现。成本管理人才专业化，也是新的管理模式的要求。人是生产力诸因素中最活跃、最积极的因素。人是企业活力最宝贵的因素。企业有了高素质、专业化的人才，什么人间奇迹都可以创造出来。因此，要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍，从而推动企业成本科学化、专业化管理，保证成本管理现代化取得新的突破。

新思想引领新时代，新使命开启新征程。一个企业要在市场经济中立于不败之地，就必须不忘初心，牢记使命，锐意进取，埋头苦干，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，适应新时代的要求，大胆探索成本管理的新路子、新方法，不断加强企业成本管理，实现企业低投入、高产出，为全面建成小康社会做出新贡献。

主要参考文献：

[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[J].企业改革与管理，2015.14.

[2]林正荣，涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].财务与管理，2010.7.

[3]荆新.财务管理学[M].中国人民大学出版社，2008.

[4]罗福凯.公司财务管理[M].青岛海洋大学出版社，2007.endprint