关于电力企业人力资源管理与高素质队伍建设的分析

张思思

【摘 要】在知识经济时代背景下，人力资源已经成为企业稳定与可持续竞争发展的核心资源，加强人力资源管理，做好人力资源开发，实现高素质人才队伍建設已经成为新时期企业现代化建设与发展的重点。本文以电力企业为研究对象，就电力企业人力资源管理内涵、特征与现状进行了简要分析，并从人力资源管理视角出发，提出几点高素质队伍建设策略，以供参考。

【关键词】电力企业；人力资源管理；队伍建设

电力行业是促进我国国民经济增长，推动我国社会进步，满足，满足人民日益增长的美好生活需要的重要产业。随着我国电力事业的不断发展以及电力企业转型升级的不断推进，社会与市场对电力企业人力资源提出了更高的要求。对此，加强电力企业人力资源管理，实现高素质人才队伍的有效构建，成为电力企业现代化建设与实施可持续发展战略的必然趋势，对电力企业发展具有重要现实意义。

一、电力企业人力资源管理

人力资源管理（Human Resource Management，简称“HRM”）即为“对人力资源进行的管理”。对其内涵进行细化与延伸，可理解为：企业在经营与发展过程中，以经济学、管理学等学科理论为基础，以人本管理理念为指导，通过招聘、选拔、教育、培训、激励等现代化管理方法的应用进行人行为的管理、人关系的协调过程。通常情况下，人力资源规划、人力资源选聘、人力资源分配、人力资源开发、人力资源教育培训、人力资源薪酬与绩效管理、人力资源劳动关系管理等是企业人力资源管理的核心内容，电力企业也不例外。但相对于其他企业或组织而言，电力企业在长期发展过程中，基于内部结构改革与自身工作属性，形成了独居特色的人力资源管理模式。首先，电力企业人力资源管理具备“全局性”，即人力资源管理工作面向所有部门，包括基层单位人力资源管理。其次，电力企业人力资源管理具有“全面性”，属高情绪劳动，其服务对象为全体工作人员，宗旨在于协调工作人员关系，化解工作人员矛盾，提升工作人员能力与素质，增强工作任务服务广大人民群众的能力与水平。此外，电力企业人力资源管理具备“与时俱进性”，随着电力设备与系统的革新，工作人员专业技术与方法也许进行革新，对此需根据需求变化，进行专业化培训，维护人力资源的可持续性。

现阶段，电力企业人力资源管理虽在不断完善与发展中确定了一定成效，但从整体层面来看，仍存在诸多不足。例如，上缺乏完善且科学的绩效考核制度；人力资源开发过程中忽略了企业员工职业发展规划；激励约束制度有待完善等。在一定程度上制约与影响电力企业人力资源管理质量的提升与作用的发挥[1]。

二、基于人力资源管理，构建高素质人才队伍的策略

基于人力资源管理特征与存在的问题，在建设高素质队伍过程中，可采取如下策略进行实践。

（一）理念策略

理念是指导行为产生的驱动力，是高素质人才队伍建设顺利开展的指导思想。对此，电力企业领导者应明确认知人力资源管理与高素质人才队伍建设的关系，了解人力资源选聘、开发、教育培训、激励管理的重要性。并充分发挥领导作用，提升人力资源管理在企业发展中的战略地位，更好指挥人力资源管理部门进行人才的开发与利用。与此同时，人力资源管理工作人员在明确认知自身工作重要性的基础上，应树立以人文本管理理念、全心全意为人民服务意识、责任意识，并在此基础上进行人力资源开发与管理工作的组织开展。此外，企业以及人力资源管理部门可通过教育宣传，渗透“自我展示、自我发展、自我完善、自我管控、自我创新”意识，以调动企业员工自我学习与发展的主动性与积极性，实现员工发展理念与企业发展理念的相统一，以提升企业凝聚力、向心力，实现整体管理水平的提升。

（二）制度策略

制度是规范与指导行为的重要举措，自古就有“无规矩不成方圆”的说法。对此，在基于人力资源管理进行高素质队伍建设过程中，应充分发挥制度的作用，促进人力资源开发与管控质量与效率的提升。例如，构建完善且科学的人力资源招聘制度，优化人力资源招聘流程，实现优秀人才的选拔，从根本上提升员工素养与能力；构建科学的绩效考核制度，根据不同部门工作属性与要求，建立完善的考核评价指标系统，以增强考核公正公平性、针对性、目的性，调动工作人员在工作中的主观能动性，促进工作人员优化发展；遵循以人为本管理理念，构建人力资源教育培训制度，以明确人力资源教育培训目标与内容，为教育培训规划、教育培训考核、员工职业规划等提供指导，提升教育培训质量，为高素质人才培养奠定良好基础[2]。

（三）行为策略

行为的有效落实，是获取结果的根本保障。对此，电力企业需从行动上贯彻落实人力资源管理所遵循的理念与制度。例如，通过组织开展专题讲座、优秀员工事迹宣传、主题教育（如“安全第一”主题教育、“不忘初心”主题教育、“全心全意为人民服务”主题教育、“技术创新”主题教育等）活动，为员工优化发展提供渠道；通过对超出期望值员工给予奖金奖励、福利奖励或转岗奖励，激发员工工作激情，提升员工创新创造能力；通过开展技术竞赛、部门文娱活动、优秀员工评选活动等，促进人力资源管理与企业文化建设的有机结合，以促进员工良好价值观念与道德品质的养成。

三、结论

企业的发展与进步离不开人才的支持。对此，在当前高度重视电力企业发展的背景下，电力企业应明确认知人力资源开发与管理的重要性与必要性。并根据自身实际情况，从制度、体系、教育培训等多层面出发，提升人力资源开发与管理质量，加强高素质队伍建设力度与水平，以为企业稳定、创新与可持续竞争发展奠定良好人力资源基础，实现企业智慧水平的有效提升。

【参考文献】

[1]冯霞.论电力企业人力资源管理与提高职工队伍素质的关系[J].中国战略新兴产业，2018.

[2]蔡曙娟.论电力企业人力资源管理与提高职工队伍素质的关系[J].时代金融，2018（26）：157+164.