企业财务风险的防范与控制策略研究

2018-01-12 11:51朱马莉
智富时代 2018年12期
关键词:企业财务风险防范控制策略

朱马莉

【摘 要】在企业不断发展过程中,财务风险问题十分常见,如此便要求企业树立起正确的财务风险观念,同时对相关的风险防御机制进行完善和健全,通过必要的方式和手段对财务风险进行控制,以实现自身的长久稳定发展。本文主要对强化企业财务风险防范的有效对策进行了分析与研。

【关键词】企业财务风险;防范;控制策略

我国在加入WTO世界贸易组织之后,各行各业在发展过程中所面临的风险环境、税收环境以及法律环境,都发生了翻天覆地的变化,企业若想在激烈的市场竞争中立足,就必须要树立起正确的风险防范意识,并对相关风险防御机制进行完善,通过科学有效的对策,对当前发展中的问题进行控制和解决,从而真正实现自身的可持续稳定发展,提升综合实力[1]。

一、企业财务风险概述

所谓“企业财务风险”,即企业在从事相关财务活动的过程中,受到多种因素的限制,从而导致预期收益和实际收益出现偏离问题,最终使企业蒙受巨大经济损失。在企业发展经营过程中,财务风险实则相当于一种信号,能够从侧面反映出企业实际的发展经营状况。企业在开展财务活动的过程中,任何环节都可能会引发财务风险,从而降低企业的偿债能力和盈利能力,正常情况下,企业财务活动主要包括收益分配资金回收筹资等活动,由此也会产生不同类型的财务风险,需要企业制定出针对性措施进行解决和防范。以资金回收活动为例,该活动在开展过程中,经常会产生资金回收风险,即产品在销售出去之后,无法确定货币资金收回的数量和时间,从而对企业健康稳定发展造成影响[2]。

财务风险是资本流通的必然产物,它贯穿于企业发展的全过程,具有一定的客观性和普遍性,经常会受到企业内外部发展环境的限制和影响,而这些客观因素的存在,同时决定了财务风险不以人的意志为转移的特点,要求企业结合实际发展情况,提出针对性解决对策,以实现对财务风险的有效控制,实现企业的科学发展[3]。

二、强化企业财务风险管理与控制的有效对策

(一)树立正确发展观念,提升人员综合素质水平

随着市场经济的不断发展,也对企业财务人员综合素养和专业能力提出更高要求,实践过程中,相关财务人员要与时俱进,不断创新思想,不仅要具备财务信息的分析过滤能力,同时也要具备一定的风险意识。对于出现的风险,要具有足够的判断能力和敏锐力,能够在自己的职责范围内,对潜在财务风险进行精准评估,并借助自己所学知识,对财务风险进行深入分析,在特定环境下,能够及时提出可行性解决方案。与此同时,财务人员还要具备投资、金融等方面的常识,从而为企业决策提供价值参考,实现与人事部门、市场部门以及生产部门之间的有效沟通与联系,实现对企业现有资金的合理配置,降低财务风险问题的发生概率。

(二)建立完善可行的财务风险控制机制

在此环节中,主要包括三个方面,即事前控制、事中控制以及事后控制。在事前控制环节,也就是决策之前,需对企业风险和收益进行兼顾,通过对现有财务风险进行分析,提出针对性管理对策,从而可确保在后续发展中出现财务风险时能够及时应对。在事中控制环节,主要是控制财务运营过程中的风险问题,建立完善的规章制度,借助票据、凭证等,对它的风险问题的发生进行防范,与此同时,还可应用定性和定量分析法,对财务风险状况进行及时监督计算和观察,调整财务活动。在事后控制环节中,企业相关人员要对风险管理经验进行及时总结,从而更加深入地分析财务风险,用来指导未来的企业财务活动。此外,对于已发生的风险,要建立健全风险档案,对风险管理经验教训进行总结,避免同类问题的反复发生。建立健全财务预警系统,也是控制企业财务风险的有效对策,对企业的财务运营过程进行监督和跟踪,通过对财务标和财务报表的深入分析,发現问题及时解决,从而将风险带来的损失控制在最小范围之内[4]。

(三)确保企业财务状况持续良好

首先,加快存货周转,缩短应收账款回收时间,同时对固定资产投资和长期投资的比例及规模进行控制,提升企业现金偿付能力。其次,借助金融市场和经济市场发展规律,对企业经营过程中所需要的资金进行筹集,与此同时,还可最大限度降低资产负债比率,提高企业发展过程中自有资金的比重。最后,强化对资金运营的管理,通过联合、兼并等方式,实现企业间的相互协作与互补。除此之外,还要强化信用管理,对客户信用标准进行确定,从根本上杜绝坏账问题的发生。与此同时,还要对相关的消费激励机制进行完善,强化销货监督与管理,对相关收款责任进行明确,确保收益分配制度公平合理。

三、结语

综上所述,本文主要对企业财务风险以及强化协调风险防范的有效对策进行了分析。总之,随着市场经济竞争的日趋激烈,企业在发展经营过程中所面临的财务风险日渐突出,而这也是企业在发展过程中不可避免的关键问题。在此情况下,企业若想实现可持续稳定发展,就必须要提升对风险控制和管理工作的重视程度,结合自身实际情况,建立完善可行的风险防控对策,提升人员综合素养,同时确保自身拥有良好的财务状况,唯有如此,才更加有助于企业的健康稳定发展。

【参考文献】

[1]许红波. 建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究[J]. 经济研究导刊, 2012(24):793-803.

[2]李淑娟. 基于企业财务风险控制及防范策略的分析与研究[J]. 中外企业家, 2015(11):143-143.

[3]闫秋萍. 现代企业财务风险的防范与控制措施研究[J]. 中国乡镇企业会计, 2014(6):111-112.

[4]张文佳, 贺志锋, 李钰姝. 高新技术企业财务风险的防范与控制问题研究[J]. 财会学习, 2018,487:658-632.

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