加强物资企业财务管理的对策

张海涛

【摘 要】财务管理作为企业管理的核心工作，加强物资企业财务管理工作是推动企业长久可持续发展的关键，当前物资企业在随着经济快速发展的过程中取得了一定的进步，但是在发展中还存在一定的问题。本文对物资企业财务管理工作中存在的主要问题进行了简单的阐述，同时提出加强物资企业财务管理工作的对策。

【关键词】物资企业；财务管理；主要问题；对策

一、物资企业财务管理存在的主要问题

（一）财务管理意识差，资金管理不当

物资企业普遍存在对资金监管不严的情况，在社会主义市场经济条件下，经济环境复杂，这要求物资企业加强财务管理工作。当前物资企业普遍存在对财务管理工作不重视的情况，尤其是预算管理方面，物资企业长期坚持以收定支的管理模式，财务管理机构设置简单，财务管理岗位人员专业性不强，对企业内部财务管理的控制较弱，常常出现财务问题，诸如资金周转慢、资金回笼慢等情况。企业在资金管理方面存在着一定的问题，企业为了获取大额的订单，提高其销售额，常常对买家的信用状况进行忽略，进行大量的赊销，这种销售使得企业应收账款长期居高不下，资金回笼较慢，一些大型的物资企业各下属单位或各个环节都存在一定的资金占用，导致资金管理无法集中，是资金的流动率降低，影响企业正常业务的开展。

（二）融资困难

经济的快速发展带动企业也迅速发展，企业发展步伐的加快为社会经济做出了重要的贡献，企业在社会中的地位也在不断地加强。当前物资企业普遍存在融资困难的情况，这严重的阻碍了的企业的发展。当前物资企业存在负债高的现象，由于负债高导致企业融资成本过大，企业的风险逐渐加重，进而削弱了无资企业的信用等级，企业不具备较好的资信，导致其融资困难，形成恶性循环。由于融资困难，企业自身发展受阻，企业资金不足、应急能力差，从而阻碍了自身的可持续发展，制约企业的发展。

（三）没有风险预警系统

企业在其实际经营生产的过程中会遇到很多风险，例如市场风险、安全风险以及财务风险等，一个完善的风险预警系统能够对风险进行及时的发现，并进行预估和判断，以反馈给管理层使其做出相应的决策，这样的做法能够有效地避免或者减少不必要的损失。但当前物资企业普遍缺乏风险管控程序和系统，对风险管控系统的建立没有引起重视，由此导致风险产生时没有一个及时的预警，不能有效地做出反应，导致风险的产生。

二、加强物资企业财务管理的对策

（一）加强资金的流动和周转，提高资金运营效率

面对物资企业资金周转慢的难题，物资企业要加强自身的管理，不断推动资金的流动和周转，提高资金的运营效率。一是企业可以借助ERP系统，对且内部的存货加强管理，使物资企业的存货保持在一个合理的水平上，进而提高存货的周转率。物资企业通过借助ERP系统进行物资管理，将原始单据进行同一时点录入，对存货进行实时的监控，对存货的占用时间降低，从而加速资金的周转，降低资金的成本。二是加强资金流的管理，对应收账款和预收账款进行清理，强化资金流管理，减少资金的占用，提高资金的使用效率。三是依托现代化的电商平台，对采购机制进行优化，通过电商平台拉近市场、供应商与用户间的距离，缩短商业的流程，降低库存率和资金占用率，从而实现降低库存、提高资金利用率的目的，从而加强企业的竞争力。

（二）建立一个专门的融资机构，扶持企业发展

企业的健康快速发展都离不开资金的支持，物资企业也要随着市场经济的发展步伐建立专门的金融支持机构。当前我国物资企业的金融服务体系缺乏一定的完善性，金融机构应积极寻找新的运营途径来加强对物资企业的支持。物资企业获得金融机构的支持，首先要拓宽融资的渠道，解决物资企业资金不足的问题，积极寻找新的融资途径，获取更多的融资资金，推动物资企业的发展。设立财务公司也是解决企业融资需求的一个手段。通过集团财务公司可以实现集团成员公司间的担保、委托贷款、票据、内部结算、融资租赁等业务的支持，使企业集团的融资管理实现从粗放型到精准型的转变，从无序型到统筹型的转变，从分散型到集约型的转变。其次，要强化信贷的投入，我们要积极加强政府和融资机构共同对物资企业的支持，使物资企业获得更多的资金，利用这些财政资金对自身的产业模式、产品结构进行整改，优化物资企业的资源配置，推动物资企业持续稳定发展。

（三）合理制定投資决策，减弱投资风险

物资企业在开展投资活动时，要紧紧抓住市场的需求和变化，制定合理的投资决策以此来降低投资的风险。一是采用对内投资方式，其中包括对新产品试制的投资、对技术设备的更新改造以及人力资源投资等，其中物资企业要注重人力资源投资，加强新型人才的培养和引进，要培养复合型的管理干部和专业技术人才，更好的为企业发展决策，提高企业的可持续发展能力。而是要对资金进行分散投资，以此来降低投资的风险。物资企业如果生产发展达到一定的规模，可以进行多元化的经营发展策略，从而实现分散投资风险的目的。三是规范投资项目的程序，从而实现加强投资监管工作，推动投资活动的顺利开展，同时对投资战略进行跟进，规避风险投资。

（四）加强财务风险预警系统的建设

物资企业财务管理工作的良好开展离不开财务风险预警系统的建设，加强财务风险预警系统的建设，我们应当关注一下几点，一是要对宏观经济的形势和市场发展的变化进行准确的把握，对经济运行中的相关信息以及重要的指标进行关注，以此通过对整体经济的分析把控财务管理的大局。二是对企业各项财务指标和目标任务根据经济形势进行主动地调整，更好的适应经济的变化形式。三是要科学合理预判企业未来财务活动，为企业的战略经营和决策进行参谋。四是要加强经济、财务、政策等信息体系的建设工作，要将企业的财务风险分析和预测与企业生产经营发展战略进行衔接。加强企业财务风险系统的建设，努力提高企业的财务管理水平，提高企业的战略决策能力。

三、总结

物资企业的发展离不开良好的财务管理工作，面对市场经济的发展，物资企业要意识到财务管理的重要性，要意识到良好的财务管理攸关企业的生存和发展。物资企业要注意加强提高资金的周转效率、制定合理的风险投资工作、加强财务风险预警系统的建设，从而更好地加强物资企业的财务管理工作，推动企业的发展。

【参考文献】

[1]吴晓平.论物资企业财务管理策略[J].学术园地.2011.（9）.

[2]张春来.物资企业财务管理存在的主要问题与对策[j].经营管理.

[3]王秀丽.优化物资供应公司财务管理的对策[j].现代经济信息.