“价值论”的成功实践——中州铝业一季度全面实现开门红述评

洪卫忠｜文

日前，中铝公司党组书记、董事长葛红林在《亏损不能永远在路上》主旨讲话中强调，要将危机感转化为干部员工的紧迫感、紧迫感转化为紧张的工作状态和快节奏的工作效率。在中州铝业，更多地创造价值是企业和广大员工深入思考而又持续做好的事情。

今年一季度，中铝中州铝业有限公司（以下简称“中州铝业”）累计实现利润1.5亿元，顺利实现了首季开门红。成绩的取得，固然有许多市场和政策因素的影响与拉升，但从内在的要素来看，正确的方向和定力、坚定的信心和决心、饱满的精神和斗志、务实的作风和举措、坚韧的毅力和行动仍是不可或缺的助推力。

党旗高飘引航向

“党员就是要在日常工作中做出表率、亮出身份。” 庞兆静是基层的一名共产党员，如何更好地解决生产运行的难题和瓶颈是他的日常。他提出并实施的过滤冷却水循环利用流程改造的合理化建议，不但有效降低了水耗，而且使设备运行周期延长了5倍多。

今年以来，中州铝业持续坚持党的领导不动摇，牢固树立“四个意识”，坚定正确的政治方向，自觉把一切工作置于党中央集中统一领导之下，做忠诚于党的事业的优秀国企。

精心检修设备

“应当努力奋斗，有所作为，这样我们就可以说，我们没有虚度年华，并在时间的沙滩上留下我们的足迹。” 第二氧化铝厂能源区域党支部书记、副区长的刘世堂在日常工作中，始终用行动擦亮自己的座右铭。在4#锅炉参数突然出现异常的情况下，他带领8名党员在做好安全措施的前提下，顶着滚烫的炉渣和满天弥漫的烟尘，历时6个小时不间断火线打焦，直至锅炉负压恢复正常……

“这蛋糕可真甜！”“这茴香馅儿的饺子吃起来真是香到心底啦！”“这么多年，不是给老人过生日就是给孩子过生日，真没想到今天厂里给自己过了一次生日！”能源公司3月份的集体生日会，不但体现了企业对员工的人性化管理和关怀，而且拉近了彼此的距离。

作为营销战线上的一名党员，张青鸣柔弱的外表下蕴藏着刚毅与坚强。她所负责的14个物料组划分细小，种类多达千余种。她每天重复着接收生产一线所需材料计划、汇总明细、业务审批程序、物资采购申请程序、对照库存确定采购量和询价比价公开招标事宜、履行招标程序等10多项流程手续，繁琐的业务工作中从未出现过任何差错。同时，实现了采购成本每年百万元的缩减。

目前，中州铝业党委“解放思想、改革创新”大讨论已经启幕，全体员工围绕“中州大发展、我要怎么干”掀起了新一轮的思想大解放热潮。

“全面落实责任，聚精会神抓研究、抓谋划、抓推动、抓落实，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，坚决扛好党建责任。”中州铝业执行董事、党委书记张元坤在一届二次职代会暨2017年工作会议上的要求没有“落空”，党建活力的有效释放，为全面提升质量效益、实现转型升级提供了肌体康健的“保障力”和高效发展的“生命力”。

勤修内功负重任

今年一季度氧化铝价格市场经历着从略高位徘徊到跳跃式走低的过程，而原材物料供应市场却呈现了与之相反的态势，利润空间的挤压仍是企业不得不面临的事实。

市场无法改变，只要练好内功。“坚持用辩证的眼光观察问题、用战略的眼光分析问题，善于从变化的形势和环境中洞察机遇、从纷繁复杂的事物和现象中寻找机遇、从主动转化矛盾中把握机遇，不断抢占市场发展先机，赢取加快发展的良机。”从今年年初召开的一届二次职代会暨2017年工作会议相关材料中，笔者找到与之相辅相成的要求和举措。与此同时，中州铝业做出了坚决打好“大解放”、“大发展”、“大能源”、“大改革”、“大营销”、“大提升”六大战役的战略部署，吹响了决战决胜的冲锋号。

“深入开展系统流程优化、创新生产工艺，深挖技改研发潜力，才是实现降本增效的有效途径。”据新材料公司负责人介绍，在严峻的形势面前，唯有眼睛向内“吊好嗓子”“站好马步”，才能为创新发展提供不竭动力。

该单位品质技术中根据市场需求，经过不懈努力，开发出了低黏度08ALV、08BLV生产工艺，并与客户技术交流和生产实践，逐渐完善了生产流程和控制条件，形成了技术标准和生产规模，产品得到市场认可，也填补了新材料公司在SMC、BMC行业的销售空白。

采访中，生产管理中心负责人介绍，受各种因素影响，今年的生产组织尤其难，从产量、指标、各种消耗来看都有欠账。但每个单位、部门乃至全体员工都在努力、不言放弃。针对“跑冒滴漏”的现象，敢于“较真”，做到“查一处、治一处”，对于大的跑碱事故敢于“亮剑”，升级考核；合理组织拜耳直磨开车台数，有效提高预脱矿浆A/S；提高碳母深分项目产能，逐步代替磨浮散碱消耗……一系列“精准拳”和“组合拳”的有力打出，保证了整个生产系统的平稳有序。

今年以来，中州铝业在持续深化“一五氧化铝降本工程”的基础上，以全要素降本为出发点和落脚点，全面推行标准成本，精准确定成本各构成要素的降本目标，针对性施策，各个击破。

中州铝建在项目建设和设备检修作业中，以搞好服务为根本宗旨，延伸产业链，提升价值链，承担加速推进诸多的急难险重任务和“短平快”项目，为主业降本和生产经营工作的顺利开展做出了应有的贡献。

“迎接市场挑战，经受环保考验，完成利润目标，实属不易。”在四月份月度办公会，党委副书记、总经理张占明对一季度的工作给予了中肯的评价。

激情涌动写忠诚

张伟是窑炉区域的一名清理班班长，单说他负责的原料磨清理检修工作，每年都要有100多次。做好一次两次不难，但要次次都近乎“完美”那就不简单。饲料箱因物料冲刷经常漏料，他提出的加装废旧皮带做内衬的“金点子”，一下子就解决了该难题。磨内切割螺栓作业时，有毒有害气体难以排出，他实施的磨外切割新方法，不但避免了毒害气体对人体的损害，而且工作效率也大大提高……

像张伟这样的事例不胜枚举，他们的无私奉献、顽强拼搏正是企业永续发展的“动力源”。据计划经营部和党群工作部负责人介绍，在保持以为好的做法的基础上，今年以来，中州铝业大力弘扬“工匠精神”，围绕调度长、作业长制度，深化劳动竞赛、技术比武，创建“安全、干净”班组等，着力培养以调度长、作业长、首席技师、班组长、首席员工为核心的铝业先锋，让严谨专注、精益求精、追求极致、敢于创新成为员工的价值取向。

“有名又有实惠，不好好干，咋对得起这份工作和企业……”新材料成品一区丁班班长的感言，或许代表了更多员工的心声。

“老婆，今天我还不能正点到家，家里还要辛苦你了。”坐在挖掘机驾驶室里的中州物流员工张强心怀愧疚，这已经是连续四天向媳妇“请假”了。这不是矫情，因为七十多岁的老母亲身体不舒服好几天了，偏偏连着这几天张强都不能正常下班，回到家也是累得吃过饭就想睡觉，老母亲全靠媳妇一人伺候。

而后，在工业区4#路、纬一路到厂外1#路的清理中，张强就没有停歇过，伸臂、收斗、抓土，小心翼翼绕过绿化树，一铲一铲清理石块、垃圾，单调的动作一做就是一周时间。

“消防大队，我们这里位于高处的标识牌、建筑设施、树木等需要你们来帮忙冲洗。”“现场排水管道堵塞，麻烦你们消防大队用高压水枪来帮帮忙吧？”消防大队被誉为现场环境整治的“活雷锋”，一天下来，队员们握水枪的双手抬都抬不起来。

如今，走进中州铝业，令人眼前一亮已是基本要求，从“外在美”到“内在气质”的提升已经成为广大员工不懈的价值追求。