“引智”入鲁，落地开花

文／仲文清 图／刘富国

“引智”入鲁，落地开花

文／仲文清 图／刘富国

“INTRODUCING TALENT” INTO SHANDONG

○济南高新区齐鲁软件园成立于1995年11月，是国家外专局认定的“国家软件人才国际培训基地”。Founded in November 1995, the Jinan Hi-tech Zone Qilu Software Park is an “International Training Base of National Software Talent” validated by the State Administration of Foreign Experts Affairs.

长期以来，全球聚氨酯产业被物理发泡剂占据。虽然已陆续研发出四代产品，但因物理发泡剂含氯氟原素，成为破坏臭氧层，造成温室效应的元凶之一，世界各国都在寻找替代物理发泡剂的新产品。

山东理工大学毕玉遂教授研究团队历经十余年，经过近千次试验，研发成功了世界上除水以外唯一的化学发泡剂产品——“无氯氟聚氨酯新型化学发泡剂”，在该领域实现了颠覆性突破，被淄博市补天新材料技术有限公司以5亿元人民币买断20年独占许可使用权。这是继山东化工研究院“甜菜碱盐酸盐无盐系列技术”等以1.2亿元转让之后，山东省科技成果转化的又一个典型案例。日前，国家科技部调研组赴山东理工大学进行了专题调研，意在总结成果转化成功经验。

科技智慧为经济和生活创造了无限可能。如今山东的科技创新不仅借“外脑”，也培养生力军。在“打破常规”开放人才发展集聚环境的同时，以灵活的体制机制用好人才、培养人才，让他们的智慧在山东落地开花，为创新发展提供不竭动力。

借“外脑”，也是找伙伴

29年前，威高集团董事长陈学利还是威海市环翠区田村镇福利院院长。为了改善福利院老人们的生活，他从税务所借来2.5万元，创建了一个医疗器械小厂。时至今日，这个原来的福利院小作坊已经成长为全国最大的医疗器械制造企业，2016年销售收入达到336亿元。

更让陈学利自豪的是，威高正在不断打破国外医疗器械企业的各种技术垄断。外行人挑战内行技术高峰，威高如何做到？那就是主动出击借“外脑”。2010年威高集团与中国科学院、山东省科技厅、威海市政府共同启动研发计划。每年威高筹资3000万元，用于医用材料、器械的先进技术研发。此后，中科院每年有100多项成果在山东转化，多项技术打破国外垄断。

企业是技术创新的主体，也是引进人才的主体。对一些特殊人才更多的还是让他们成为企业的一员。最稳固的办法是，让人才与企业形成利益共同体。山东省癌症靶向药物开发人才稀缺，所需领军人才往往就职于驰名跨国公司，很难仅靠高薪挖来。位于烟台开发区的荣昌制药公司，现在却拥有国家“千人计划”特聘专家房健民等十几位高端人才。

与其说是招人才，不如说是找伙伴。荣昌让房健民以技术入股，并担任一个新公司的董事长、总经理，新公司的高端人才全部持股。很快，荣昌制药拥有国内居首的抗体药物外包技术，ADC药物大规模产能达到亚洲第一。

结构性改革大幕开启，经济发展的主要决定因素不再是资本、土地和一般劳动力，而是人力资本、知识财富和创新资源。引进一流人才短期有效，从长远看，企业必须通过引进人才培养出自己的人才队伍。

烟台万华就是这样壮大起来的。在引进留日博士华卫琦后，MDI（聚氨酯原料）实现年产4万吨到8万吨的突破，并研发出16万吨的软件包。在一流人才带动下，万华已培养出MDI、聚氨酯相关领域的大批专家和高科技人才，具备了参与全球竞争的实力。

体制灵活的“四不像”

今年万科的很多高档居民小区中，选用了一款智能无人驾驶清扫车，能自动绕行避障、自主定位与导航，实现无人清扫。这款高技术产品是由济宁中科先进技术研究院开发出来的。

2014年成立以来，济宁中科先进技术研究院累计服务企业200家以上，推介专利、技术100余项；累计攻克关键技术10余项，辐射带动产值数亿元；为企业培训人才1000余人次。

高等院校和科研院所是源头创新的主力军，克服创新人才不足的弊端，必须通过灵活的体制机制激发他们的活力。院长李卫民说：“研究院有两个股东，分别是中科院深圳先进技术研究院和济宁高新创达科技创业服务有限公司，区别于普通院所，研究院以企业需求为导向，以科技成果为纽带，实施市场化运作。”

既是企业又不完全像企业，既是事业单位又不完全是传统上的事业单位，这种“四不像”研究机构，有个专业称号——新型研发机构。山东省宏观经济研究院区域经济所所长高福一认为，新型投资机构具有投资主体多元化、运行机制市场化、管理制度现代化、产学研紧密结合等特点，活力十足，创新型人才越聚越多。

○高等院校和科研院所是源头创新的主力军。图为山东省科学院实验室Higher learning institutions and research institutes are the main force of source innovation. The picture shows a laboratory of Shandong Academy of Sciences.

○为打破各种技术壁垒，越来越多的企业开始主动出击借“外脑”。图为三嘉机械院士工作站To break various technical barriers, more and more enterprises began taking the initiative to borrow“foreign intelligence”. The picture shows the Academician Workstation of Sanjia Machinery.

在灵活体制的基础上，为让创新人才得到更多激励，青岛科技大学将科技成果转化的一家校办企业，改制为青岛软控股份有限公司，成为民营股份制企业，风险投资、战略伙伴、职工各占1／3股份。2009年，青岛科技大学又与青岛软控联合承建国家橡胶与轮胎工程技术研究中心。原材料板块，青科大研发出顺式异戊橡胶技术，科研项目组立即组建伊科思新材料公司，成立才4年，伊科思就已成为中国顺式异戊橡胶第一大生产企业。现在，像伊科思这样的公司，中心已孵化出120多个。

“中心为什么能聚集3万多名员工、3700多个专业研发队伍，主要是把准了创新型人才成长的规律。”青岛软控董事长袁仲雪说，他们围绕产业链部署从基础研究、应用研究到技术开发、成果转化再到产业化示范的创新链，并围绕创新链不断完善金融链，创新人才也就随之奔涌而出了。

科教耦合，为人才铺路

自2017年8月11日齐鲁工业大学和山东省科学院正式合并成立新的齐鲁工业大学（山东省科学院）以来，已经过了4个月的时间，科教融合后的新齐鲁工业大学（山东省科学院）要怎么建？近日，齐鲁工业大学举行了合并后的第一次人才工作会议，公布了在未来3年将培育引进100名高端人才，5年内引进1000名优秀博士。

“高层次人才队伍严重匮乏、有潜力的青年人才规模和活力不足、人才结构和布局不够合理、人才工作机制不完善等问题仍严重制约着教学科研工作的快速发展。”齐鲁工业大学（山东省科学院）党委书记王英龙说。

长期以来，科技与教育分离，既不利于集中科研力量，又不利于培养造就人才，这在山东省乃至全国都是很普遍的问题。山东许多高校早已意识到了这一点。2017年3月17日，山东省化工研究院正式整建制并入青岛科技大学，这是山东省科教融合的成功范例。双方计划联合有关研究单位和企业，投资1.5亿元，建设“国家绿色化工与新材料创新中心”。一个根本目的，就是加速化工及材料领域核心共性技术的自主研发和转化。

“山东省化工业规模位居全国第一，但利润却不是第一，产品多数为基础原材料。”山东省化工研究院院长冯维春从行业现状看待这次合并：高校有理论创新优势，科研院所有技术创新与成果转化相结合的优势，合并之后有利于培养创新型、应用型、复合型人才。

长期看，高等院校是一个地区未来高端人才的资源库。2016年，加州大学伯克利分校落户青岛，牵手上海财经大学，双方成立“上海（青岛）—伯克利（哈斯）国际人才培养基地”。截至2016年底，青岛引进并运行有天津大学青岛海洋工程研究院等10所高校和研究院，已签署合作协议并正在推进的国内高校（机构）有11所，与国外顶尖大学共建3所合作办学机构。高等院校培养人才是个慢功夫，根据规划，到2020年，在青高校教育机构总数要增加至50所以上，研究生数量在现有基础上翻一番，将为科技创新提供不竭动力。

In Weichai, the reserve of talent is astonishing. It has introduced more than 300 overseas high-end talented persons within 10 years, of which, eight of them have been selected in the national “Recruitment Program of Global Experts”, and 12 have been selected as the Taishan Industry Leaders. The Group has 4,365 R & D talented persons in domestic enterprises,including 86 witch doctoral degrees and 2,860 with masters degress… Weichai’s success is enough to prove the statement, “Talent is the ‘Primary Resource’ for supporting development.”

Now, Shandong not only borrows “foreign intelligence”, but also cultivates fresh staff. It employs and cultivates talents with flexible systems and mechanisms while “breaking the routine” to open up an agglomerated environment for talent development, and allows their wisdom to take root and bloom in Shandong and to provide an inexhaustible impetus for innovation and development.

编辑／栾小惠