电力企业人力资源培训与开发的思考

张卫华

摘要：随着近些年我国电力企业改革的进一步深化，其对于高素质专业人才的需求量也在不断增多，人力资源开发管理已经成为影响电力企业发展的一项重要因素。由于现阶段我国大部分电力企业在人力资源管理上仍旧存在一定的问题，导致企业发展受到较大的不利影响。因此，本文以电力企业为立足点，通过企业人力资源管理现状的分析，从而就创新人力资源管理的具体措施展开研究。

关键词：电力企业；人力资源培训；开发

1电力企业人力资源管理现状分析

1.1电力企业缺少人力资源管理人才

现阶段，我国电力企业缺少人力资源管理人才，具体表现在以下几个方面：首先，我国部分电力企业人力资源管理人才是非专业的，他们掌握的管理知识薄弱，人力资源管理水平低。其次，受到传统观念的影响，企业管理层中对企业人力资源管理的人少，不能满足现代企业的人力资源管理需要。再次，部分人力资源管理人才在管理过程中仍然使用传统的管理方法，造成人力资源管理工作难以发挥到有效作用。最后，电力企业管理人员在进行管理过程中没有抓住工作重点，更没有从长远眼光考虑电力企业的发展，造成电力企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人才短缺。

1.2电力企业缺少有效的员工激励机制

员工激励机制，就是满足员工的需求，从而使他们能够更为努力的工作，是实现企业的经营目标的一个过程。企业缺乏良好的激励机制，直接影响到员工的工作积极性，影响到企业经营目标的实现。当前形势下，电力企业的员工薪酬激励的作用十分不明显，薪酬分配的也不合理，一线员工从事最为繁重且危险的工作，所获得收益却是非常少的，不能体现出其贡献的程度。这也就是为什么电力企业的工资水平及奖金都比以前有所提高，但是在激励员工积极性方面却不能够取得进步的原因。

1.3人力资源管理不足

电力企业的发展是我国社会发展的重要力量，所以为促进其发展，企业管理者需优化对内部员工的管理，让其保持较高的工作积极性，提高工作效率。但电力企业的实际管理情况是，缺少现代化的人事管理制度，内部依然用原有的方式管理员工，由此会导致企业把财务管理作为重点，并未在管理中加入“以人为本”的管理理念。另有些企业的管理者没有与员工及时沟通，员工薪酬的分配也需进一步调整。

1.4管理理念的滞后性

因为我国在很长一段时间内都是计划经济体制，市场经济的施行时间较短，致使许多电力企业在人力资源管理上仍旧停留在以往“人事管理”这一阶层，未建立起行之有效的资源开发和管理体系。在实际工作中，“事”、“物”才是管理的中心，员工只是作为管理对象存在，采用的大多都是物质刺激或者是制度控制的管理措施，没有充分贯彻“以人为本”的管理思想，导致各项管理制度存在人性化缺失问题，制度管理的局限性较强，人才浪费现象较为严重。

2提高电力企业人力资源培训开发的策略

2.1积极建立起完善的人才培训管理机制

（1）需要积极明确人力资源培训的重要目标，针对受培训人员进行全面划分，主要是根据业务能力、专业知识掌握程度以及业绩情况等方面进行的，确立好加分和扣分的各项条件，以此为依据，针对员工进行评判。（2）需要建立起明确的奖惩制度。根据员工的个人表现情况、得分情况，积极开展相应的奖励和惩罚工作，针对有重大科学技术创新的员工、模范带头作用的员工，可以发放相应的奖金，同时还可以给予相应的精神奖励，而针对一些工作过程中有重大失误的，需要进行一定的惩处。

2.2提高企业人力资源管理水平

电力企业要想提高自身的人力资源管理水平，优化企业内人力资源的配置，首先要做的工作是，更新企业管理者与部门管理者的工作观念，改变原有的工作方案，在管理方式中加入集约化管理，实现企业人力资源的整合。同时，电力企业对于人才的管理也需要遵循高效、精简的原则，用制度内容明确企业各岗位的工作内容与具体的职责，规定每项工作需要完成的目标与绩效，以避免不同岗位的工作内容交叉。此外，企业也要完善人力资源管理制度，每套制度运行时都有很多不足，所以电力企业需根据自身实际情况，发现管理制度的中的不足，适当补充新内容，包括建立完善考核与薪酬制度。另为员工提供晋升的空间，可以提升员工工作的积极性，促进人才的流动，所以，企业应建立合理的岗位晋升制度，严格考核每个岗位员工的工作绩效，对表现优异的员工，企业会为其提供一個竞争平台，提升有较高工作能力的员工，并把不具备工作能力的员工淘汰。

2.3电力企业加强对人力资源管理的认识

要想保证人力资源可以得到有效管理，电力企业就需要加强对人力资源管理的认识，具体可以从以下几个方面进行：首先，电力企业相关人员需要转变思想观念，在思想上认识到电力企业管理的重要性。其次，电力企业需要坚持以人力资源为本，实现人力资源管理，从而吸引更多优秀的人才，让电力企业成为人才发展的汇集地。最后，电力企业相关部门要规范工作人员的行为，对工作人员进行培训，并设置考核制度，对工作人员工作态度、工作能力、工作绩效等方面进行考核，从而增加工作人员积极性，提高工作人员对人力资源管理的认识。

2.4要建立切实可行的员工激励机制

电力企业想要实现人力资源管理水平的提高，还需要加强员工激励机制。将员工的薪酬级别进行差异化处理，形成一种差距空间较大的薪资结构，用以体现出员工技能水平的差异。还需要针对不同工种，不同级别采用不同的激励手段，将行政奖励同经济奖励进行完美的结合，对于优秀的人才，企业需要对其进行保留和发展，提供升迁机会或是提供良好的培训，让他们在新的具备挑战的岗位上继续发挥作用。

结束语

人力资源管理是电力企业进行日常管理的重要环节，是电力企业想要获得长远发展的重要前提。电力企业采用合理的手段提高企业自身的人力资源管理水平，形成尊重知识、重视人才的企业氛围，采用科学合理的绩效考评制度及激励机制，必然会充分调动企业员工的主观能动性和创造力，促进电力企业稳定和谐的发展。

参考文献

[1]杜文越.关于电力企业人力资源管理的思考[J].科技创新导报.2015（19）.

[2]耿春霞.电力企业员工培训效果的影响因素分析[J].河北企业，2015（10）：104.endprint