电力公司财务风险防范研究

赵勉+任建宇

【摘要】：电力公司在经营中往往面临着众多的风险，由于其特殊的行业体系和性质构成多体现在财务风险方面。只有将电力体系中存在的主要的财务风险进行归纳与概括进而形成一套解决的方案与防范的体系，才能有助于提升电力企业的经营力甚至是核心竞争力。进而本文将着重研究电力公司财务风险的形成与风险的防范，助推企业的发展。

【关键词】：电力公司；财务风险；风险防范

【前言】：电力公司之所以存在财务经营风险，是由于其独特的行业性质决定的，由于电力行业占有稀缺资源，进而从经济学角度理解可以得出对于稀缺电力资源一定存在分配问题，更是存在效率与公平问题，只有将这两者平衡好才能更好解决风险。随着我国城市化发展进程的加速以及工业化发展的提速所造成的电力资源的使用增加，进而引发电力企业规模的扩张所存在的财务风险问题不断地引发经营者的关注，只有解决这一问题才能帮助电力企业解决一方难题。

1、电力公司财务风险现状

1.1.内部财务风险

首先，企业融资风险。对于电力系统财务风险中最重要的风险之一就是企业融资风险，由于目前电力企业往往面临融资问题，需要和银行等金融机构进行财务往来，产生的多元化的融资模式提升了企业的财务风险，进而形成的债务风险会阻碍电力企业良好运转。其次，赊销风险。据了解多数电力企业的营销方式比较单一，且对于客户的认知度和了解程度不够高所造成的用户赊销电费的风险，只有不断地提升用电用户的透明度才能尽可能的规避这一类风险。第三就是公司结构与权责的不对称导致的财务风险。由于电力企业往往是大型企业且其面临的风险种类众多、部门架构复杂。在这种情况下形成的财权不对等将造成严重的财务失误进而形成财务风险。

1.2.外部财务风险

首先，自然风险。由于电力设施基本安装在野外进而对于其的保护就大大降低，在遇见自然灾害时会降低其使用的经济效益。例如，夏季暴风雨天气比较多，加之，部分地区地震频发，会对室外相关电力设备造成破坏，影响人们的日常用电质量，也为电力企业带来了相应的经济损失[1]。其次，政策风险。企业在经营过程中不可避免的受到政府政策的影响，很可能对于电力企业自身的发展产生制约且与企业的经营方针相反，在此基础上所造成的财务损失也增加了电力企业财务风险的程度。

2、电力公司财务风险的防范

2.1.拓宽融资渠道。只有将电力企业的发展与资金融通相契合才能更快的扩张企业发展的宽度与广度，资金的取得是电力企业发展的重要环节，但是资金的使用才是电力企业发展的重要意义所在，只有将资金更好的应用于电力企业的发展，才能确保在经营过程中提升发展速度、提高发展潜力。因此电力公司要根据日常发展情况，不断拓宽融资渠道，采取上市融资、债券融资、其他衍生品融资的方式，获得更多的资金来源，才能根本上缓解单一的银行融资模式导致的财务风险。

2.2.完善风险预警机制。电力企业的风险预警机制就是对于潜在的风险问题提前制止，避免风险扩大化。但是目前多数电力企业没有建立很好的预警机制，这就与促进企业发展效率相违背，只有将日常的基本工作机制与财务预警机制相结合才能提升电力企业在进行财务工作时的效率。可以在此基础上邀请专业人员结合电力公司的实际情况，对其面临的财务风险进行综合评价，制定出符合企业自身发展中所适应的风险预警机制，并且积极地与国家有关政策相结合来准确地运用前沿的风险预警机制。

2.3.健全電力公司组织结构。电力公司组织结构直接关系到电力公司内部管理质量和效率。如果电力公司内部管理过程中存在诸多问题或者缺陷，必将会对其日常生产和经营带来严重影响，进而增加财务风险[2]。对于电力公司中存在的复杂的组织架构是需要不断地推进简政放权这一理念，对于财务负责人与部门负责人之间的关系要尤其确切的明晰，保障电力公司的权责分明，体现电力企业完备的组织架构，这对于降低财务风险具有重要的意义，更会促进提升财务公司的服务质量与管理制度水平 [3]。

2.4.自然风险。由于电力企业面临的自然风险是属于系统性风险也就是不能转嫁的风险，这就要求企业能够建立完备的风险预警机制外充分考虑到行业的特殊性，进而提升应对系统性自然风险的效率与能力。首先，平时要经常维修或保养电力设施，积极对电力企业的野外大型设施进行投保来规避自然风险 [4]；其次，自然灾害发生后，组织相关抢修队积极地进行设备的检查与维修工作，确保第一时间解决设备的问题，降低财物损失与经济损失的比重 [5]。

除此之外，电力企业面临潜在的财务风险时，需要良好的组织机构指挥和健全的财务制度来规避，有必要应组织相关专家对于电力企业常面临的财务风险问题开展相关知识讲座，普及风险常识。

结语

电力公司在经营发展过程中的确存在众多财务风险，只有建立健全电力公司的财务风险防范机制才能在风险来临前更好的面对并有效的解决。对于电力企业负责人来讲，更要时刻紧绷对于经营中存在的风险问题，将自身企业的发展现状与国家有关的政策法规等结合，保证风险的有力解决。将运营过程中的财务风险降到最低，为人们提供安全良好的用电环境，实现电力公司经济效益和市场效益的最大化。

【参考文献】：

[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，（12）：97-98.

[2]林争雄.探究我国电力企业财务管理问题与对策[J].中国外资，2012，（10）：74.

[3]马喜周.电力公司财务风险与宏观经济的关系研究[J].现代国企研究，2015，（18）：11-12.

[4]粟晶.HY电力公司财务风险防范研究[D].长沙理工大学，2015.

[5]赵勇.甘肃省电力公司基建项目全过程财务管理体系构建研究[D].兰州大学，2011endprint