电力企业工程的财务管理分析

葛令源++李志刚

【摘要】：随着社会的进步、科学水平的发展，我国的经济也成飞速增长，顺应时代发展的潮流以及社会市场竞争力的需求，导致人们对电力公司内部财务状况管理提出了更高的要求。要求电力公司将内部财务，做到管理的创新性、精细度，使内部财务运行工作越来越专业化，统一达到超高要求，以适应时代发展的脚步。

【关键词】：电力公司；财务管理；措施

引言

电力工程是一项巨大的工程项目，其前期投入资金规模宏大且建设周期长，施工的内容较为繁多，拥有这些特点，导致其在工程量管理过程中财务状况呈现一种极其复杂的状态。需要强有力的财务管理支撑其工作运行，将细节处理准确化专业化，以维持准确的资金输入输出，降低企业运营风险。正是由于工程量繁琐，所需要的财务输入输出比例庞大，导致在具体的项目运营过程中容易出现许多细节上的疏忽，而各种细节构成了最终的财务状况与实际脱轨，因此必须加强财务管理，以维持工程量的顺利进行，帮助电力企业谋求长远发展，适应市场竞争力。

1、市场竞争下电力公司财务管理存在的问题

1.1电力企业财务管理上缺乏市场竞争意识

目前，相当一部分企业在进行内部财务管理的过程中，严重缺乏市场竞争意识，没有将市场竞争作为整个财务内部控制的设定机制和观测的主体。这种竞争意识的逐渐淡化，以至于在设定机制的过程中忽略了市场竞争力的重视，导致财务管理的成本意识淡薄，严重脱离社会实际，导致企业的竞争处于劣势。内部财务处理不到位，无法以适应社会经济以及摆脱竞争压力为目的健康发展。

1.2电力企业财务管理方法单一

在实际的电力企业内部财务管理上，存在管理方法单一的局限。由于处理谋求的是细节上的简单、详尽以及专业化，而在具体实施过程中，部分企业没有重视其的具体管理规范，使得处理过程中尚不专业。导致严重脱离现实，失去实际意义，使得管理体制无法正常运行，降低了电力公司的内部管理质量，使企业无法长远发展，财务管理成为企业发展的累赘。

1.3信息化在财务管理中应用有限

企业在财务管理过程中还存在信息化程度不高的现象，实现信息无法与实际情况对比，漏洞百出，导致无法提高管理质量。内部在运行的过程中缺乏集中以及系统化，使得无法按照计划将财务进行输出、归纳以及整合。整个评价指标系统以及激励体制也就無法顺利进行。而且在实际运作过程中，从事财务管理的相关人员素质以及专业程度都不高，无论是技术还是工作态度都差强人意，严重影响了整个财务管理的进程，使电力公司内部财务管理存在极大漏洞，影响长远发展。

2、电力公司全过程财务管理措施

2.1加强规划、可行性研究阶段的财务管理

可行性研究阶段的财务管理可以从长期的企业运营工程项目当中获得经验，判断出企业的投资能力以及方案经济性比选，通过研究得出适当性意见，对财务管理的费用方面提出可行性的预算方案，通过各种方案的确定评估电网建设规划对未来财务状况的影响，并据此提出可行性意见，以维持财务状况的稳定，根据长期的预算方法，提出合理的资金比例，再通过备案、选题、专业人员的研究之后，确立文案、方案，开会进行讨论，根据所提出的意见进行加强审核以及最终确定，然后得出研究成果。利用资产负债率、经济增加值、资金来源结构等等，对整个产业进行评估，根据这些产业的评估结果，确定出进行项目各个工程程序当中的预算，将这些预算具体的列入倒运算表格当中，在与实际的进行对比。维持基本确定的原则，再进行项目施工以及项目确定，各个有关负责人，在进行项目资金投入之前都需要在管理部门进行费用的审批，以为直接下来的各个财务管理控制阶段。不仅仅包括一些大项目的费用支出，以还包括一些小的经济费用支出以及报销等等，根据这些费用，接下来的阶段进行准确记录，才能够为之后的研究提供数据。

2.2加强初步设计阶段的财务管理

初步设计阶段主要是根据整个费用的构成以及计算标准等等对具体的费用进行性质方面的划分，通过技术经济方面初步进行核算以及核查，来确定各方面的补偿费计价、计量费等，也就是说将这些费用分门别类，才能更好地进行成本以及经济效益的确定。

2.3加强工程施工阶段的财务管理

第三个阶段的财务管理主要是根据施工阶段的具体项目进行成本的动态追踪，要求财务人员要严格按照资金的支付进行记录，根据每月缴纳的现金预算进行对比，统筹出预支的资金以及预算控制范围之内、之外的资金。根据这些，确定相应的手续，保证手续完备及程序合理，约束在财务管理的相关条例之中，按章程进行。准确地进行基本工程量的核算以及成本的支出，将各种工程费用合理化、专业化以及实际的记录在财务控制的具体体系表格中，然后再根据具体的经济效益进行审核、判断、报备和核查。

2.4加强竣工结算阶段的财务管理

竣工阶段的财务管理非常关键，它是根据合同的执行以及竣工结算进行有效性的程序履行，将各种物资的转移以及设计的变更、履行过程当中的费用调整之后进行改进索赔，将细节费用向营业部门进行解释，并记录在案，整个过程中要求所提供的资料是实际的、确实的。不存在不规范以及不合理操作，在事先进行项目的过程中必须要进行合理性的规章制度流程，确保其按照规章进行，并且格式正确、规范。整个过程中要保持团队当中工作人员的专业度以及职业操守，认真负责帮助各项费用落实并且记录在案，依据齐全，高质量、高效率，这样才能够强化工程建设，降低工程量的风险。

结语

总之，想要达到电力企业内部财务管理控制非一日之功，需要夜以继日的努力，既要加强内部人才的培养，又要建立健全的管理机制，还要顺应时代发展的步伐与现实接轨。首先要做的就是将市场竞争力重视起来，通过意识的明晰以及全面的体制的建立，借鉴成功的专业体系，从基础出发，严格按照规则实施，准确记录和进行奖惩，坚持不懈，就能逐步提升市场竞争力，最终达到企业发展的长久目标。

【参考文献】：

[1]毛静茹，唐根丽.建设项目设计阶段的工程造价控制[J].管理工程师，2016，21（6）：38-41.

[2]孙伟.论建筑工程造价管理及设计阶段措施[J].建材发展导向：下，2011，9（6）：31-32.

[3]李建飞.火力发电企业的成本管理[D].华北电力大学，2014.endprint